如今，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高之中。社會(huì)消費(fèi)也越來(lái)越高，在一定程度上刺激了對(duì)生產(chǎn)的需求。特別是一些大型企業(yè)對(duì)于用工更有經(jīng)驗(yàn)。在新形勢(shì)下，越來(lái)越多的員工會(huì)面臨一個(gè)難題：招工難（尤其是一線的招工難）難。很多企業(yè)為了招到合適人員就招聘來(lái)了，但最后發(fā)現(xiàn)人力成本支出過(guò)高。比如很多年輕人辭職后就會(huì)選擇轉(zhuǎn)行或者離職去別的企業(yè)或工作單位找他。而這時(shí)又面臨一個(gè)難題：如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何降低用人成本呢？下面我們來(lái)分析一下：目前市場(chǎng)上一些規(guī)模比較大、實(shí)力較強(qiáng)的電子企業(yè)，他們都有自己的生產(chǎn)部門(mén)，員工人數(shù)大概四五十人左右，他們大多是一人負(fù)責(zé)一個(gè)地方的機(jī)器、工人和一些行政事務(wù)等方面的工作，所以對(duì)于一些關(guān)鍵崗位和重要職位還是需要選擇外聘人員來(lái)完成這些工作。#
1、一人專(zhuān)一的影響因素
影響一個(gè)人的工作時(shí)間的因素很多，比如年齡、學(xué)歷、文化程度、性別等等。這些因素對(duì)一個(gè)人的工作時(shí)間影響很大。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人，那么團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性將會(huì)下降很多。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果他在企業(yè)里有一定的成就，會(huì)得到老板和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)也會(huì)得到更多的尊重和重視。
2、一人工作的優(yōu)缺點(diǎn)
一人工作的優(yōu)點(diǎn)是能避免員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，提高員工工作積極性，降低成本。一人專(zhuān)一的優(yōu)點(diǎn)在于，一旦實(shí)行，就意味著員工要與企業(yè)利益進(jìn)行斗爭(zhēng)，在工作中會(huì)不斷尋找機(jī)會(huì)，這樣就能減少員工與企業(yè)之間的矛盾可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是：?jiǎn)T工會(huì)因?yàn)榕c企業(yè)利益沖突而離職。一人專(zhuān)一適用于那些生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)效率不高、管理要求高的產(chǎn)品與工序；當(dāng)用人單位對(duì)一線技術(shù)人才或技術(shù)要求較高時(shí)，可以采取一人專(zhuān)一安排一名技術(shù)工人來(lái)完成部分生產(chǎn)任務(wù)或提高生產(chǎn)效率。同時(shí)如果一人專(zhuān)一還能提高整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量。在不影響整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量控制時(shí)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域也是一種保護(hù)。
3、如何實(shí)現(xiàn)降低用人成本？
在招聘的過(guò)程中，除了招聘信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、有效外，也要通過(guò)“招聘平臺(tái)”管理薪資?？梢允褂谩叭藛T服務(wù)管理系統(tǒng)”，可以在平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)薪資查詢，并完成員工薪資統(tǒng)計(jì)，在每個(gè)月工資發(fā)放后就可看到每位員工每月的工資發(fā)放情況。不僅可以實(shí)現(xiàn)工資實(shí)時(shí)跟蹤，還可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行考核、發(fā)放工資等操作，這樣不僅可以控制員工薪酬支出還能更好地規(guī)范員工的勞動(dòng)行為以及工作狀態(tài)。此外還有在線考勤、工時(shí)管理等功能模塊設(shè)置這些功能不僅可以幫助企業(yè)更好地管理考勤狀態(tài)或發(fā)放工資，同時(shí)還可以對(duì)員工工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，還可以通過(guò)“勞動(dòng)力跟蹤”來(lái)查看每個(gè)月工資數(shù)額變化情況；同時(shí)還能生成考勤報(bào)表及時(shí)反應(yīng)當(dāng)月在崗員工人數(shù)、工時(shí)分布情況等數(shù)據(jù)。在人力資源優(yōu)化決策中是非常重要的。
