人力成本的節(jié)約是每個(gè)企業(yè)都要思考和重視的問(wèn)題，很多人會(huì)覺得沒有必要做這個(gè)事情，但是當(dāng)人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的問(wèn)題時(shí)，人力成本節(jié)約才是最科學(xué)合法實(shí)用的方式。人力成本是最大消耗而又不能降低的一項(xiàng)費(fèi)用支出，所以說(shuō)每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)支出引起足夠重視。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中員工之間、員工和企業(yè)老板之間都會(huì)存在著各種各樣的溝通問(wèn)題，比如員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通、員工與管理部門溝通、員工與其他部門溝通等方式。那么作為企業(yè)老板或者管理者應(yīng)該采取什么樣的方式來(lái)降低人力成本呢？

一、適當(dāng)提高員工的薪資待遇

在企業(yè)中，員工的薪資待遇決定了企業(yè)中基本工資的多少，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)在越來(lái)越多的公司已經(jīng)將工資水平定在了5000-6000元/月左右，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，還將不斷提高員工待遇。有些企業(yè)老板或者管理者對(duì)于下屬要求不高而以獎(jiǎng)金或者提成作為激勵(lì)方式；有些企業(yè)老板想以業(yè)績(jī)來(lái)提高自己企業(yè)里的福利待遇等等。如果這種方式只能夠起到一種激勵(lì)作用，那么就會(huì)導(dǎo)致很多公司的人力成本居高不下；如果采用這種方法只能夠起到緩解員工工作積極性的作用的話，那么人力成本也不利于減少。所以說(shuō)適當(dāng)提高自己公司里薪酬水平和福利收入，對(duì)降低人力成本非常重要。

二、培養(yǎng)核心員工（后備）

一個(gè)企業(yè)如果核心員工很少，那么就會(huì)面臨著人才流失的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都在朝著高收入者和高消費(fèi)者靠攏，所以核心員工流失也是一個(gè)很重要的原因其實(shí)，在企業(yè)中培養(yǎng)核心人員并不是一個(gè)短期操作那么簡(jiǎn)單，在培養(yǎng)過(guò)程中不僅僅要考慮員工自身能力，更要考慮員工所在部門的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。培養(yǎng)企業(yè)管理人才最好的方法之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享員工價(jià)值，讓核心員工直接為公司效力。

三、減少企業(yè)支出

所謂減少費(fèi)用，就是企業(yè)不需要的東西盡量不要花，同時(shí)不要為了節(jié)省開支而把一些多余而不必要的開支放到那里去花錢，這樣只能說(shuō)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，但不會(huì)有任何效果，反而會(huì)引起反彈。其實(shí)每個(gè)企業(yè)都存在這樣或那樣的費(fèi)用支出。所以說(shuō)要想減少費(fèi)用支出可以從這幾個(gè)方面入手：降低工資、提高福利待遇、控制開支總量（比如減少行政費(fèi)用支出）、減少工作時(shí)間（比如縮短工作時(shí)間）、減少工作強(qiáng)度（比如縮短工作時(shí)間）、提高加班次數(shù)（比如減少加班次數(shù)）、減少休假（例如減少休假天數(shù)）、減少出差次數(shù)（例如減少出差天數(shù)）、降低產(chǎn)品質(zhì)量（例如降低產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性）等。這也是降本增效最有效的方法。所以說(shuō)要想降低人力成本首先就得對(duì)公司進(jìn)行控制以減少財(cái)務(wù)開支，否則將會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題都怪到別人頭上了。

四、讓員工學(xué)會(huì)理財(cái)

現(xiàn)在人們都喜歡享受生活，不喜歡做事情，但是一旦有了需要的時(shí)候，他們就會(huì)第一時(shí)間想到自己的錢包，這是非常不明智的。很多員工在做工作的時(shí)候往往不知道如何理財(cái)來(lái)節(jié)約成本，往往都是依靠向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假來(lái)解決問(wèn)題。所以說(shuō)為了降低人力成本問(wèn)題，提高企業(yè)效益，在用工方面有一個(gè)非常重要的原則就是讓員工學(xué)會(huì)理財(cái)和管理支出。學(xué)會(huì)理財(cái)是一個(gè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的重要舉措。

五、讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，為了避免企業(yè)后期出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展遲緩的現(xiàn)象，作為企業(yè)家就要想辦法讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大，而不是一味地讓企業(yè)做大做強(qiáng)也就是所謂的“坐吃山空”。當(dāng)然了，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展并沒有想象中那么難，畢竟如果不讓人看到企業(yè)沒有發(fā)展壯大，或者說(shuō)一直做著讓人看不到它有什么樣的成就或者發(fā)展前景的話，那么即便是再大也沒有任何意義。而就目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，“缺錢”已經(jīng)成為常態(tài)，“缺人”更會(huì)凸顯出來(lái)。所以對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)有很多的“缺錢”之處：比如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致生存環(huán)境惡化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不足等等。