2017年11月19日，日本富士電視臺播出的一檔名為《人力是利潤是成本》的節(jié)目中，主持人田中達(dá)在節(jié)目中發(fā)表了一篇長篇演講“我們?yōu)槭裁匆艞壚麧櫋?，引發(fā)社會的巨大爭議。這一話題引發(fā)了人們的熱烈討論。爭議焦點(diǎn)在于“成本”，但問題是：為何不將成本作為決定利潤而非人力去獲取利潤？如果不創(chuàng)造資本，企業(yè)還能做什么？通過《人力是利潤是成本》辯論會探討更深層次的話題。文章發(fā)布之后，就引來廣泛討論和爭論。這篇文章被廣為傳播開來后也遭到一些人的質(zhì)疑，但是在我看來也不影響討論氛圍并不大。就像之前我們所說的“如果我們只關(guān)注人力創(chuàng)造更多價(jià)值”。這個(gè)議題已經(jīng)被大量引用和研究實(shí)踐中驗(yàn)證過了，但如果在社會層面仍然如此的話，那就值得深思了。
1.社會的現(xiàn)實(shí)
從田中達(dá)先生這篇演講中我們不難看出人們對于社會成本的認(rèn)識仍然有一定的誤區(qū)。田中達(dá)先生通過列舉實(shí)例說明“人是成本”概念不是社會成本的根本原因。盡管這樣想讓人覺得這樣的話題也能夠引起共鳴和討論，但我覺得很大程度上只是表面現(xiàn)象與具體事實(shí)的簡單疊加；從另一個(gè)層面上來說，這一話題背后對社會問題進(jìn)行了更為深刻、更為細(xì)致地思考。一個(gè)國家、一個(gè)家庭里面的每個(gè)成員都會有很多需要花錢的地方。在沒有足夠資金使用時(shí)，如果想從成本費(fèi)用角度尋找利潤點(diǎn)往往會陷入誤區(qū)：比如說想要通過增加勞動獲得額外收入或者節(jié)省開支從而降低自身成本。而這些實(shí)際上只能靠金錢來獲得滿足感。
2.如何平衡“效率”和“成本”？
首先，我們要知道并不是所有人都是技術(shù)專家。比如你要讓公司有一個(gè)工程師，那么你就必須有一臺電腦，而且要做很多的實(shí)驗(yàn)。而我們的專家（比如醫(yī)生、律師、醫(yī)生等）是需要時(shí)間的。而一個(gè)公司就有可能不需要那么多人就可以做出很好的事情（比如一個(gè)小規(guī)模的公司）。但前提是你公司的人應(yīng)該非常懂得如何做實(shí)驗(yàn)的具體方法、如何把試驗(yàn)做好、實(shí)驗(yàn)用多少時(shí)間等情況。
3.人力是利潤是成本，還是效率為先？
田中達(dá)認(rèn)為，人力成本和資本成本應(yīng)該從更高的層面上去理解，也就是要追求效率。其實(shí)這并不容易理解，因?yàn)槿吮任镔F，在一定意義上來講人力價(jià)值只是成本的一種表現(xiàn)形式罷了。所以很多時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)有些人比自己看到的更高或越高。所以要關(guān)注效率而不是價(jià)格，這其實(shí)也是我們經(jīng)常說的在不同企業(yè)的工作中要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造不同，但是價(jià)值不應(yīng)該由成本來決定。如果說我們已經(jīng)確定了人力是價(jià)值的定義，那么就應(yīng)該去思考如何將我們每個(gè)人所能創(chuàng)造更多的價(jià)值最大化，即讓每個(gè)人都有機(jī)會分享。
