人力成本管控是企業(yè)在運營過程中的一項重要工作，它包括勞動力成本、薪酬福利、知識與技術等多個方面。人力資源成本包括工資結構和薪酬制度兩個方面。如何控制人力資源成本？提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)快速發(fā)展壯大，是我們面臨的重要問題之一。在對此也做了一定的研究工作。下面我們來談談人力資源成本管理措施之一——人力成本管控。
一、合理控制工資
合理控制工資結構是企業(yè)人力成本管控的重要方面，合理控制是指在保證薪酬比例符合企業(yè)員工價值、能力的前提下，在確保一定的工作績效前提下優(yōu)化薪酬結構。合理控制工資結構不僅能有效降低企業(yè)員工的整體工資水平，而且有利于實現(xiàn)員工與單位之間的人力資源流動以及勞動報酬支付過程中的公平性和合理性。合理控制工資結構不僅有利于提升公司整體服務質量，而且有利于實現(xiàn)公司與員工之間的平衡與發(fā)展，增加員工福利。對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)而言，其內部工資分配情況是不盡相同的。對于大型企業(yè)來說要采取積極穩(wěn)妥地進行薪酬福利改革，使企業(yè)薪酬水平均衡配置起來。對于中小型企業(yè)而言應采取差異化發(fā)展策略。
二、強化薪酬制度
在薪酬管理方面，企業(yè)要建立科學合理的績效薪酬體系。建立科學合理的薪酬體系，需要遵循公平公正原則。在對現(xiàn)有薪酬體系進行梳理評估后再進行靈活調整，能夠有效地為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。此外，對于新入職人員來說，應該根據(jù)企業(yè)制定的培訓方案定期進行培訓，幫助他們了解企業(yè)的薪酬體系等基本信息和知識。這樣，對于新員工來說在薪酬方面就會更加人性化和合理化。當然，這也是一種比較費時費力的管理方式。我們應該按照不同職位、不同工種、不同崗位等來制定不同薪酬標準，這樣才能提高工作效率和管理效率，避免人力成本帶來的浪費和損失。
三、完善薪酬體系
通過分析員工的能力與素質，將其合理劃分為三個層級。根據(jù)員工能力進行合理層級安排。完善薪酬體系，提高員工積極性，同時也要將激勵手段融入其中，從而增強員工的忠誠度，實現(xiàn)內部員工向外部轉移。對薪酬體系要進行優(yōu)化，將薪酬體系按照不同等級進行設置，對薪酬進行精細化管理。根據(jù)崗位職能、工作性質等建立清晰、系統(tǒng)、全面、科學的薪酬管理體系，并進行合理運用，從而有效降低企業(yè)人力成本。
