靈活用工的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應該根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整靈活用工的管理模式。
1：靈活用工的管理規(guī)范性不足
靈活用工的管理規(guī)范性不足是指企業(yè)在管理靈活用工方面缺乏規(guī)范性。靈活用工的管理規(guī)范性不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)對靈活用工人員的權(quán)益保障不足。靈活用工人員在企業(yè)中所處的地位較低，往往沒有同正式員工相當?shù)拇觯热缯f，靈活用工人員往往沒有醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險等。其次，企業(yè)對靈活用工人員的培訓投入不足。很多企業(yè)認為靈活用工人員只是臨時工，不值得對其進行培訓。事實上，靈活用工人員的培訓是十分有必要的，因為培訓可以幫助企業(yè)提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)對靈活用工人員缺乏忠誠度要求。
2：靈活用工的管理風險對策
目前，靈活用工的管理存在諸多風險問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，靈活用工管理規(guī)范性不足。靈活用工制度尚未建立起來，各地區(qū)各企業(yè)的用工管理方式不一致，導致靈活用工風險難以避免。其次，靈活用工的管理風險對策不夠周全。靈活用工的監(jiān)管機制相對薄弱，容易發(fā)生各種用工風險，如用工合同糾紛、薪資糾紛、勞動權(quán)益侵害等。最后，靈活用工的未來發(fā)展趨勢不明朗。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，靈活用工形式將繼續(xù)存在，但具體的發(fā)展趨勢尚不明確。
3： 靈活用工的未來發(fā)展趨勢
靈活用工的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、大力發(fā)展小微企業(yè)。大力發(fā)展小微企業(yè)是促進靈活用工的有效途徑。小微企業(yè)具有創(chuàng)新能力、成長潛力強、勞動密集、人員流動性強等特點，可以有效降低企業(yè)的用工成本，帶動崗位的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)造，促進靈活用工。2、擴大城鄉(xiāng)居民就業(yè)渠道。城鄉(xiāng)居民就業(yè)渠道包括企業(yè)招聘、個體工商戶開業(yè)、事業(yè)單位招考、農(nóng)村勞務輸出、農(nóng)村留守人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)等。這些渠道不僅能為城鄉(xiāng)居民提供就業(yè)崗位，而且能降低就業(yè)成本，提高就業(yè)效率。3、完善靈活用工服務體系。
靈活用工的管理模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應該根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整靈活用工的管理模式。這樣才能使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
