人力成本的管控，顧名思義，就是把企業(yè)的財務(wù)成本納入企業(yè)經(jīng)營管理的范疇，來實現(xiàn)對其費用（包括員工工資、福利、保險、公積金等）的控制。那么對于人力成本管控有哪些方法呢？一般我們通過績效管理分析進行控制。具體包含：招聘、工資、績效考核、獎金激勵、福利保障和勞動關(guān)系等一些列成本管控活動。下面具體講解一下。

一、招聘

招聘是企業(yè)人力成本管控的第一步，也是最重要的一步，因為招聘可以減少招聘成本。首先招聘工作是在確定了市場需求之后，確定了招聘者的職業(yè)要求（如：年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷、有無工作經(jīng)驗等）后就可以進行初步篩選；其次是人員篩選，一般會采取網(wǎng)絡(luò)面試、電話面試以及網(wǎng)絡(luò)面試等形式；最后通過線下招聘進行正式錄用，如通過人事部門與候選人進行面談、面試等環(huán)節(jié)；最后還需要經(jīng)過入職培訓(xùn)一段時間后進行入職培訓(xùn)考試，再正式錄用。一般情況下，要提前兩個月進行通知入職培訓(xùn)工作時間安排、招聘崗位進行分配等；最后就是簡歷篩選，招聘人員時需注意與目標進行匹配、結(jié)合個人的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷要求等進行篩選和審核。這樣就可以避免人員素質(zhì)良莠不齊帶來巨大風(fēng)險。另外是培訓(xùn)方式和培訓(xùn)費用等也占一部分費用。

二、工資

員工工資是企業(yè)最直接和最現(xiàn)實的成本支出，員工工資是企業(yè)工資體系中最基本的構(gòu)成部分。如果企業(yè)要提高工作效率和利潤，最有效的方法就是不斷提高工資；如果企業(yè)只追求效益，那么他就不會為員工創(chuàng)造更高的價值。所以，一般企業(yè)都會提高工資水平。我們可以通過績效管理分析來實現(xiàn)工資收入管控水平降低。工資支出結(jié)構(gòu)分為兩類：一類是現(xiàn)金、工資二項（獎金）支出；另一類是工資支出（包括基本工資、津貼、補貼、加班費等）。對于企業(yè)來說，在薪酬體系中體現(xiàn)了成本控制中最重要的一環(huán)。合理地確定一個員工崗位、薪酬水平以及不同工資水平之間差異對其工作積極性、工作效率等方面都有著直接影響。

三、績效考核

績效考核是最直接的成本管控手段，績效考核的核心內(nèi)容是對工作業(yè)績進行評價和考核，在對人才合理進行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)注重其自身收入水平變化，更要關(guān)注人才發(fā)展情況：“如何提升人才價值？如何激發(fā)人才積極性？如何發(fā)揮其作用？”一系列問題，才是提高其工作積極性最重要的保障；才能更好的實現(xiàn)企業(yè)及員工本身的價值獲得及提升?？冃Э己藦慕Y(jié)果看，它是一個有效的管理工具。當(dāng)績效考核制度成功實施后，可以實現(xiàn)獎勤罰懶制度的落實，使績效考核能夠促使績效管理者發(fā)揮其主觀能動性；其次是建立符合崗位要求、能體現(xiàn)人價值與貢獻、讓激勵更加有效地實現(xiàn)員工為公司所用。并且激勵結(jié)果會影響到員工工作積極性與主動性。

四、獎金激勵

獎金激勵的方式有很多，最主要的方式就是工資激勵，這是最常見的一種激勵方式。也是企業(yè)非常重要的一種支付方式。在這方面，企業(yè)主要以工資為主，獎金為輔。工資獎金雖然重要，但獎金的數(shù)額往往與員工的績效考核掛鉤。因此，我們可以通過建立獎金激勵機制以提高員工的積極性和主動性，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益以及團隊成員在公司中的地位和作用。由于績效考核和獎金分配是分開進行的，所以我們一般會選擇獎金分配方法更好一些些。當(dāng)然獎金激勵主要是針對于員工能力和貢獻以及績效考核結(jié)果所產(chǎn)生的獎金等一系列因素進行。它會隨著獎金金額越大對員工所起到激勵作用越大，對企業(yè)有更好的促進作用也越大，所以企業(yè)對于獎金的激勵方式也是很多。

五等。

如果在一個組織的工作崗位上所付出的工作與所要求的工作不相符，那么這個組織將會被認定為一個失敗、低效、低效能，并且面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的核心工作也是第一要務(wù)。如果一個公司的管理層都覺得做不好自己的工作，那么這個企業(yè)將會被淘汰出局或者破產(chǎn)。如何做好人力成本管控？當(dāng)然需要人力成本管控！在我們實際工作中需要針對企業(yè)人力成本進行有效的管控管理工作，那么我們就需要從人力資源管理入手進行全面管控！

六、勞動關(guān)系管理。

企業(yè)員工流動性大，且不同企業(yè)在人員成本管理上各有側(cè)重。比如，對員工的績效考核和薪酬激勵需要注意其合理性和準確性以及員工忠誠度，對薪酬的調(diào)整要符合公司實際情況，不能隨意變動。對于新老員工比例不合適的情況要及時調(diào)整或予以妥善處理。另外還需要注意勞動關(guān)系的管理。比如有部分企業(yè)沒有嚴格遵守勞動法等相關(guān)規(guī)定和用人單位的規(guī)章制度，勞動合同履行沒有完全到位，導(dǎo)致雙方的糾紛不斷、矛盾加劇，影響了企業(yè)利益和管理積極性。