在沒(méi)有其他業(yè)務(wù)的情況下，在不影響盈利和員工福利的前提下，我們可以把人力成本用在哪里？對(duì)員工有哪些影響呢？今天，筆者與大家分享一個(gè)很有意思的話題，關(guān)于人力成本。做教育行業(yè)，無(wú)論什么行業(yè)，首先要知道你要干什么。這是一個(gè)不太容易理解的問(wèn)題，我給大家講個(gè)故事：某機(jī)構(gòu)一位老板找到我說(shuō)找人去做人力成本分析。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有找到合適的參考對(duì)象！

一、從客戶(hù)的角度，老板為什么要用一個(gè)人做人力成本分析？

這個(gè)問(wèn)題我們?cè)谥暗奈恼轮幸呀?jīng)講過(guò)。不管做什么行業(yè)，首先要了解行業(yè)客戶(hù)所處位置?？蛻?hù)所在位置決定了你能夠提供給他們哪些產(chǎn)品和服務(wù)，比如教育產(chǎn)品需要客戶(hù)所在位置好、教育產(chǎn)品離客戶(hù)近、教育產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)有多重要、教育產(chǎn)品有客戶(hù)的關(guān)注、教育產(chǎn)品能為客戶(hù)帶來(lái)更多收益等。如果您想找到一個(gè)做教育培訓(xùn)行業(yè)成功案例的老板或者想成為管理者去思考這個(gè)問(wèn)題并得出自己能給客戶(hù)帶來(lái)哪些好處等。當(dāng)我們開(kāi)始去研究客戶(hù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們需要把這個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為我們可以提供哪些資源和服務(wù)滿足客戶(hù)需求?"人"意味著什么？人所需要滿足那些條件？

二、再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：?jiǎn)T工在一家教育機(jī)構(gòu)上班，每個(gè)月拿多少工資嗎？

假設(shè)：這個(gè)公司的人力資源管理結(jié)構(gòu)是這樣：人力資源部是機(jī)構(gòu)最核心的部門(mén)，其主要職能是：為所有部門(mén)配置合適員工，提供培訓(xùn)，解決員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；提供績(jī)效管理、薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)考核等工作；培訓(xùn)部門(mén)也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)自身發(fā)展需求隨時(shí)提供新員工培訓(xùn)服務(wù)；其他部門(mén)也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為本部門(mén)配備合適學(xué)生等。每個(gè)人都會(huì)有不同的角色，但他們?cè)谌肆Y源管理上是統(tǒng)一、協(xié)同、共享的作用，他們可以通過(guò)分工合作達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展原則，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。人力資源管理應(yīng)該將每個(gè)員工放在一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)下分析并考慮績(jī)效目標(biāo)。所以這就要求企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制還要把績(jī)效指標(biāo)納入整個(gè)管理體系中來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及激勵(lì)措施等。

三、員工在一個(gè)教育機(jī)構(gòu)工作要不要有其他公司職員的補(bǔ)貼，以及他們自己承擔(dān)了多少費(fèi)用、公司和教育機(jī)構(gòu)有哪些關(guān)系？

目前，教育機(jī)構(gòu)員工的薪酬福利在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的平均水平還是比較低的。由于每個(gè)人的能力不同，所以工資發(fā)放金額是各不相同的。但要注意，有些工資補(bǔ)貼確實(shí)是公司提供的，所以我們盡量不要進(jìn)行這些補(bǔ)貼。這個(gè)成本，主要還是和員工個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用有關(guān)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，這方面成本占比比較小。至于員工自己承擔(dān)多少費(fèi)用、公司和教育機(jī)構(gòu)有哪些關(guān)系，就需要從成本分?jǐn)倎?lái)看了！

四、除了用員工工資之外還有什么其他費(fèi)用？

按照公司章程規(guī)定每年繳納一次社保，并可享受一定的津貼。公司有法定節(jié)假日，不放假。如：節(jié)假日或周末，可以提供各種福利補(bǔ)助。員工生日按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生日禮物，公司為員工辦理生日卡或生日賀卡，生日禮物需一次性付款買(mǎi)一送一不等，按每月按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品送客戶(hù)。按照每節(jié)課50元計(jì)算，一年可省下7,000元左右。以上就是這家機(jī)構(gòu)人力成本分析中最核心及最基本的部分了！