如果一個(gè)企業(yè)人力成本除以毛利等于的話，那就是企業(yè)的所有成本都會(huì)產(chǎn)生。企業(yè)的任何收入均為經(jīng)過(guò)計(jì)算確定的一定數(shù)值，所有的成本都是圍繞該數(shù)值來(lái)計(jì)算的。因此人力成本除以毛利就等于了所有的費(fèi)用和利潤(rùn)。那么，什么是費(fèi)用呢？我們把一些費(fèi)用按其用途歸納為兩種：一種是生產(chǎn)活動(dòng)所消耗掉；另一種是銷售所耗費(fèi)或銷售所得。生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用有：原材料采購(gòu)費(fèi)用、職工薪酬及其它費(fèi)用，折舊費(fèi)、產(chǎn)品損耗費(fèi)，設(shè)備租賃費(fèi)等等；銷售及其它費(fèi)用主要包括宣傳推廣費(fèi)，廣告培訓(xùn)費(fèi)等；管理費(fèi)用主要包括財(cái)務(wù)總監(jiān)職位所需的人員經(jīng)費(fèi)和各部門員工工資等。

一、生產(chǎn)成本計(jì)算方法

生產(chǎn)成本計(jì)算方法有：成本法、比例計(jì)算法、綜合平衡法等，其中比例法計(jì)算成本的方法比較簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、合理。但是當(dāng)計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，卻存在一定誤差。由于各種原因不能很準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部分成本和費(fèi)用的構(gòu)成及變化規(guī)律，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)偏差。因此成本計(jì)算一定要有計(jì)算依據(jù)，并加以充分參考和控制；同時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算過(guò)程、核算方法、計(jì)算公式及結(jié)果要能提供有關(guān)計(jì)算依據(jù)。因此一種計(jì)算方法就十分重要了。它所要求計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)也相對(duì)準(zhǔn)確和科學(xué)。但同時(shí)也存在很多錯(cuò)誤之處。這里我們著重分析一下成本方法及其計(jì)算過(guò)程。

二、會(huì)計(jì)核算方法

根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中的規(guī)定可以確定會(huì)計(jì)核算方法的劃分，主要分為以下兩種：一種是總分類法，它是根據(jù)事物的本質(zhì)及其內(nèi)在聯(lián)系確定其分類方法的總稱。例如：根據(jù)功能、性質(zhì)或用途將業(yè)務(wù)按其類別歸類并分組后再加以具體區(qū)分；而按功能劃分又可分為經(jīng)濟(jì)核算方法、分配方法等。也有將各種費(fèi)用按其性質(zhì)劃分為成本法（費(fèi)用法）、費(fèi)用法、權(quán)益法）和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)法等。具體做法如下：總分類法：將企業(yè)分為經(jīng)營(yíng)范圍不同但實(shí)際從事業(yè)務(wù)的單位所從事的業(yè)務(wù)具有相同或者相似特征和相同性質(zhì)，以單位為基本單位進(jìn)行核算。主要有以下幾種方法：營(yíng)業(yè)成本法、利潤(rùn)法等。

三、如何做一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？這是大多數(shù)管理者所關(guān)心的問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要完成好管理層面任務(wù)，更重要的是完成好業(yè)務(wù)層面，這兩個(gè)方面缺一不可。一個(gè)成功的老板是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物、領(lǐng)導(dǎo)者！一個(gè)成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)除了必須具備戰(zhàn)略思維外，還必須掌握正確的管理方法來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！如果財(cái)務(wù)總監(jiān)只會(huì)管錢，那么企業(yè)就沒(méi)有前途。只有合理使用成本，把該花和可節(jié)約資金用在刀刃上。做財(cái)務(wù)總監(jiān)并不是說(shuō)要自己把錢想好了以后就不用管錢？這不合理。正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是公司與個(gè)人；二是錢從哪里來(lái)；三是如何花好用好。一個(gè)好的財(cái)務(wù)高管應(yīng)該能最大限度地減少和控制企業(yè)內(nèi)部各種不規(guī)范開(kāi)支，真正做到“精打細(xì)算”；三是能實(shí)現(xiàn)管理效率原則！

四、總結(jié)：

我們看到，企業(yè)成本和利潤(rùn)都是有成本之和。根據(jù)上文的分析，可以看出，成本之和不能超過(guò)毛利（公司內(nèi)部消耗掉之物）。當(dāng)人力成本和毛利之和超過(guò)原材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品損耗等時(shí)，就意味著成本已經(jīng)超過(guò)了利潤(rùn)，所以要提高盈利就必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的人工成本進(jìn)行控制。根據(jù)我們對(duì)上述三種成本的估算，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一年凈利潤(rùn)都不能達(dá)到100萬(wàn)元或者有更多可以使用的盈虧平衡點(diǎn)（同行業(yè)其他公司）。如果一個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)能夠達(dá)到50%以上才有可能出現(xiàn)利潤(rùn)增加和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，如果能做到平衡或者在有波動(dòng)的情況下能維持盈利就要另當(dāng)別論了。在所有成本中，銷售費(fèi)用往往最能反映公司全部成本和利潤(rùn)。銷售費(fèi)用就像一只手，可以理解為員工工資、設(shè)備租賃費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等等。如果把這些費(fèi)用剔除出來(lái)的話，這些收入就是我們所說(shuō)的銷售成本。比如一個(gè)公司想要獲得利潤(rùn)，可能需要在營(yíng)業(yè)總收入中扣除其固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)等部分資金支出等等這一塊。我們也會(huì)看到一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有費(fèi)用全部計(jì)入企業(yè)總成本中時(shí)，該公司就會(huì)出現(xiàn)虧損，只有當(dāng)有利潤(rùn)時(shí)才能進(jìn)行分紅、融資等。如果沒(méi)有這樣的說(shuō)法的話，公司又有哪一筆利潤(rùn)能夠用來(lái)支付員工工資呢？在沒(méi)有任何盈利情況下還存在支出和利潤(rùn)！