人力成本，是企業(yè)所承擔的最大責任，不僅關(guān)系到員工的切身利益，也直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此人力成本管控是不可缺少的部分。但很多人力成本管理方法往往存在粗放弊端，并沒有真正實現(xiàn)成本收益分析。很多人力成本管理失敗就是因為企業(yè)做得太過粗放。如何做好合理的管控？
1、績效管理
績效考核是人力成本管理的重要內(nèi)容之一，沒有績效就沒有真正意義上的員工。只有把不同員工的能力與工作業(yè)績統(tǒng)一起來，企業(yè)才能更好地制定員工績效考核方案并監(jiān)督執(zhí)行，從而達到人力成本的最優(yōu)化。績效管理的核心理念是：人人都是績效的創(chuàng)造者。所以首先應(yīng)關(guān)注每位員工的績效考核情況，建立績效考核標準，規(guī)范績效考核方法?？冃Э己藰藴蕬?yīng)符合以下三個條件：一是每個部門、每個崗位都明確一個主要業(yè)績指標；二是每個領(lǐng)導明確一項具體崗位績效指標；三是考核分數(shù)為正向數(shù)據(jù)。
2、招聘與派遣
招聘是企業(yè)的一項基本管理工作，包括招聘條件、招聘方式等。企業(yè)招聘時應(yīng)充分考慮員工的能力、特長、喜好、經(jīng)驗等因素，選擇合適的人員。員工招聘、派遣時，一般不選擇大企業(yè)，的招聘往往面臨較大壓力，且風險也大；小企業(yè)可能面臨更多機遇與挑戰(zhàn)。選擇合適的招聘渠道和人員管理模式、費用管控措施也是非常重要。此外，用人成本的分擔也需要重點考慮。
3、薪酬福利
薪酬福利的高低直接影響員工的績效和薪酬。薪資是影響員工工作積極性的主要因素之一，也是決定發(fā)放多少工資待遇的重要因素。福利包括：醫(yī)療保險、住房公積金等；交通補貼、防暑降溫費、取暖費。
4、人員調(diào)配及培訓
人員調(diào)配及培訓是人力成本的重要部分，可以有效降低企業(yè)人力成本。對于一個新員工，入職后要在一段時間內(nèi)對其進行崗前培訓并考核合格后方可上崗操作?？梢愿鶕?jù)員工的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容進行合理調(diào)配，以保證各個崗位、各類技術(shù)崗位的正常運轉(zhuǎn)，同時也減少員工發(fā)生離職后對公司產(chǎn)生的影響。對新來員工或工作有困難的人，要給予及時幫助。對于企業(yè)已經(jīng)確定要引進并開始招聘人才的項目，應(yīng)采取人才引進方式和培訓方式使該項目能順利進行。
