一個(gè)公司，不是越大越好，也不是越貴越好，而是公司規(guī)模越大，越有發(fā)展空間。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展好不是看規(guī)模多少?zèng)Q定的，更多地看老板個(gè)人。一個(gè)好的老板，除了懂得控制公司的資金運(yùn)行，還要懂得如何把資金用在刀刃上；一個(gè)好老板，會(huì)把員工看成是企業(yè)的財(cái)富，會(huì)為員工提供全方位的發(fā)展平臺(tái)；一個(gè)好老板是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)有好的團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)能讓公司快速發(fā)展壯大。所以我說一個(gè)公司的人力資源成本，包含了以下幾個(gè)方面：一是薪酬與績(jī)效薪酬，二是人員成本以及其他管理成本，三是辦公經(jīng)費(fèi)支出等方面；我們來看看具體都包含了哪些東西。

一、薪酬與績(jī)效薪酬

在一個(gè)企業(yè)里，如果要將員工作為一個(gè)整體來管理，那么企業(yè)的薪酬制度就十分重要，薪酬是企業(yè)所提供的收入，員工是否有合理的工資水平，直接關(guān)系到工資收入是否能夠滿足員工基本生活所需；公司發(fā)展好不好，與績(jī)效薪酬考核息息相關(guān)，因?yàn)榧?lì)與約束機(jī)制健全。因此，一個(gè)好公司對(duì)于績(jī)效薪酬考核好一些，如果一個(gè)公司員工工資福利不能滿足企業(yè)實(shí)際需要，那么在員工工作中起不到激勵(lì)作用，那么就會(huì)增加企業(yè)成本。

二、人員成本以及其他管理支出

企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金、員工保險(xiǎn)、加班工資、住房公積金等支出及其結(jié)余費(fèi)用。在某些企業(yè)，為了節(jié)約成本，可能會(huì)把這部分費(fèi)用全部取消了。這是由于行業(yè)間的差異化較大，公司規(guī)模小，沒有必要將這部分費(fèi)用全部取消。當(dāng)然我們也可以把這部分費(fèi)用作為成本來看，一般我們把這些費(fèi)用都叫做“辦公設(shè)備維修保養(yǎng)支出”（見附件1)。一般是指辦公設(shè)備購(gòu)買、維護(hù)以及大修費(fèi)用（見附件2)。這部分費(fèi)用包括在企業(yè)員工薪酬中，直接列入員工薪酬總額里，通常按照當(dāng)月實(shí)際員工薪酬基數(shù)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接支付給員工本人；也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況扣除了（如：個(gè)人所得稅征收方式等);如果當(dāng)月工資總額低于應(yīng)發(fā)工資基數(shù)時(shí)，則扣除當(dāng)月工資總額部分；員工薪酬總額低于應(yīng)發(fā)工資基數(shù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)以此為基數(shù)自行計(jì)算員工薪酬并代扣代繳個(gè)人所得稅。

三、辦公經(jīng)費(fèi)支出

辦公經(jīng)費(fèi)支出，指公司在辦公過程中需要支出的費(fèi)用，比如差旅費(fèi)、修理費(fèi)、通訊費(fèi)等辦公費(fèi)用以及員工個(gè)人勞務(wù)費(fèi)等都屬于辦公經(jīng)費(fèi)。一般我們說到辦公經(jīng)費(fèi)費(fèi)用就是指在公司工資之外額外支付給員工工資中扣除人員費(fèi)用所發(fā)生的費(fèi)用，包括員工工資、員工福利工資等；同時(shí)也包括辦公用品、電話費(fèi)等費(fèi)用。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)職工基本工資政策有關(guān)問題的通知》中規(guī)定，在企業(yè)正常工資發(fā)放后4個(gè)月內(nèi)（含4個(gè)月),可向單位或個(gè)人發(fā)放基本工資。職工福利工資是指為保障職工物質(zhì)生活而發(fā)放的用于改善其生活條件和勞動(dòng)條件，包括住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)等；通訊費(fèi)用是指為保障正常通信暢通和滿足業(yè)務(wù)洽談、會(huì)議洽談需支出的通訊費(fèi)用；個(gè)人勞務(wù)費(fèi)是指為履行工作職責(zé)而支付給單位或個(gè)人的勞務(wù)費(fèi)以及因完成本職工作而支付給個(gè)人勞務(wù)費(fèi)等；其他費(fèi)用是指為開展工作而支付給個(gè)人或社會(huì)的各種補(bǔ)助費(fèi)用及其他支付給個(gè)人或社會(huì)的各種費(fèi)用等。

四、工資薪金與福利

工資薪金指企業(yè)支付給員工的全部工資薪金總額，包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金等。福利主要包括：生日、婚假、撫恤金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。對(duì)于一家小公司而言，大部分公司的薪酬水平都非常低；因?yàn)楣纠习宥际恰按蚬せ实邸?，員工也是不會(huì)愿意付出太多代價(jià)去賺錢的；畢竟老板們是靠工作吃飯，都是靠業(yè)績(jī)說話的；所以一個(gè)老板也不可能為所有員工都花一分錢。而對(duì)于一家大公司而言，工資薪金包括：基本工資、津貼補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等；這些薪水并沒有體現(xiàn)出多少人的能力與價(jià)值；所以很多公司在入職后員工都會(huì)想辦法轉(zhuǎn)正。而這一切都需要向老板提前提出要求并經(jīng)過老板認(rèn)可后方可實(shí)施；否則會(huì)引起公司老板不滿而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部問題；因此要在入職后先了解一下基本工資以及津貼補(bǔ)貼等相關(guān)情況方可入職；若是員工轉(zhuǎn)正后離職又沒有按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放的話，公司在向員工發(fā)放離職補(bǔ)償金時(shí)也需要進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算哦。

五、其他支出項(xiàng)目

這是很多企業(yè)忽視的部分，其實(shí)員工的生活與工作都離不開薪資收入，所以公司在此方面的支出也不能少。另外還有一些福利項(xiàng)目，比如出差補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等等；還有一些項(xiàng)目如勞保用品等，費(fèi)用一般占工資總額不到1%,但是這些項(xiàng)目在日常管理中是需要一定開銷費(fèi)用的，因?yàn)檫@些項(xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置。以上就是關(guān)于人力資源成本情況的介紹，我們總結(jié)一下，一個(gè)公司人力資源成本主要包括薪酬與績(jī)效薪酬及其管理費(fèi)用兩者，員工福利費(fèi)用主要包括住房補(bǔ)貼與差旅費(fèi)。

六、小結(jié)

一個(gè)公司的人力資源成本，其實(shí)不能僅僅從這幾個(gè)方面來分析。因?yàn)橛械墓?，可能存在著許多問題，而有的公司，可能則能有效地降低這些問題的發(fā)生幾率；因?yàn)樵谟行r(shí)候，一個(gè)公司還可能存在著其它方面的問題；但是不管是哪種情況，在發(fā)生時(shí)就會(huì)自動(dòng)去控制成本，控制好成本，那么就能有效地降低成本；所以說，一個(gè)公司要想降低成本，就必須去了解一些人力資源管理方面的知識(shí)來進(jìn)行把控。我曾在《人力資源管理》一書中建議企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施一個(gè)完整的人力資源管理計(jì)劃。對(duì)于一些大型公司或大型企業(yè)更是如此；一個(gè)好老板應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)？首先是如何控制成本；其次是如何優(yōu)化成本；最后則是如何提高人力資源效率等；而對(duì)人力資源公司來說，一個(gè)好老板也必須是一個(gè)管理高手！