摘要：在全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，不斷創(chuàng)新和完善人力資源管控措施。提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高員工收入水平。合理分配企業(yè)人力資源。建立人力成本激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)企業(yè)的活力，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、總體思路

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。結(jié)合自身特點(diǎn)，公司明確了人力資源管理的總體思路：全面貫徹黨的思想路線(xiàn)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，突出以人為本。堅(jiān)持以人為本原則，從員工需要出發(fā)進(jìn)行管理。以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，立足本職崗位開(kāi)展工作，建立健全科學(xué)有效的公司人力資源管理體系；充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)（中心）作用；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；實(shí)施全員績(jī)效管理。

二、薪酬管理措施

為了促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在公司的管理機(jī)制下，本著公平公正原則，堅(jiān)持薪酬與員工崗位能力和工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的原則。對(duì)公司的生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員進(jìn)行合理績(jī)效評(píng)價(jià)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬才盡職、勤勉者得之以重獎(jiǎng)。將高質(zhì)量高效率原則貫穿于整個(gè)薪酬管理過(guò)程各環(huán)節(jié)中，將績(jī)效指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施與薪酬政策相結(jié)合。薪酬考核指標(biāo)包括：工資總額、工齡工資、福利工資及工齡工資獎(jiǎng)金、工齡工資及特殊津貼。

三、內(nèi)部績(jī)效考核體系

公司實(shí)行全員績(jī)效考核管理模式，績(jī)效考核是貫穿公司日常工作的關(guān)鍵?？?jī)效考核作為公司績(jī)效管理的重要組成部分，是對(duì)各崗位工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)的具體量化操作和考核。對(duì)于公司人員的績(jī)效工資進(jìn)行考核并發(fā)放?？?jī)效考核也分層級(jí)進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)作為公司總授權(quán)管理者負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作，考核指標(biāo)包括：目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)完成情況、問(wèn)題整改落實(shí)情況等。結(jié)合公司重點(diǎn)工作目標(biāo)和本年度績(jī)效目標(biāo)完成情況制定具體工作計(jì)劃并按要求實(shí)施。公司考核小組對(duì)公司員工做出具體量化考核并按考核目標(biāo)層層分解到每個(gè)人頭上直至個(gè)人完成，保證考核內(nèi)容規(guī)范有序?qū)嵤?。公司?shí)行定期開(kāi)展各類(lèi)崗位績(jī)效考核，對(duì)完成目標(biāo)情況進(jìn)行激勵(lì)和批評(píng)教育，考核結(jié)果納入公司統(tǒng)一管理績(jī)效考核內(nèi)容。

四、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法

根據(jù)市場(chǎng)行情、工作崗位需求、崗位職責(zé)和工作質(zhì)量等要素設(shè)計(jì)薪酬分配方案。針對(duì)人員的不同性質(zhì)和不同崗位特點(diǎn)設(shè)立不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核辦法。根據(jù)員工工作能力、崗位價(jià)值確定相應(yīng)的津貼水平。將工資分配與個(gè)人績(jī)效掛鉤；并通過(guò)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放工資與績(jī)效考核掛鉤工資；同時(shí)建立人才晉升通道，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

五、人力資源配置及使用情況分析

20 XX年以來(lái)，公司在完善管理體制、加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為核心，在不斷改革的同時(shí)優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)薪酬管理體系與人力資源配置進(jìn)行相匹配、相互配合，合理地分配員工待遇。一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定出員工工作內(nèi)容和強(qiáng)度匹配的薪酬結(jié)構(gòu)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和條件；二是制定適合人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律與機(jī)制；三是完善員工培訓(xùn)體系。建立完善的入職培訓(xùn)制、崗位競(jìng)聘上崗制度等，促進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制的變革。通過(guò)以上措施確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。目前公司的員工總數(shù)已達(dá)到588人。

六、存在的問(wèn)題分析

雖然我們做了一些管理的措施，但我們也存在一些問(wèn)題：一是人員流動(dòng)性較大，尤其是我們的年輕干部，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還沒(méi)有充分發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。二是現(xiàn)有公司人員規(guī)模不大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺。三是由于崗位設(shè)置不合理或工作量較大導(dǎo)致人員緊張。目前我公司用工制度不健全，存在管理混亂、人事不公開(kāi)、不透明等現(xiàn)象。導(dǎo)致了各種問(wèn)題的產(chǎn)生。

七、下一步計(jì)劃

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，在完善員工薪酬制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索員工崗位績(jī)效考核辦法。通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能夠增強(qiáng)員工的積極性，有效降低員工工資水平，使公司能持續(xù)健康發(fā)展。公司通過(guò)績(jī)效考核及薪資調(diào)整機(jī)制進(jìn)一步降低人均薪酬水平。對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制建立能更好地激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)真正在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

八：實(shí)施方案

首先，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法和國(guó)家及省行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合《XX省人力資源市場(chǎng)管理辦法》，依法依規(guī)用工，對(duì)用工單位實(shí)行合同備案管理；要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，組織員工按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；要完善崗位工資的激勵(lì)機(jī)制，加大工資分配調(diào)節(jié)力度；合理使用企業(yè)職工。規(guī)范勞動(dòng)用工行為；充分發(fā)揮用人單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，切實(shí)履行用人單位的主體責(zé)任；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)用人自主權(quán)和用人單位責(zé)任；努力培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的職工隊(duì)伍。其次，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同約定支付工資，明確支付方式，及時(shí)發(fā)放工資以增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，確保職工按時(shí)足額拿到工資。其次要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，建立健全勞動(dòng)關(guān)系；建立健全企業(yè)規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同制度；制定和實(shí)施企業(yè)員工福利保障體系；按照國(guó)家規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人合法權(quán)益；對(duì)因違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和規(guī)章而受到企業(yè)解除合同經(jīng)濟(jì)損失的人員，依法進(jìn)行賠償后取得被繼承人的財(cái)產(chǎn)；國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付撫恤費(fèi)用以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位依照有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助等等各種福利。