在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，隨著人力資源成本不斷提高，企業(yè)面臨的壓力越來越大。如何有效的降低和控制企業(yè)人力資源成本，提升勞動力綜合競爭力？近年來，越來越多的企業(yè)意識到：在人力成本管理上有很大的進步空間。在充分認識提升績效管理優(yōu)勢地位的重要性之后，企業(yè)應(yīng)當如何進行有效的薪酬體系、薪酬水平體系及組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計呢？為此我們邀請到了人力資源領(lǐng)域資深專家陳明君為我們解讀！
一、企業(yè)的薪酬管理
我們常說，人需要物質(zhì)生活，但是物質(zhì)生活的背后更需要精神生活。如果物質(zhì)生活得不到保障和滿足，我們又談何獲得精神上的滿足呢？那么如何為職工提供一個具有企業(yè)價值、個人價值發(fā)展空間明顯的平臺和條件呢？基于上述思考我們可以在原有基礎(chǔ)上進行合理設(shè)計。
二、企業(yè)應(yīng)當采取什么樣的激勵機制
目前，多數(shù)企業(yè)激勵機制存在兩個問題：一是激勵力度不足；二是激勵形式單一。所謂激勵力度不足指對績效和優(yōu)秀員工的激勵力度過少，這種激勵方式在短期內(nèi)可以達到較好的效果，但長期看這將是企業(yè)發(fā)展壯大最大問題。而激勵形式單一則是指激勵形式單一，在市場環(huán)境和管理水平下對優(yōu)秀員工的獎勵形式單一。因此，除了激勵機制設(shè)計之外，還需要在激勵方法設(shè)計方面進行升級。
三、如何平衡薪資與獎金之間的關(guān)系
企業(yè)應(yīng)當在制定獎金制度時，根據(jù)行業(yè)不同而有所差異。對于大型企業(yè)來說，獎金的數(shù)額一般與利潤成正比，而對于中小企業(yè)而言，利潤為負則要適當?shù)卦黾营劷饠?shù)額。同時要合理設(shè)置獎金比例；對員工來說，獎金過高時應(yīng)該適當?shù)亟档桶l(fā)放比例；對于崗位而言，在制定獎金制度時，也應(yīng)當注意崗位業(yè)績增長與收入增長之間的平衡；對于公司而言，獎金制度要進行整體績效考核；對于部門而言，應(yīng)當給予部門負責人更多的績效考核權(quán)利；對于員工而言，應(yīng)當給予員工更多與業(yè)績掛鉤指標。根據(jù)以上因素計算出了員工在獎金政策上應(yīng)該給予多少額度是合適；并且規(guī)定了員工完成年度任務(wù)及績效考核后應(yīng)當獲得多少回報是可以進行調(diào)整和平衡的。因此有必要為每個員工制定一個獎金數(shù)額與個人業(yè)績掛鉤目標以及達成目標后給予一定回報機制。
四、企業(yè)所需的薪酬體系及薪酬水平調(diào)整
薪酬設(shè)計是一個企業(yè)內(nèi)部管理活動，如果不能有效的進行薪酬的管理，就會導(dǎo)致不同崗位之間差距過大，同時也會降低員工和公司的滿意度。因此建立有效的工資水平、分配體系是一個企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部和諧共享、相互促進關(guān)系，進而推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此需要設(shè)計一個既能體現(xiàn)崗位價值又能使員工與企業(yè)的共同發(fā)展的薪酬體系。這需要企業(yè)具有清晰、規(guī)范且合理且可操作的薪酬設(shè)置理念和程序。我們應(yīng)以不同崗位的工作性質(zhì)和崗位貢獻，確定基礎(chǔ)工資水平（含績效工資）和績效工資水平（含獎金),并按照績效考核結(jié)果及相關(guān)制度設(shè)定相應(yīng)目標（具體依據(jù)崗位職責、勞動報酬等）。建立薪酬標準并進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，確定薪酬體系要素及其所決定的內(nèi)部員工績效考核水平（含基本獎金等),形成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
五、組織機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化
組織機構(gòu)設(shè)置是決定員工行為的組織基礎(chǔ)。在中國大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組織機構(gòu)設(shè)置以部門為單位，不強調(diào)人員分布、級別和崗位設(shè)置。在組織結(jié)構(gòu)中，上級對于下級，主要是上級與下級之間的關(guān)系處理方式。為了控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，對下級進行授權(quán)。在業(yè)務(wù)流程中，對關(guān)鍵崗位設(shè)置前置授權(quán)，把該崗位和其他能力進行交叉授權(quán)，以降低授權(quán)成本。同時由于在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有很強的專業(yè)性和獨特性，所以對于業(yè)務(wù)中的各個環(huán)節(jié)均要建立一套具有完整標準業(yè)務(wù)流程，相互協(xié)調(diào)一致，并具備良好運作方式和高效執(zhí)行能力，同時保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)自我發(fā)展和成長方向。
