人力成本調(diào)研是企業(yè)管理中必不可少的一部分，但是很多企業(yè)在進(jìn)行人力成本調(diào)研時都不知道如何進(jìn)行。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場情況和管理發(fā)展目標(biāo)等因素，制定本公司的勞動力成本調(diào)查計劃。人力成本調(diào)查計劃一般包括員工招聘、工資福利支出、培訓(xùn)支出（包括員工入職培訓(xùn)）、福利與保險支出，以及其它一些費(fèi)用支出等。而為了更好地進(jìn)行人力成本管理，企業(yè)需要制定一個詳細(xì)的人力成本調(diào)研計劃，對公司內(nèi)部各個部門的運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)研，將各主要部門最有可能發(fā)生的人力總成本費(fèi)用及其變動情況登記在表中。接下來我們就一起來看看有關(guān)表怎么填寫吧！

一、部門基本信息

此表主要反映公司內(nèi)部各部門日常運(yùn)作情況，包括但不限于部門基本信息和人員信息等。填寫范圍：-部門主管—部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)日常事務(wù)；-職能管理/組織結(jié)構(gòu)：指公司管理部門由若干職能部門組成，如計劃、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、人事、財務(wù)等部門。-人員：主要包括技術(shù)/管理人員及行政人員（負(fù)責(zé)人）兩類。-崗位名稱—主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)主要工作范圍和職責(zé)相關(guān)的日常工作。-薪酬制度執(zhí)行情況。-相關(guān)制度等。其他崗位：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)部門間的日常工作。-部門負(fù)責(zé)人—職責(zé)：負(fù)責(zé)部門管理、領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的工作。

二、人員變動情況

填寫主要人員變動情況。填寫是否有員工離職。有離職意愿的員工應(yīng)該填寫離職原因，并詳細(xì)說明原因；沒有離職理由的員工需要寫出理由。另外，還要統(tǒng)計其員工入職后短期內(nèi)是否變動的情況，比如從公司離職員工增加，或者離職員工增加后員工還能勝任崗位工作。如果是入職后沒有離職員工變動原因，填寫離職原因，如果有離職原因則不需要填寫。需要說明的是，如果離職就不需要填寫離職原因了。

三、薪資及其它費(fèi)用支出明細(xì)

一般情況下，企業(yè)會根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放工資，一般分為兩類：基本工資和績效工資?；竟べY是為員工創(chuàng)造的收入，其薪酬結(jié)構(gòu)是以基本工資為基礎(chǔ)，適當(dāng)分配福利、保險等待遇。如實(shí)行計件工資或是按勞取酬；如果有績效，則獎金也會發(fā)放。這些收入作為基本工資或績效工資總額的一部分，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營狀況和實(shí)際發(fā)展目標(biāo)等因素調(diào)整而不同。在實(shí)際情況中則要根據(jù)員工需要來確定具體金額。同時每個員工要有相應(yīng)的考核結(jié)果等。而獎金則是用來激勵員工，讓更多的員工有干勁來工作。具體工作可以參照表1來填寫。

四、人力成本調(diào)研的必要性和主要目的

人力成本調(diào)研的必要性：調(diào)查可以為企業(yè)制定人力成本規(guī)劃和管理計劃提供可靠依據(jù)，為企業(yè)提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，避免浪費(fèi)或減少資金；調(diào)研能夠了解員工對企業(yè)的期望，以便為管理決策人員提供建議以及實(shí)施有效的人力成本分析。人力成本調(diào)研主要目的:1.準(zhǔn)確統(tǒng)計公司日常所需員工數(shù)量、分布范圍（從不同部門)(1)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，可以確定業(yè)務(wù)人員及其它員工（包括臨時工或合同工）數(shù)量，按一定比例進(jìn)行調(diào)查;(2)了解市場狀況;(3)了解公司所處行業(yè)市場變化情況等。通過本次調(diào)查能夠全面真實(shí)地了解到實(shí)際情況，進(jìn)而得到公司發(fā)展所需要人才的基本素質(zhì)，為公司有效地招聘、培養(yǎng)和留住人才提供良好的基礎(chǔ)條件。勞動力成本是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本高企的重要因素，也是影響企業(yè)競爭力和盈利能力的一個重要方面。因此對人力成本進(jìn)行實(shí)時調(diào)研對提高企業(yè)運(yùn)作效率、控制風(fēng)險具有非常重要而又極其重要的作用！