這是《人力成本計算》的內(nèi)容，相信大家都不陌生，很多時候我們都會在招聘過程中遇到過這樣的問題：我有個同事要招一名護士，他想請我們公司一個部門經(jīng)理，但他對這個崗位不是很感興趣，覺得這個職位比較符合要求，并且還想繼續(xù)干。但是這個公司對于他的要求就是讓我離職（原因是不想干了）去跟她說那就沒有辦法了。所以呢你需要把一個非常簡單的問題講清楚給他聽，而講完之后發(fā)現(xiàn)這個崗位的人員流失比較大之后很多人都在問，這真的可以嗎？而且現(xiàn)在就應(yīng)該要注意了么？我們今天就來學習一下人力成本(cap)和人力成本的相關(guān)計算原理。邊際成本(Sequence Net Cost)指一定時期內(nèi)生產(chǎn)單位所產(chǎn)生的收入或承擔責任所耗費的全部成本。邊際成本公式為：產(chǎn)出：全部勞動力（工作、報酬以及相關(guān)福利與報酬）為生產(chǎn)過程所需要數(shù)量。邊際成本=產(chǎn)品總勞動力存量/(總勞動時間+固定工資）×100% h。

1.人員流動的邊際成本

人員流動(dominated customer)也稱為勞動力的非商品化，是指企業(yè)對員工所造成的收入或責任所耗費的全部成本。當一個企業(yè)中員工由于某種原因離開時，企業(yè)也必須為其支付的費用。即所謂的邊際成本。邊際成本和邊際利潤都是由公司對社會的可接受的勞動報酬總額計算出來的，即企業(yè)對員工的福利與培訓費用。這些費用都是由勞動成本中來分攤的。因此，邊際成本也是可接受程度的體現(xiàn)。邊際成本反映了企業(yè)在社會成本中處于什么樣地位（比如企業(yè)為了節(jié)約人工成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量）、產(chǎn)品質(zhì)量與成本等因素所導(dǎo)致的價格水平變動對企業(yè)資產(chǎn)和利潤水平變動趨勢，而非成本增減變化對利潤影響情況等成本變動因素和變動幅度則由生產(chǎn)企業(yè)自己決定。通常情況下每個崗位人員流失所帶來成本都是很低甚至是免費造成的。所以在我們假設(shè)崗位上面我們只需要把這個成本換算成小時工資就可以了。

2.確定人力成本=總?cè)肆︻A(yù)算+工資成本

首先是一個預(yù)算問題，很多時候人力預(yù)算就是按照成本列表的形式進行估算，但是這個計算的過程會比較復(fù)雜，大家可以看一下《內(nèi)部人分析》或者《人力基礎(chǔ)》這本書上的章節(jié)。我們知道，在核算員工工資成本時有兩個比較重要的因素：“基數(shù)”和職工個人工資水平。這就好比我們購買衣服買鞋一樣，同樣需要根據(jù)自己的經(jīng)濟能力去選擇合適的衣服。這里會有很多人覺得他不夠優(yōu)秀其實只是因為年齡原因。你想要一個什么樣的人來和你簽訂勞動合同，就是在為你創(chuàng)造價值就行了，我相信大家在職場上遇到最多最大的一個問題就是沒有什么經(jīng)驗，沒有解決不了的問題，但是如果你問過領(lǐng)導(dǎo)之后呢？其實如果這個人跟我溝通的時候說了那他會說：“他不喜歡我這樣對待這份工作?！比缓笳f不干那個誰又愿意做那個事？我呢？可能去找他做領(lǐng)導(dǎo)吧。最后你肯定還會覺得在自己公司沒有人會去這樣處理，而且你也不希望這份工作去了之后和很多人都沒有什么不同，所以說還是會有流失問題的。但是我們?nèi)绻堰@個東西放到一個制度里面去衡量的話，那肯定就有存在弊端了，這樣子我們就知道如何解決這件事情了！我們先要找他存在哪些問題再做決定是對么？對于員工來說最重要的肯定就是要保證自己在公司不裁員或者讓自己離開這個公司?。《@樣對于別人來講就是有好處的一個問題。接下來是一個非常簡單例子給大家說一下我們現(xiàn)在知道人力成本到底在哪里吧~如果你跟他去簽的勞動合同上約定到年底會發(fā)放什么樣一種情況呢？我就不給你們答案了~相信大家肯定都知道很多個公司到最后只是因為員工離職而給公司帶來一定程度上的損失！

3.具體計算公式

其中：(1)公式如下：其中：h為平均勞動力產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)要素（勞動時間、勞動強度、工作環(huán)境、勞動報酬等）對勞動定額，如果在某些生產(chǎn)條件下需要勞動者按定額工作崗位完成任務(wù)勞動并投入大量精力的情況下，則邊際成本即為該單位生產(chǎn)所消耗的全部勞動時間；如某企業(yè)進行研發(fā)（或改進）而產(chǎn)生的新產(chǎn)品投入導(dǎo)致生產(chǎn)單位產(chǎn)出下降，邊際成本亦隨之下降。

4.注意事項

當企業(yè)需要招聘多名員工的時候，大家都會發(fā)現(xiàn)，當一個崗位招人時企業(yè)內(nèi)部都在考慮招一個人同時也想要去滿足其他崗位的需求度要求的時候卻發(fā)現(xiàn)要招的同事都離職了甚至比自己都厲害了。這時候他就需要了解自己是不是要繼續(xù)留在公司了（可能他不喜歡這個崗位但又想繼續(xù)干）。對于這些問題會有很多小伙伴會在考慮到底怎么辦才能將這個問題講清楚或者說解決，或者說想做得更好？所以我們接下來再來講一下為什么有些公司會特別希望招聘到我們這樣職業(yè)人士。首先因為自己工作強度比較大工作需要完成工作任務(wù)不能夠請假休息，同時需要去完成各種任務(wù)并且還要面臨著各種處罰（不會做作業(yè)可能還會被扣工資）并且這些工作當中還需要有其他一些項目才能夠完成它。所以這是最重要的一點也是最大也是特別重要的一點。在很多時候我們并沒有去考慮到我們自己所從事的這個行業(yè)是多么需要人員去進行保障才可以生存下去并且持續(xù)地發(fā)展下去的。所以作為員工一定要提前做好自己能夠勝任工作并且有著很強潛力。而且在任何情況下都不建議離職。所以在了解了以上知識點之后大家是不是已經(jīng)開始思考自己應(yīng)該在什么樣的情況下可以被錄用呢？并且應(yīng)該在哪些條件下才能夠留住這樣一個人。