我們通常說的人力成本預算是指在充分考慮生產與經營過程中的各種因素，確定企業(yè)的全部人力成本，包括薪酬、福利和績效成本以及其他相關成本，并在此基礎上，進行相應的投資理財計劃，以期實現企業(yè)價值的最大化與提升。在編制人力成本預算之前，應先進行初步的人力成本分析，主要包括人力成本結構、人力成本投入產出比及各要素的變動情況等要素的分析，在此基礎上確定所需的人力成本方案，為企業(yè)制定人力成本預算提供依據。下面就為大家介紹一下人力成本預算過程中的一些指標。1.平均工資水平：指公司員工平均薪酬水平與成本之間的比值。
1)對一個公司而言，平均薪酬水平越高，公司的綜合競爭力就越強。
平均薪酬水平的高低是企業(yè)績效管理的一項重要內容。一般而言，一個公司的績效和薪酬水平與其經濟效益的關系是非常密切的。當績效水平較低時，一個人的薪酬不能很好地激勵一個人執(zhí)行一個有績效的計劃；當績效水平較高時，一個人的薪酬又不能充分激勵一個人執(zhí)行一個有績效的計劃，從而使人失去積極性和主動性2.人均工資是指每個員工從一個單位獲得的報酬總額與成本之間的比值-1。
2)員工對公司的忠誠度越高，員工對公司的忠誠度就越高，從而公司的盈利能力就越強。
這種忠誠度反映出員工的忠誠度有多高。公司為了留住人才而投入了多少資金；員工在某個時間段的工資水平的高低直接影響著公司在員工心中的形象，對企業(yè)的盈利能力也有很大的影響；公司為了維持員工隊伍的穩(wěn)定，會給員工分配很多工作任務，增加福利待遇等方式都是提高員工忠誠度的有效手段。公司要想實現盈利能力的提升要充分利用員工對公司的忠誠度這一要素進行工作，以提高員工對公司的忠誠度為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，也是企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展的重要保障。**
3)當員工對企業(yè)有較大的忠誠度時，公司就會進行持續(xù)不斷的人才投入行動。
員工對于公司具有較高的忠誠度是激勵員工不斷工作的主要因素之一。4)員工對公司的忠誠度決定了員工自身價值的實現。5)員工的忠誠度直接影響著員工在公司的地位和發(fā)展，而員工能否得到滿意的待遇也直接影響著員工的發(fā)展空間。6)員工的忠誠度對公司的經濟效益有著重要意義。7)與其他員工相比，員工的忠誠度有更高的目標和更強的危機感，員工也更有可能會為企業(yè)做出更多的貢獻。8)員工的忠誠度可以為公司帶來更多的收益時，則公司所做的投入就更大；而員工忠誠度低時或員工不忠誠于企業(yè)時，企業(yè)將承受更大的損失，所以員工與公司的離職率就成了一個重要的人力成本指標。
4)在成本分析過程中還可以考察員工對收入與福利方面的看法。
在編制費用預算時，應首先明確員工的收入結構、福利水平以及員工滿意度等數據。在制定薪酬預算時，應先計算出薪酬水平和員工滿意度水平，在編制績效費用預算時，應將績效費用與員工滿意度水平相比較，并以此為依據計算出員工平均薪酬水平。這些指標也是員工對公司績效產生貢獻程度的一個重要體現。
5)對成本控制的方法主要有人力成本計算和控制方法兩種。
其中人力成本計算主要是通過員工崗位職責劃分的方式計算員工薪資成本。該方法具有十分嚴格的標準，必須保證企業(yè)在規(guī)定的范圍內進行操作。而控制方法是通過科學的方法對費用項目進行確定或進行成本分析時進行控制。人力成本計算可以在此基礎上根據生產規(guī)模來進行成本分析，如工廠的規(guī)模、所生產產品的結構、工序的復雜程度及工作時間等。成本控制方法的分析目的是針對企業(yè)總體成本狀況及各項目成本狀況進行成本評估。而控制方法能直接影響成本的估算或影響成本的控制范圍和結果的確定；同時能通過一定的成本分析模型預測成本的變動情況和成本預測結果；并能通過分析控制手段對成本支出進行預算分析或調整控制途徑；對成本控制能夠起到良好的輔助作用等。
