大家好，我是張陽，是一名在國內(nèi)招聘行業(yè)摸爬滾打十余年的 HR。最近，有個(gè)朋友要離開公司了，說他最近心情不太好。想離職去做點(diǎn)什么？那就寫寫 HR從業(yè)者的一本賬吧―人力成本賬。這個(gè)賬很簡單，它記錄了一個(gè)公司不同崗位的員工薪酬和考核制度所需要耗費(fèi)的人力、物力與財(cái)力（不包括銷售）。
一、不同崗位的員工薪酬
我曾經(jīng)有個(gè)朋友，他做人力資源管理工作10年了。他跟我說，公司的 HR部門也是一個(gè)“大工程”，各個(gè)部門需要大量具有專業(yè)技能的人才，且要求高、招聘難度大、對薪酬需求量很高。而他的同事們從事同樣的工作，也都拿著同樣的工資水平。所以，對于一家公司而言，一個(gè)崗位的重要性就非常明顯了。
二、績效考核
績效考核主要是以實(shí)際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，這就要求公司在制定績效考核時(shí)必須考慮到考核的公平性和可預(yù)測性和穩(wěn)定性。考核的公平與否直接影響到員工對公司的忠誠度。一般以年為單位，企業(yè)每年需要投入的績效考核成本是：個(gè)人績效考核成本=(單位年度目標(biāo)考核數(shù)量-任務(wù)考核數(shù)量)/目標(biāo)考核數(shù)量×績效考核周期/年度考核周期+任務(wù)考核周期×績效考核周期（單位年度目標(biāo)考核數(shù)量-任務(wù)考核周期）×公司年度投入資源×績效考核周期×公司規(guī)模。
三、薪資調(diào)整
這是人力成本賬中最基礎(chǔ)的部分，主要包括：員工績效考核，員工考核分值，獎金分配，崗位職責(zé)的調(diào)整、級別及等級的調(diào)整、調(diào)升或降級等。在績效考核方面我們有這樣一些方法：A.把一個(gè)員工的績效分值從100提高到500。
四、成本控制
這個(gè)階段就是公司的成本控制了。首先，你要想辦法把每個(gè)崗位的人力成本分?jǐn)偟矫總€(gè)員工身上。比如你是公司最基層的員工，但你的工資結(jié)構(gòu)比較單一，你要保證每個(gè)月工資都和工資條對應(yīng)不能少。比如你是行政崗位中負(fù)責(zé)行政管理部分，那么每年固定你負(fù)責(zé)幾個(gè)月的成本核算就是你要承擔(dān)幾個(gè)月人力成本這部分內(nèi)容。其次，你要盡量少地設(shè)置考核指標(biāo)和獎勵(lì)指標(biāo)。
