沒(méi)有人能說(shuō)得清楚什么是靈活用工。但是大家都知道，這個(gè)世界上只有一個(gè)規(guī)律就是變化。所以，對(duì)于任何一份工作，我們都應(yīng)該始終保持靈活性。
1：靈活用工的原因
Electronic Arts公司是一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的游戲開(kāi)發(fā)商，擁有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和良好的產(chǎn)品線。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該公司面臨著巨大的壓力，需要尋找一種更有效率的開(kāi)發(fā)模式。于是，EA采用了靈活用工的方式，首先通過(guò)招聘平臺(tái)尋找開(kāi)發(fā)人員，然后與其簽訂合同，把他們雇傭到公司。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于，公司可以根據(jù)需要自由配置開(kāi)發(fā)人員，而不會(huì)受到員工數(shù)量的限制。此外，靈活用工還能夠?yàn)楣竟?jié)省開(kāi)支，降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，靈活用工也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。首先，由于靈活用工人員缺乏穩(wěn)定性，公司很難建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，靈活用工人員在工作中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如工作壓力和收入不穩(wěn)定等。
2：靈活用工的優(yōu)勢(shì)
靈活用工的優(yōu)勢(shì)在于，公司可以根據(jù)自身需要和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)隨時(shí)調(diào)整用工人數(shù)，不會(huì)因?yàn)檫^(guò)多或過(guò)少的員工而造成資源的浪費(fèi)；靈活用工也有利于公司的戰(zhàn)略調(diào)整，如果公司需要轉(zhuǎn)型或者擴(kuò)張，可以更快速、更靈活的增加或者減少員工配置，從而達(dá)到節(jié)約成本、優(yōu)化資源的目的；靈活用工同時(shí)也使得員工更有動(dòng)力去工作，因?yàn)閱T工知道自己的工作不再是一份穩(wěn)定的工作，自己的工作將直接關(guān)系到公司的生存，這種認(rèn)識(shí)使得員工更有動(dòng)力去工作。
3：靈活用工的風(fēng)險(xiǎn)
靈活用工風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是由于缺乏穩(wěn)定性，靈活用工可能導(dǎo)致員工狀態(tài)不穩(wěn)定，二是靈活用工實(shí)施不當(dāng)可能會(huì)引起勞資關(guān)系糾紛。
靈活用工不僅僅意味著我們能隨時(shí)隨地進(jìn)行調(diào)整，還意味著我們能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，如果你想要在靈活用工的道路上走得更遠(yuǎn)，就必須始終保持開(kāi)放的心態(tài)和進(jìn)取的精神。
