人力成本是指在單位的各項(xiàng)活動中所發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等。按照工資總額與職工薪酬掛鉤的原則制定并動態(tài)調(diào)整勞動用工比例和人數(shù)。根據(jù)單位財務(wù)管理制度規(guī)定，在實(shí)施過程中實(shí)行人工成本與產(chǎn)值掛鉤原則。以車間為單位核算各崗位人員工資及獎金、津貼等福利待遇；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模按年制定計劃（或合同）按月對職工工資進(jìn)行結(jié)算，按完成任務(wù)的數(shù)量或單價考核發(fā)放獎金等。人力成本支出包括工資性支出和經(jīng)常性支出兩大類。
1、在企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，制定并動態(tài)調(diào)整員工勞動用工比例和人數(shù)。
根據(jù)本財務(wù)制度規(guī)定，該員工工資性支出在工資總額內(nèi)列示，同時也計入工資總額，以保證對職工工資及時足額發(fā)放。工資總額不能超過職工個人上年度月平均工資2倍，但不超過35天且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；年度工資總額不得低于本單位當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的稅后利潤的100%,在扣除年初已發(fā)生和需計入年初累計已發(fā)生額的數(shù)后，剩余部分作為當(dāng)年的工資總額。
2、按照經(jīng)營計劃要求，按月或年度編制工資、獎金及補(bǔ)貼發(fā)放計劃，按實(shí)際完成任務(wù)數(shù)量或單價考核發(fā)放獎金。
在獎金的發(fā)放上實(shí)行先給員工發(fā)放再給其工資的原則。工資根據(jù)工作任務(wù)或獎金總額確定，根據(jù)實(shí)際完成量或單價進(jìn)行分配。并按月、季支付。年終，由公司組織考核后發(fā)放。按要求繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險等。因企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小的，按一定比例與工資掛鉤，多采用計時及計件計酬方式。
3、依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模按年制定并動態(tài)調(diào)整勞動用工比例和人數(shù)。
具體方法如下：從20__年7月1日起，實(shí)行計件工資制度，企業(yè)各部門按崗位工作績效、崗位工資、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)考核指標(biāo)，按月或按年、月度進(jìn)行考核，結(jié)果在員工中進(jìn)行公示，無異議后再進(jìn)行工資結(jié)算，工資與產(chǎn)值掛鉤，在工資結(jié)算中實(shí)行獎金掛鉤辦法，充分調(diào)動職工工作的積極性和主動性，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；并嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)定將人員工資總額與全年產(chǎn)值掛鉤。對出現(xiàn)問題造成較大損失但工作績效好或完成任務(wù)較好者，將獎金提高百分之十或者獎勵，反之則處罰。實(shí)行全員年終獎計算制度，將獎金直接發(fā)放到每一名員工手中，并按實(shí)際完成情況發(fā)放獎金。其中主要以車間為單位核算各崗位人員工資及獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按完成任務(wù)數(shù)量進(jìn)行考核，結(jié)果列入績效工資或獎金發(fā)放總量。
4、對崗位設(shè)置進(jìn)行分析，在考核的基礎(chǔ)上根據(jù)勞動用工狀況確定相應(yīng)的工資性支出。
工資性支出包括工資及福利、社會保險、住房公積金等各項(xiàng)福利待遇，不含工會經(jīng)費(fèi)。工資性支出在績效考核中不得扣除，如超額部分，不計入當(dāng)期工資總額。經(jīng)常性支出包括職工差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等各種津貼補(bǔ)貼。
5、發(fā)生人員費(fèi)用的管理及薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，合理控制工資水平，合理確定獎金和福利待遇。
由于工資水平與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工福利支出較多，所以導(dǎo)致費(fèi)用增加，根據(jù)公司人力成本核算制度規(guī)定，工資性支出包括各項(xiàng)行政、生產(chǎn)技術(shù)費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用及職工福利及工資及獎金等項(xiàng)目。其中：生產(chǎn)技術(shù)費(fèi)用支出為固定資產(chǎn)折舊和攤銷；其它各類費(fèi)用包括生產(chǎn)成本費(fèi)用等是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的費(fèi)用，包括職工工資、福利保險和其他各項(xiàng)社會保險所發(fā)生的費(fèi)用等；其他費(fèi)用支出包括研究開發(fā)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工福利彩票公益金等非生產(chǎn)性支出和上級行政機(jī)關(guān)或主管部門給予的補(bǔ)助等費(fèi)用；與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他支出科目；與本單位主營業(yè)務(wù)無關(guān)而發(fā)生的支出是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金流量及其匯入、匯出以及其他支出；如生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)及試制新產(chǎn)品補(bǔ)貼和技改投資所發(fā)生的費(fèi)用。如生產(chǎn)設(shè)備購置費(fèi)及維修費(fèi)，管理費(fèi)用為辦公場地租金，銷售商品及勞務(wù)支出等。按照公司實(shí)際情況編制工資總額表，并將工資和獎金納入勞動成本核算管理中去，以保證了工資和福利經(jīng)費(fèi)能及時足額發(fā)放。企業(yè)職工的正常生活是由自己承擔(dān)一部分或全部成本。因此在一定時期內(nèi)，職工應(yīng)承擔(dān)的必要生活費(fèi)用與所從事職業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)，隨著企業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大和職工隊伍不斷壯大，所需福利支出也相應(yīng)增加，所以在工資總額一定范圍內(nèi)需要予以保障。否則將造成經(jīng)濟(jì)損失，影響了本單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展水平或經(jīng)濟(jì)效益不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或出現(xiàn)虧損時會影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6.按照國家和省有關(guān)規(guī)定足額提取公積金用于職工工資支付及相關(guān)福利事業(yè)項(xiàng)目開支。
按照《企業(yè)工資支付暫行規(guī)定》（國家人事部令第87號),嚴(yán)格執(zhí)行《**省機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資制度》(**省人民政府令第**號）和《**省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員收入分配暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本單位的內(nèi)部管理制度和相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)使用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，按照財務(wù)管理制度，及時將相關(guān)經(jīng)費(fèi)列入個人年度決算調(diào)整范圍之內(nèi)。嚴(yán)格控制職工獎金、津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不能超過本企業(yè)上年度在崗職工平均工資水平的50%,一般不超過60%,超過部分按照國家規(guī)定計提折舊；對達(dá)到國家規(guī)定比例但低于單位所在地最低標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼和獎金，不得超過當(dāng)年實(shí)發(fā)工資的5倍；不能用于購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和住房公積金等各種住房。工資外補(bǔ)貼按照有關(guān)規(guī)定用于該單位工作人員獎勵和福利，不得用于償還個人借款以及其他支出。以上部分是根據(jù)以上規(guī)定計算出預(yù)算執(zhí)行中情況，應(yīng)提待用部分，不符合規(guī)定要求的也不能在本單位辦理提取業(yè)務(wù)。以上是單位2017年人力成本開支情況統(tǒng)計表；職工月平均工資:85083.34元=598.44元；各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)類項(xiàng)目開支：行政辦公費(fèi)88.92萬元，其他業(yè)務(wù)費(fèi)18.97萬元，會議費(fèi)4.08萬元，勞務(wù)費(fèi)5.28萬元，差旅費(fèi)4.47萬元；差旅費(fèi)3.98萬元；維修基金5萬元；其他費(fèi)用19.75萬元；其他人員薪酬及福利6.07萬元；辦公費(fèi)10.95萬元；印刷費(fèi)3.77萬元；招待費(fèi)3.55萬元；辦公費(fèi)41.13萬元；維修費(fèi)62.53萬元；差旅費(fèi)2.42萬元；辦公費(fèi)8.98萬元；會議金7.5萬元；差旅費(fèi)0.84萬元;會議費(fèi)10.85萬美元，以上所列數(shù)據(jù)均已通過審核并編制完成上報上級財政部門。預(yù)算編制依據(jù):[預(yù)算執(zhí)行情況]-1-20__年工資福利支出預(yù)算數(shù)”（一般情況下按照年終績效考核發(fā)放)-15_(3)萬計算方法。職工薪酬總平均為41.97萬美元人民幣。
7、企業(yè)薪酬總額根據(jù)崗位設(shè)置情況、績效考核結(jié)果按一定比例支付；
績效考核結(jié)果作為職工工資總額的重要依據(jù)，實(shí)行月度考核，對考核優(yōu)秀員工發(fā)放獎勵，對考核一般的發(fā)放批評，并對考核不合格的實(shí)行相應(yīng)的處罰制度。按照企業(yè)薪酬制度規(guī)定比例為每個崗位員工發(fā)放相應(yīng)的報酬，且支付比例不低于工資總額30%;績效考核結(jié)果為基本合格及以上的人員；薪酬總額根據(jù)員工績效考核結(jié)果撥付相應(yīng)金額；當(dāng)員工績效考核為優(yōu)秀或合格時直接按員工基本收入支付。為單位提供福利設(shè)施及勞動條件等規(guī)定和要求提供相應(yīng)服務(wù)或提供其它勞動條件，并有考核結(jié)果，考核合格的支付工資，考核不合格及以上不支付工資，考核不合格的，不予發(fā)放獎金，并扣減工資或扣減績效考核獎金，考核合格或全部取消該員工當(dāng)月及以后年度工資。年度考核不合格者，應(yīng)按考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)收入檔次工資獎金及提成，不能發(fā)放獎金或其他福利不計息；當(dāng)年度考核不合格且無法支付時，按工資總額50%至100%進(jìn)行扣罰，并將其記入單位內(nèi)部工資收入帳戶，該企業(yè)按月支付給職工薪酬款項(xiàng)賬戶。
8、發(fā)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所需費(fèi)用由本公司進(jìn)行成本核算。
成本核算應(yīng)遵循客觀、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，按預(yù)算及實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行核算，不得隨意增減，不得夸大經(jīng)營成果。對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的費(fèi)用，按照開支標(biāo)準(zhǔn)編制費(fèi)用明細(xì)表，列明各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生明細(xì)科目如：財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外收入、其它費(fèi)用、管理支出等。費(fèi)用項(xiàng)目及列項(xiàng)內(nèi)容必須符合國家財務(wù)管理制度規(guī)定的有關(guān)條件和規(guī)定并經(jīng)過審批后方可支出。否則，不能計入主營業(yè)務(wù)成本。
