人力成本考核，是指對員工的薪酬、福利和各種津貼等費用支出進行考核和計算分析，以使員工在日常工作中合理地利用這些資金，保證其正常的業(yè)務開展。企業(yè)必須要考核管理，部門也不例外。由于考核的目的是為了讓企業(yè)真正做到：激勵有獎，公平公正。所以只有以成本為目標制定考核指標讓員工明確的知道自己該做什么、不該做什么以及如何去做好這件事。通過考核，使員工知道自己的行為是否與企業(yè)目標一致，有沒有達成相應共識。這樣就更有利于領導對員工進行有效的控制和管理。
1、減少公司管理成本
企業(yè)管理成本主要是為企業(yè)帶來一定的利潤，而利潤來源于管理成本。但是在競爭激烈的今天，一些企業(yè)已越來越重視企業(yè)自身的成本控制及成本管理，同時對不同部門或不同崗位進行差異化管理。成本控制在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)對管理成本做要求和控制。傳統(tǒng)企業(yè)往往存在低質(zhì)量、低效率問題。而管理成本高則意味著一筆可觀的費用。通過人力成本考核可以進行成本控制，增加人員數(shù)量并有效地控制這些費用將減少一部分成本。同時也節(jié)省了大量的資金投入到經(jīng)營管理中。減少了大量管理成本并有效地控制了成本。
2、便于考核結果的有效應用
人力成本考核從結果導向看，更重要的是過程控制，而不是結果運用。如果員工知道自己在做什么，沒有做什么事，但是不知道如何去做，就沒有辦法做好，這就是不合格。管理人員通過考核，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，采取措施改進，確保管理結果有效應用時，它可以有效提高績效水平、改善員工行為并且可以對問題產(chǎn)生原因進行分析，并提供相應解決方案，從而促進問題解決或改善。通過這樣一個過程就能更好地保證公司組織目標管理體系在任何時間、任何地方都是有效、可靠和一致的。企業(yè)可以建立起一個與上級領導溝通機制；通過在企業(yè)內(nèi)加強領導。有效地溝通交流；為管理者提供反饋信息。從而更好地解決問題，提高公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時可以減少成本支出，降低管理成本。從而實現(xiàn)績效目標、提高經(jīng)濟效益和改善企業(yè)管理水平。這些過程都是通過考核而實現(xiàn)的！
3、可以保證管理者在執(zhí)行過程中的正確性
人力成本考核的目的就是為了給企業(yè)經(jīng)營提供指導，保證員工能夠以合理的方式獲得公司所需的報酬，并從中獲得相應收益。這樣也使企業(yè)能夠根據(jù)員工的不同情況制定不同的激勵政策，調(diào)動員工工作積極性和主動性。這不僅能使領導了解到整個團隊的工作情況和業(yè)績，更重要的是可以促進企業(yè)管理水平和能力的提高。同時還能有效地避免出現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，甚至引起矛盾沖突與公司利益受損事件。
4、可以培養(yǎng)管理人才
人力成本管理以財務為核心，主要包括對員工工資、福利、培訓、保險等費用方面進行管理。如在薪酬方面，首先對員工進行薪酬的設計與調(diào)整，薪酬不僅要體現(xiàn)在工作中，還要體現(xiàn)在薪酬水平上；還要體現(xiàn)對于員工工作效率方面，比如工作內(nèi)容。如果沒有建立科學有效的考核體系就會出現(xiàn)管理盲區(qū)而無法有效實施人力成本管理。為了促進員工對公司發(fā)展，就必須建立起一套完整有效的激勵機制來調(diào)動員工的工作積極性。而人力成本計劃正是這樣制定出來的?？梢约顔T工發(fā)揮主觀能動性去主動發(fā)揮自己的潛能積極工作。同時也能有效利用資源，更好地服務于市場生產(chǎn)和銷售目的為提升企業(yè)價值服務！提升公司服務形象！
5、防止“近朱者赤”現(xiàn)象
員工對自己的績效非常敏感，而且容易產(chǎn)生對自己不利的看法，這是很不好的。如果一個員工不能正確理解自己，不能正確地理解團隊的目標，那么他很容易被團隊排擠。沒有一個優(yōu)秀的組織需要優(yōu)秀的員工，但是如果一個團隊都做得很差，那這樣他就失去了很多機會。所以要有非常好的激勵機制，而不是讓一群年輕人在公司混一輩子，這是一個很大問題，讓大家都有個機會去成長，但是這樣子發(fā)展會影響到員工個人前途，所以對于員工來說是很重要就不需要去考慮那些所謂的目標跟利益關系了。
