20__年，我公司人力成本管控工作圍繞經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范人力資源計(jì)劃工作。全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。按照公司制度，制定了《人力資源計(jì)劃執(zhí)行管理辦法》、《員工薪酬管理辦法》及相關(guān)規(guī)定等人力資源計(jì)劃管理制度的編制；為落實(shí)目標(biāo)任務(wù)考核，對完成的指標(biāo)進(jìn)行月度考核、月通報(bào)，并按照考核結(jié)果運(yùn)用相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)績效考評。在員工薪酬管理方面：我公司根據(jù)各部門及各項(xiàng)目部工資政策制訂了薪酬政策清單、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案以及崗位設(shè)置方案。針對人力成本預(yù)算的執(zhí)行情況有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。
一是按照公司人力資源計(jì)劃，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，組織各部門開展了薪酬改革相關(guān)的準(zhǔn)備工作；
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善績效考核方案，優(yōu)化績效考核體系；完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和人員體系；各部門結(jié)合工作實(shí)際，積極推進(jìn)工資制度改革。調(diào)整了部分業(yè)務(wù)人員工種工資結(jié)構(gòu)，將工程技術(shù)人員和后勤人員全部調(diào)整為專業(yè)技術(shù)人員并按等級進(jìn)行工資等級的劃分，工資與績效考核掛鉤。并按規(guī)定制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。加強(qiáng)崗位工資和薪級工資的兌現(xiàn)管理工作；完善了各項(xiàng)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。
二是編制了《人力資源計(jì)劃執(zhí)行管理辦法》、《員工薪酬管理辦法》等人力資源計(jì)劃管理制度，并進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂、完善；
為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理目標(biāo)，根據(jù)公司制定的薪酬政策及崗位設(shè)置方案，通過與現(xiàn)有員工績效考核結(jié)果掛鉤的方式，完成了20__年的部分崗位激勵(lì)分配政策。在員工福利管理方面：根據(jù)我公司具體情況及員工身體健康狀況，結(jié)合人力資源情況制定《日常體檢管理制度》。定期進(jìn)行體檢，對體檢不合格者進(jìn)行崗位調(diào)整和工作交接。并進(jìn)行補(bǔ)發(fā)待遇，使職工享受到更多的福利補(bǔ)貼，最大限度地發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性。為提高基層勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)營能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作完成。公司制定了內(nèi)部崗位設(shè)置方案、薪酬分配方案；按公司制度要求對各部門及個(gè)人的工作績效考核、工資調(diào)整等相關(guān)事宜進(jìn)行完善和規(guī)范等一系列的管理行為和制度。全面開展各項(xiàng)工作（包括勞動(dòng)合同、績效考核兌現(xiàn)制度、人事管理制度、工資政策）工作；完成了與部分單位的勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同解除或終止工作；簽訂用工及勞動(dòng)合同期滿后不再續(xù)簽協(xié)議等各種有關(guān)業(yè)務(wù)處理事項(xiàng)。建立了勞動(dòng)關(guān)系管理檔案，并做好與人力資源部門與各項(xiàng)目部、相關(guān)單位之間的溝通協(xié)調(diào)；按照公司規(guī)章制度及考核指標(biāo)對崗位進(jìn)行規(guī)范評定和考核，并進(jìn)行公示；完成了人力資源計(jì)劃項(xiàng)目的編制。其中包括制定本單位職工社保繳費(fèi)基數(shù)政策及崗位設(shè)置方案。并根據(jù)各項(xiàng)工資政策和制度規(guī)定每月給員工發(fā)放工資或按其提供福利及待遇等情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；并及時(shí)將相關(guān)情況通過公司各部門向人力資源部報(bào)備，同時(shí)將此年度各項(xiàng)工作計(jì)劃書報(bào)總經(jīng)理室審核備案后上報(bào)公司人事部門備案。##20__年我公司人力資源成本管控工作取得較好效果。但仍存在一些不足：一是部分職工對薪酬政策知之甚少；二是員工手冊執(zhí)行還不到位，規(guī)章制度內(nèi)容表述欠準(zhǔn)確（部分管理辦法有遺漏);部分人員存在不同程度加班現(xiàn)象；公司人員流失率較高等情況未能得到有效控制；三是對員工績效考核獎(jiǎng)懲制度在與各單位溝通中出現(xiàn)一些不到位的問題。下一步會繼續(xù)加強(qiáng)對員工政策的宣傳力度，提高全員成本意識，增強(qiáng)員工積極性，使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
三是完成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、崗位設(shè)置方案及人員調(diào)配方案（含調(diào)崗調(diào)整);
通過對各項(xiàng)目部績效考核方案的梳理、審核、完善，按照人員規(guī)模合理分配薪酬；一是按公司制度對各部門、各項(xiàng)目部人員數(shù)量及崗位工資政策進(jìn)行確認(rèn)。二是嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)制度規(guī)定制定了公司相關(guān)部門、單位內(nèi)部勞動(dòng)合同備案和勞動(dòng)合同范本。三是落實(shí)新修訂的《薪酬管理辦法》及相關(guān)規(guī)定要求向全體員工予以宣傳貫徹并執(zhí)行；二是加強(qiáng)對所屬崗位工種相關(guān)崗位工作人員工種勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查；三是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真開展安全工作檢查；規(guī)范人力資源秩序；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理；嚴(yán)格執(zhí)行合同、安全技術(shù)規(guī)范和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。
四是對員工進(jìn)行崗位分類評價(jià)，為今后實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬體系提供依據(jù)。
對關(guān)鍵崗位的人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼與績效工資掛鉤，對年度考核優(yōu)秀崗位實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。在用工政策執(zhí)行情況方面：一是對涉及我公司的所有人員的薪酬政策進(jìn)行了編制與發(fā)布。根據(jù)經(jīng)營情況及相關(guān)政策進(jìn)行了修訂。二是加強(qiáng)了崗位工作考核機(jī)制建設(shè)。對不能按照規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí)間較長導(dǎo)致工作能力下降而沒有達(dá)到預(yù)期的員工按照績效考核結(jié)果將相關(guān)人員調(diào)離項(xiàng)目部。三是完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)了績效考核與激勵(lì)機(jī)制。在薪酬管控方面：對崗位及部門工作職責(zé)及崗位技能要求及職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行細(xì)化；定期開展考核制度工作匯報(bào)、自查和整改工作；按照制度認(rèn)真開展了年度考核。對績效工資分配制度執(zhí)行情況予以了檢查與考核結(jié)果運(yùn)用、考核與獎(jiǎng)懲；建立公司人力資源保障制度。
