[汽車之家東莞]隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中國的汽車零部件企業(yè)也面臨著成本的壓力。對(duì)于零部件制造商來說，如果把生產(chǎn)成本降下來，那么產(chǎn)能就會(huì)上去。那么當(dāng)產(chǎn)能上去了以后，我們的競爭力自然也就出來了。很多跨國巨頭都在進(jìn)入中國市場后采用低成本低門檻的方式運(yùn)營。對(duì)于一些大型家電企業(yè)來說其實(shí)可以采用“定制化”生產(chǎn)模式，這樣就能降低設(shè)備使用及制造成本。而對(duì)于中小型企業(yè)來說，人力成本是一個(gè)非常大的制約因素，因?yàn)闆]有辦法做到一個(gè)固定員工或者勞動(dòng)力市場需求不是很穩(wěn)定，所以造成了企業(yè)無法大規(guī)模生產(chǎn)。因此，有必要進(jìn)行一些生產(chǎn)成本管控方式來增加產(chǎn)能、減少人員配置、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

一、提高企業(yè)競爭力

對(duì)于中國來說，勞動(dòng)力價(jià)格的上升，給企業(yè)帶來的最大壓力的還是人力成本，尤其是勞動(dòng)力的流動(dòng)，而隨著中國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的競爭力的不斷提升、勞動(dòng)力價(jià)格上漲的趨勢(shì)也會(huì)給企業(yè)帶來很大的壓力。對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上降低企業(yè)的人力成本。同時(shí)，隨著人工成本的不斷上漲，越來越多的中小企業(yè)也面臨著如何提高其人力成本的問題。從這個(gè)角度上說，人力成本的提升成為了企業(yè)發(fā)展中一種必須要考慮到的問題，所以必須將人力成本管控作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

二、改善員工福利待遇

福利待遇包括五個(gè)方面：工資收入、保險(xiǎn)福利、工作福利和節(jié)日福利。這些福利待遇從一定程度上減少了企業(yè)在雇傭期間對(duì)于雇員的額外支出。企業(yè)要重視提高企業(yè)的福利待遇水平，并能達(dá)到以優(yōu)惠的價(jià)格吸引、留住高素質(zhì)、高技能人才的目的。合理安排員工值班制度和休假制度。這些福利待遇包括公司內(nèi)安排有假日、公司提供住宿等。公司在制定各種休假制度時(shí)，要考慮到員工休假的需求，以盡量減少員工出差成本，保證出差員工獲得的薪酬能支付自己因出差而產(chǎn)生的住宿費(fèi)用及其他各種費(fèi)用支出。

三、降低用工成本

在員工的選擇上，我們要充分考慮其工作技能、性格特點(diǎn)、專業(yè)技能、心理素質(zhì)等，盡量把那些專業(yè)技能強(qiáng)、工作態(tài)度積極、有工作激情、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工吸納進(jìn)來，增加企業(yè)的勞動(dòng)力供給，降低用工成本。企業(yè)可以采取崗位補(bǔ)貼等方式給予這些員工一定的福利待遇，鼓勵(lì)員工們多出去發(fā)展自己和團(tuán)隊(duì)，在工作中培養(yǎng)自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提高員工們個(gè)人價(jià)值和企業(yè)競爭力。員工工作過程中，盡量做到不做無價(jià)值工作安排；減少工作中浪費(fèi)；盡量安排在無固定上下班時(shí)間；鼓勵(lì)員工做自己喜歡做的事；定期開展員工考勤報(bào)告；對(duì)于員工的建議和意見，要積極聽取并采納，對(duì)于員工提出了合理的建議或者意見要給予積極支持。對(duì)有特殊需求崗位人員需提前告知公司有關(guān)部門相關(guān)事宜；針對(duì)無法進(jìn)行調(diào)整或人員變動(dòng)小或者對(duì)工作成果影響較小的情況，采取其他靈活措施使員工做到心中有數(shù)。

四、提升生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平

生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是提升員工競爭力的重要因素。因此，提升生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，對(duì)于人力成本管理來說至關(guān)重要。一方面通過優(yōu)化操作環(huán)境和工作環(huán)境來提升工作效率和降低生產(chǎn)成本；另一方面通過改善設(shè)備布局來達(dá)到生產(chǎn)效率高、管理成本低的目的。在自動(dòng)化水平較高或勞動(dòng)強(qiáng)度較大的企業(yè)尤其是大型零部件企業(yè)中，通過自動(dòng)化設(shè)備來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的數(shù)字化，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。這不僅能降低操作人員對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、節(jié)省時(shí)間等方面的要求，而且能夠大幅度改善生產(chǎn)過程、減少質(zhì)量問題和不合格品帶來的浪費(fèi)，從而確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶標(biāo)準(zhǔn)并有效地提升產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。