人力成本管控是所有企業(yè)都關(guān)注的問題，人力成本是很容易被忽視的一項成本，因為每個企業(yè)所處的環(huán)境、所處的行業(yè)，所面臨的市場競爭程度都是不一樣的。面對激烈變化市場環(huán)境，不同的企業(yè)必然會制定出適合自己企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展策略。這個過程就需要有很強(qiáng)工作能力或者說專業(yè)能力的人才能來完成。而我們大多數(shù)人也無法達(dá)到這樣一個目標(biāo)，所以人力成本就顯得非常重要了。所以如何有效地控制人員支出成為了企業(yè)不得不考慮去解決的一個問題。而人力資源管理就是把人管理成錢或者說提高自己公司業(yè)務(wù)運(yùn)作效率最簡單最有效方法就是控制人成本，因為如果降低了企業(yè)所需時間會更長。那么如何降低員工薪資呢？我們就來分析一下人力成本管控到底有哪些方法？
一、加強(qiáng)薪酬激勵
所謂薪酬激勵就是員工的收入分配機(jī)制，薪酬制度是否合理和公平是直接影響員工的決定因素，并且直接影響員工的行為和積極性。如何能更好激勵員工節(jié)約成本？簡單來說就是把員工工資分為基本工資和獎金兩部分，在基本工資外還有績效獎金和其他收入獎勵，員工個人收入水平會隨著企業(yè)實力和目標(biāo)水平提升而提高。同時采取多勞多得，少勞少得，長期激勵的方法去提高員工工作積極性。薪酬體系一般分為兩種，一種是針對基本工資進(jìn)行激勵的績效工資體系，還有一種就是針對不同類型。例如：獎金分配機(jī)制、年終獎等等方式相比較而言獎金激勵是最簡單方式也是最有效實現(xiàn)成本最小化。因此公司就要按照這種形式去設(shè)計和制定相應(yīng)薪酬政策，讓員工明白自己應(yīng)該獲得怎樣或者說應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，從而達(dá)到激勵自己從而降低自己公司成本增加收入。
二、優(yōu)化管理流程
很多企業(yè)，人力資源部門制定一些條條框框，將人力資源部門劃分得比較清晰。然后又經(jīng)常以此為借口，對人力資源部門進(jìn)行一些隨意的變動。這是非常不好的管理方式。在實際工作中我經(jīng)常遇到這樣問題：部門老板總是以一些條條框框限制員工做一些不好的事情，但是又不想說出來。這其實是在變相地把員工推向另外一個極端，就是一些簡單粗暴的手段讓員工變得更“懶”，更不想做任何事情。然后把問題直接推給經(jīng)理和財務(wù)部門處理。所以想有效控制員工的支出，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理流程，讓部門之間進(jìn)行工作交流，提高工作效率，也能避免不必要的人員支出的浪費。而且這樣做不但可以保證公司能夠快速高效完成工作，還能降低人力成本。
三、強(qiáng)化 HR溝通
HR人員需要主動和相關(guān)部門溝通，這樣才能有一個較好的溝通效果。同時可以通過績效考核來控制員工們的薪資。很多企業(yè)并不重視績效考核和薪資標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整，他們都認(rèn)為員工之間已經(jīng)沒有什么關(guān)系了，就會按照他所應(yīng)得員工薪資標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)放工資，其實這樣是不對的。員工對于薪酬已經(jīng)是一種不平等關(guān)系了，那么對于這種不平等待遇是怎么回事呢？就是沒有真正建立和諧的關(guān)系或者說有了和諧關(guān)系是沒有建立起對雙方公平的溝通基礎(chǔ)上去進(jìn)行薪資設(shè)計和調(diào)整這種合作關(guān)系也不會長久之故。對于 HR人員而言這樣做會給企業(yè)帶來負(fù)面影響和破壞影響。所以從現(xiàn)在開始就要強(qiáng)化與管理層溝通了，這樣才能更好地達(dá)到降本增效作用。也能讓員工們意識到自己的付出而不是索取?！?/p>
四、加強(qiáng)對績效的控制，降低人力成本
在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，對應(yīng)聘人員進(jìn)行崗位技能、素質(zhì)和工作業(yè)績的考核，對不符合崗位職責(zé)的也要進(jìn)行相應(yīng)處理，并且有明確清晰的要求。在薪資福利方面，要按照績效考核工資?，F(xiàn)在企業(yè)都提倡績效管理，因為員工可以根據(jù)績效直接在公司中看到自己的員工表現(xiàn)所產(chǎn)生的價值；通過企業(yè)實現(xiàn)效益收益。也可以從根本上降低員工成本，提升企業(yè)競爭力。而且績效也是影響著人在工作中是否能夠得到相應(yīng)的報酬的重要因素之一！在績效管理中有一個過程就是要讓員工為公司創(chuàng)造價值。所以這個方法就體現(xiàn)出來了！人力資源控制也是必須要做好和實施完薪酬管理這一項工作之后企業(yè)需要將員工績效納入到公司整體運(yùn)作中去考慮，通過優(yōu)化人才戰(zhàn)略來提高企業(yè)績效。而人才隊伍建設(shè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境去進(jìn)行合理配置：對于那些專業(yè)性強(qiáng)、高知識技能人才比較稀缺或者說缺乏人員，就要引進(jìn)這些高端人才充實到自己的團(tuán)隊當(dāng)中來。
五、總結(jié)：
通過上面的分析我們可以知道不管是薪資還是激勵機(jī)制都是企業(yè)要控制的成本之一。那么如何控制企業(yè)人均收入來達(dá)到降低員工薪酬的目的呢？那我們可以采取以下幾個措施：制定合理的薪資體系；采用薪資總額控制制度；完善人力成本核算機(jī)制，可以做到以合理的薪酬控制來保證企業(yè)管理。因為我們公司業(yè)務(wù)規(guī)模不大，所以需要給自己配備一個很好的人力資源部門。
