人力成本管控的目的是提升企業(yè)效率，減少運(yùn)營中的成本浪費，增加產(chǎn)品附加值以及利潤水平。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人力成本管理至關(guān)重要，它決定了人力成本管理工作能不能順利的完成和執(zhí)行下去。如果我們能在人力資源管理中設(shè)置有效的方法、制度、流程來控制或預(yù)防成本超支，相信會使企業(yè)獲得更好的效益以及客戶滿意度。從現(xiàn)在開始，我們將圍繞人力資源管理組織架構(gòu)設(shè)計做一些工作重點。以充分發(fā)揮員工積極性為目的，科學(xué)設(shè)定部門和崗位職責(zé)。在設(shè)計好組織架構(gòu)前提下能夠更好地發(fā)揮不同部門的潛能和作用。同時企業(yè)也需要清楚并靈活運(yùn)用人力成本管理工具，實現(xiàn)有效的績效考核。本文將從人力資源管控的組織架構(gòu)進(jìn)行介紹，如您對此有更多意見或建議可留言分享我們！

一、部門職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)全公司的員工檔案管理、員工關(guān)系管理、招聘、培訓(xùn)、績效考核等日常工作。同時，要將員工從簡單的事務(wù)性工作中解脫出來，進(jìn)入更有意義的工作。員工關(guān)系管理包含工作的整個流程。組織架構(gòu)中，組織架構(gòu)主要包括：部門名稱。薪酬、福利部門負(fù)責(zé)相關(guān)部門職責(zé)：設(shè)置崗位及職責(zé)、完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

二、薪酬體系

薪酬體系是員工與企業(yè)實現(xiàn)利益綁定的紐帶，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及實際情況制定合理的薪酬體系。不同層級與不同崗位的薪酬水平不同，對工資分配也會有所不同，薪酬分配模式應(yīng)根據(jù)員工崗位差異以及企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬制度設(shè)計。合理合理的薪酬體系能激勵員工的積極性。并且有利于激勵員工進(jìn)行自我發(fā)展的能力。薪酬體系既有一定差異又有相同之處，同時又具有一定的差異性。在進(jìn)行員工管理時應(yīng)堅持"以人為本"和"人性化"相結(jié)合，充分調(diào)動個人主觀能動性和創(chuàng)造性。公司應(yīng)該給員工提供有競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的崗位。同時公司也應(yīng)該給予員工充分理解和信任，同時給予員工一定權(quán)利和機(jī)會，從而形成公司內(nèi)和諧統(tǒng)一的環(huán)境，促進(jìn)員工自身提高。

三、績效考核

績效考核的目的是通過有效的制度流程來促進(jìn)團(tuán)隊的共同成長與發(fā)展。在人力資源管理中，績效考核分為五個部分：目標(biāo)、過程、結(jié)果、價值創(chuàng)造和價值分配以及過程和結(jié)果。對于員工來說最重要的作用就是對其價值以及相應(yīng)的績效?？冃Э己瞬皇且粋€簡單的指標(biāo)，它有一個量化指標(biāo)和考核指標(biāo)體系作為基礎(chǔ)。那么它到底是什么呢？如果把一個人放到整個績效考核體系里，這個人就變成了一個人，他可以每天想想自己做的這件事情，如果他的每一個步驟都想好了才會去做別的事情。這樣就可以把他自己不夠努力這個事情解決了可以得到相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然這個懲罰并不是絕對的。也不一定是你做錯了什么事情就會受到懲罰，就像這次犯一樣，如果你沒有做出好成績來這個處罰就會使自己以后不去努力。而且這種情況還會對其他員工造成一定的影響和壓力，從而讓他們認(rèn)為這個行為就是應(yīng)該受到懲罰。

四、考核與激勵政策

績效管理對業(yè)績增長和員工成長有很大的促進(jìn)作用。從客戶需求出發(fā)，可以定期進(jìn)行績效考核，通過績效考核對銷售業(yè)績進(jìn)行考核和打分，按月進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到目的后，對其發(fā)放相應(yīng)薪酬，激勵效果好的崗位可以設(shè)立獎金制度。同時可考慮設(shè)置激勵政策。例如：對于有經(jīng)驗的關(guān)鍵崗位可以采取輪崗制度；對于銷售業(yè)績好的人員可以適當(dāng)提高薪資；對于新進(jìn)員工要通過部門考核提升待遇；在人員招聘時進(jìn)行加薪或降薪；另外還可以給予培訓(xùn)機(jī)會等。通過工資激勵政策提高員工工資標(biāo)準(zhǔn)以及薪資水平等方式。

五、人才成長通道和激勵機(jī)制的建立與完善

人才成長通道和激勵機(jī)制是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障，是公司快速成長、持續(xù)健康發(fā)展的基本保證。而不能僅憑老板的一己之力就制定了諸多規(guī)章制度，如崗位說明書、內(nèi)部培訓(xùn)等等，也要對崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等做出明確描述與規(guī)定，讓員工明確自身工作定位，以利于快速上手。同時，激勵機(jī)制中所包含的業(yè)績指標(biāo)也是公司管理目標(biāo)的體現(xiàn)。績效考核系統(tǒng)中有一個重要模塊是“價值賦能”。它包括對員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和效率（包括對企業(yè)忠誠度）等多方面的影響，而我們通常所說的“員工”是指一種積極進(jìn)取、能夠為公司創(chuàng)造效益和價值的員工。一個好的公司應(yīng)該既注重員工利益又保護(hù)每位員工在企業(yè)中創(chuàng)造更大價值。