人力成本是指企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過多種渠道，運(yùn)用各種方法所花費(fèi)的人力成本。包括工作人員的工資、福利費(fèi)用、獎金、福利津貼和住房公積金等。在中國，一般制造業(yè)企業(yè)所需要的人力成本是最低的，但是仍然有很多制造業(yè)企業(yè)不得不將一部分人力投入到其它行業(yè)中做業(yè)務(wù)。所以為了適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，降低企業(yè)運(yùn)營壓力，中國的各個制造業(yè)企業(yè)都對自身的發(fā)展策略和戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整和完善。

1、優(yōu)化崗位設(shè)置，提高員工的穩(wěn)定性

企業(yè)優(yōu)化崗位設(shè)置，使其適應(yīng)市場競爭變化的需要，減少勞動力的流失。首先明確本部門內(nèi)崗位職責(zé)劃分，使之適應(yīng)市場競爭環(huán)境和本部門發(fā)展目標(biāo)。其次，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)組織崗位設(shè)置，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下合理配置人員，減少生產(chǎn)輔助人員消耗。再次，組織內(nèi)部崗位設(shè)置優(yōu)化，使生產(chǎn)輔助人員數(shù)量減少。第四，優(yōu)化組織內(nèi)部人員流動速度和方式，減少人員流失。

2、建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)對薪酬制度越來越重視，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化也是企業(yè)需要注意得問題之一。薪酬結(jié)構(gòu)要做到合理，并且要符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢等因素。薪酬應(yīng)以員工目前所從事的崗位作為基礎(chǔ)和參照，對崗位價值進(jìn)行分析，同時要結(jié)合薪酬激勵體系進(jìn)行設(shè)計。因此應(yīng)從企業(yè)所處歷史階段出發(fā)選擇合適的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬結(jié)構(gòu)在滿足員工自身發(fā)展訴求的同時具有激勵作用。

3、優(yōu)化激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是成本結(jié)構(gòu)控制過程中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在管理活動中實現(xiàn)利益最大化的重要手段。為了確保企業(yè)的人力成本結(jié)構(gòu)合理，在激勵機(jī)制中采取以下措施:(1)建立合理的績效考核體系;(2)激勵對象應(yīng)具有較強(qiáng)的市場競爭力;(3)激勵應(yīng)體現(xiàn)在薪酬制度上。因此要從多個方面進(jìn)行優(yōu)化，建立一個合理有效的績效考核體系。

4、加強(qiáng)勞動關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動關(guān)系管理，可以有效控制員工的勞動力成本。企業(yè)在用工過程中，不能過于隨意，要以企業(yè)發(fā)展為目的；同時要加強(qiáng)內(nèi)部勞動合同管理，使勞動者對此項制度能自覺遵守和執(zhí)行。勞動關(guān)系管理涉及到勞動者、企業(yè)管理層與勞動者、員工之間的關(guān)系，因此應(yīng)該從各方面來考慮：首先企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身規(guī)范用工管理流程，合理確定勞動報酬、工時、休息休假、社會保險等各項勞動用工制度。其次企業(yè)要建立健全勞動關(guān)系管理制度和勞動合同制度，提高員工對自身工作崗位的認(rèn)可度和滿意度。最后企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流，通過及時妥善處理勞動爭議等形式來保障勞動者利益不受侵害。

5、建立員工培訓(xùn)體系，不斷提升人才素質(zhì)

員工的素質(zhì)決定著公司的發(fā)展。要想提高員工整體素質(zhì)，就必須讓員工成為企業(yè)最重要的資源。所以首先應(yīng)該制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，使員工都能對公司有一定了解，使他們能夠通過培訓(xùn)提高自己思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平；其次就是建立長效機(jī)制，定期對員工進(jìn)行考核，確?？己酥贫葒?yán)格有效實施；最后就是定期組織企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)來提升人員素質(zhì)；最后就是為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵他們參與公司新項目開發(fā)。