人力成本是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于勞動力供給、勞動組織、工作條件差異以及勞動力供求關(guān)系的變化，導(dǎo)致企業(yè)實際投入和產(chǎn)出的一系列數(shù)量與價值不成比例或不完全平衡的現(xiàn)象。人力成本是企業(yè)一種經(jīng)營管理行為，是客觀存在的，是不以人而定的，也不以效益為目標(biāo)的。人力成本的管理可以將公司內(nèi)各部門工作人員分配到合適崗位上，從而提高工作效率和生產(chǎn)效果?；谌肆Y源成本管理方面存在眾多問題以及在新形勢下亟待解決，制定本年度人力資源管理計劃及措施。
一、加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
公司的人力資源管理工作首先要明確員工培訓(xùn)的目的，就是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)與職工和諧發(fā)展。公司應(yīng)根據(jù)公司自身特點，在招聘員工時著重考慮學(xué)歷和專業(yè)，并根據(jù)崗位要求選擇合適個人的工作態(tài)度和知識水平。從而不斷提高員工自身素質(zhì)。其次要通過培訓(xùn)使員工掌握技能，了解企業(yè)所需產(chǎn)品，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)目的在于使全體職員明確本單位主要崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營理念等方面有了新的認識，為公司長遠發(fā)展提供人力資源保障。培訓(xùn)要結(jié)合崗位要求和個人實際學(xué)習(xí)并進行考核和評價；以新的技術(shù)培訓(xùn)為主；積極參加各類專業(yè)資格培訓(xùn)；對所有新產(chǎn)品及工藝設(shè)備的使用情況進行現(xiàn)場操作能力提高等。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和實踐后，讓其了解生產(chǎn)現(xiàn)場中可能存在的問題和解決辦法、管理措施等。
二、人力資源計劃
人力資源管理工作應(yīng)遵循以下原則：●注重培養(yǎng)和引進人才；●建立完善的激勵和約束機制。
三、人力成本管控措施分析
員工人數(shù)超過企業(yè)可接受人數(shù)的10%,其工資水平超過同行業(yè)平均水平。超過一定比例的部分由公司進行補發(fā)或由個人自行解決，以降低薪酬。根據(jù)“三定”規(guī)定的人員總數(shù)確定。確定薪酬。
四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施
1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定組織結(jié)構(gòu)的合理性：人力資源部門有多個職能部門，在人力資源的管理工作中會產(chǎn)生大量的協(xié)同問題等。因此建立合理的組織結(jié)構(gòu)，合理地安排各部門的分工及職責(zé)。2.充分發(fā)揮公司職能作用：合理配置人力資源與各職能部門。人力資源部門負責(zé)本部門業(yè)務(wù)所需各方面人才的招錄、培訓(xùn)及留住等各項工作的協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督以及各種管理工作的開展等各項事宜；人力資源部門負責(zé)員工隊伍日常生產(chǎn)與管理及薪酬、績效考核以及各項管理工作；日常行政管理工作等；3.部門與下屬單位協(xié)調(diào)：保證各部門工作正常開展及工作開展。人力資源部門在日常工作中要與各部門溝通與協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做到分工明確、各司其職、各負其責(zé)。明確各自職責(zé)范圍內(nèi)需要完成什么任務(wù)就及時做什么、不做什么事等相關(guān)原則，以避免在工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象或發(fā)生工作效率低下現(xiàn)象；同時對于上級主管領(lǐng)導(dǎo)布置或要求需要做好的事情一定要盡力去做好并完成；不能完成就要及時匯報并進行相關(guān)處理。不能做到“事不關(guān)己高高掛起”從而造成一些不必要的麻煩、甚至影響到公司自身部門間工作質(zhì)量與進度、甚至企業(yè)信譽等，因此要對工作進行及時總結(jié)分析，并采取相應(yīng)措施加以解決；同時應(yīng)將存在問題進行整改；針對不確定因素在制定本方案時進行計劃分配和研究解決對策。另外在做好本職工作與人員考核后向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果為前提條件下實施“一票否決”制度，防止出現(xiàn)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而導(dǎo)致工作延誤，或者出現(xiàn)新問題。同時也是針對目前公司人力資源管理中存在問題較多、需要改進措施較多、落實比較困難、不能按期完成等現(xiàn)象的一個重要原因，主要是缺少完善與制度及落實責(zé)任機制等方面所引起，所以針對此項工作制定計劃及具體措施。通過在人力資源管理體系建設(shè)中建立完善部門績效考核制度作為一種激勵約束機制發(fā)揮其作用時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其對成本控制效果合理設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。為促進公司績效改革做好相應(yīng)
五、薪酬體系建設(shè)
薪酬體系建設(shè)包括薪酬體系和績效體系。薪酬體系是對公司各項經(jīng)營指標(biāo)進行考核獎懲的制度，是績效考核中的重要組成部分，也是薪酬體系建設(shè)中最重要、最基本的內(nèi)容之一。考核的結(jié)果可以是根據(jù)業(yè)績貢獻分配，也可以是按貢獻分配。激勵管理系統(tǒng)也需要對薪酬體系建設(shè)進行完善。
六、公司管理模式優(yōu)化策略
在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)需要在一定程度上提高勞動效率。但是隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的人力資源規(guī)模逐漸變小、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭日趨激烈，企業(yè)在面對人力資源時，要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整管理模式。要充分利用現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強對人才的吸引和留住工作人員的力度。采用“以人為本”管理模式也是一種必然趨勢。企業(yè)要提高其經(jīng)濟效益就必須對現(xiàn)有人才進行優(yōu)化配置；完善人才激勵機制；加大對高層次人才的吸引力度；對具有知識、技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗人才加強培訓(xùn)工作；鼓勵公司及企業(yè)發(fā)展職工家屬在本企業(yè)內(nèi)發(fā)展事業(yè)等方面提供政策保障。通過不斷對優(yōu)秀人才進行激勵和培養(yǎng)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。
七、具體措施及獎懲辦法
1、考核獎懲辦法：根據(jù)《****管理辦法》的規(guī)定嚴(yán)格考核，提高員工的工作積極性。通過績效考核來激勵員工完成工作任務(wù)，激發(fā)員工工作熱情，從而提高員工的工作效率，提高對工作的完成質(zhì)量和工作效率，達到雙贏目標(biāo)。2、考核指標(biāo):1、勞動效率目標(biāo)：以公司下達的各項考核指標(biāo)為依據(jù)進行考核。3、工資制度：堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。對各項指標(biāo)完成好的實行多勞多得、少勞多得、不勞不得、多得（不一定有效）、少得（不一定);通過利益分配和其他途徑實現(xiàn)多得或少得效果顯著、明顯而有實際意義者才給予獎勵。工資分配辦法：勞動合同制下工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資（根據(jù)公司整體效益確定);獎金分配方案由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作實際和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的方案決定。
