人力成本是企業(yè)運營成本的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它可以從各個方面影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，包括收入、成本、利潤等。但是人力成本管控工作是一項綜合性工作，因此需要建立健全和完善的體制機制，同時還需要制定和完善一系列的激勵政策。對人力成本進行合理管控也是十分必要的。人力資產(chǎn)管理通過科學(xué)管理組織員工數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，以確保企業(yè)經(jīng)營活動中職工工資、福利等各項經(jīng)濟指標(biāo)有足夠的資金支持，以滿足經(jīng)營活動中不同時期企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所需。
一、推動組織轉(zhuǎn)型
作為企業(yè)運營過程中最重要的組成部分，人才在企業(yè)中所扮演的角色越來越重要，人才的流動性是每個企業(yè)發(fā)展中面臨的一個問題，這直接影響到員工流動和員工對公司的貢獻。在未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)越來越高的情況下，員工流動將成為一個不可避免的問題。通過有效控制員工流動性將有利于企業(yè)為每一個員工提供適合其發(fā)展需求的工作環(huán)境。人力成本管控有助于打造人才優(yōu)勢團隊，有助于提升公司運營效率與產(chǎn)品品質(zhì)。
二、降低管理成本
在企業(yè)內(nèi)部，人力成本管理可以降低管理成本、提高效率。企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理可以為業(yè)務(wù)部門的人員分配、績效考核以及薪酬激勵等提供支持。通過對各部門員工績效考核評價，可充分調(diào)動員工積極性。同時，通過績效考核和薪酬激勵，可以提高員工對工作崗位的忠誠度、責(zé)任心以及責(zé)任感。此外，員工績效好，員工工資就高；員工績效差，收入就低。因此，有效利用人力資源優(yōu)勢，可以為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理提供有力支持?；趯Ω鞣N因素的分析和量化指標(biāo)的影響，可通過設(shè)定各部門的績效考核指標(biāo)并結(jié)合績效考核結(jié)果確定各部門員工薪酬待遇，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
三、提高員工滿意度
企業(yè)中的員工除了薪酬和福利以外，還有一項重要的支出就是福利支出，即員工福利支出。員工福利支出與員工工作績效和收入密切相關(guān)。員工福利支出越多，工作績效就越差。因此在企業(yè)中應(yīng)該積極引導(dǎo)員工提高福利待遇水平?？梢酝ㄟ^建立多層次的福利體系、創(chuàng)新福利發(fā)放形式、合理分配福利發(fā)放額度以及制定良好的福利待遇管理制度等方式來提高員工福利待遇水平。這樣才能促進員工福利意識的提升及員工福利評價體系、薪酬體系制定有效而科學(xué)的方式來提高他們的福利水平，同時也能促進公司業(yè)績的提升。
四、增強企業(yè)競爭力
對企業(yè)而言，競爭不僅僅是單一的經(jīng)濟問題，而是一種綜合能力的體現(xiàn)。由于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)以及激烈的市場競爭，促使企業(yè)不斷地提高經(jīng)營水平，提高發(fā)展質(zhì)量，對企業(yè)而言就需要不斷地投入大量資本進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。因此，作為一家公司對其人力資源管理工作也提出了更高的要求。通過對人力資源管理工作進行合理地規(guī)劃和安排可降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)市場競爭力。
