萬元人力成本產(chǎn)出是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的各類人力成本。舉個例子，如果一個工廠的員工為1人，年產(chǎn)值為2000萬，每月工資5000元。如果需要增加員工人數(shù)，增加1名員工工資后，每月增加5000元。那么要想提高萬元產(chǎn)出效果需要減少用工成本嗎？計算人力成本的最優(yōu)方法是根據(jù)我們的實際工作時間和相應(yīng)的人工成本算出一個數(shù)，再乘以一定系數(shù)得到：這個公式就是萬元人力成本產(chǎn)出的計算公式。以一家紡織企業(yè)為例：先確定工資為基礎(chǔ)，再根據(jù)崗位數(shù)量計算出每個人在不同城市和不同企業(yè)之間的工資差額及績效考核獎勵。在實際工作中，員工應(yīng)該明確自身的勞動貢獻情況以及相應(yīng)價值（或者工資）產(chǎn)出情況的重要性。
1、勞動貢獻
員工在工作時，必須明確自己的工作貢獻。對于沒有完成工作的員工來說，無論他是怎樣的努力，在企業(yè)的工作中他始終是一個打雜工人。如果沒有完成工作，那就說明他勞動報酬低、付出時間少、缺乏價值，進而不利于企業(yè)對員工進行激勵，從而影響企業(yè)發(fā)展計劃。對于能夠完成工作并能產(chǎn)生一定價值但沒有相應(yīng)價值的員工來說，他應(yīng)明確自己是因為什么原因沒有完成崗位職責(zé)及工作任務(wù)的，可以直接把這個原因歸結(jié)為其他原因。如果員工能夠清楚地意識到自己做得不對，就會及時改正過來；如果員工不清楚，可能會繼續(xù)在這個行業(yè)里找一份簡單的工作，直到找到其他適合自己的工作。如果沒有這樣一個意識還在每天重復(fù)著同樣數(shù)量、相同性質(zhì)（比如重復(fù)勞動）中度過的話，那么他也會受到同樣的懲罰甚至更嚴(yán)重甚至可能離職！
2、對企業(yè)價值的貢獻
所謂對企業(yè)價值的貢獻，指的是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于某些因素導(dǎo)致沒有產(chǎn)生相應(yīng)價值時給企業(yè)帶來損失或收益的能力。例如，工作環(huán)境、安全問題等都可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生“我應(yīng)該干什么”、“我必須怎么做”等錯誤行為。當(dāng)有一定工作經(jīng)驗或者具有專業(yè)知識后可以降低上述錯誤行為；如果缺乏專業(yè)知識，還可能導(dǎo)致不良結(jié)果。所以說對企業(yè)價值貢獻這一塊是需要做深入分析與討論的過程。那么一個重要課題就是對員工勞動貢獻價值的衡量和討論了。通過對員工勞動貢獻價值的評估，對員工自身價值的評估，還可以比較員工所從事工作、所參與合作企業(yè)、是否有其他勞動合同或協(xié)議等綜合因素。通過這些綜合因素來判斷勞動者所創(chuàng)造的勞動價值是否足以達到企業(yè)要求：是否能夠為單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益、勞動時間、勞動強度、是否能實現(xiàn)員工自身利益最大化等等。
3、員工和公司的聯(lián)系
員工和公司都應(yīng)該清楚自己的勞動貢獻，公司需要什么樣的人，自己應(yīng)該為公司創(chuàng)造多少價值，同時要給企業(yè)留下什么樣的印象以及發(fā)展?jié)摿θ绾?。這就需要我們要清晰明白自己目前在什么樣的企業(yè)工作，未來還有多大的上升空間。這樣，才能在工作中給自己留更多的工作空間及時間。作為一名員工，應(yīng)明確知道公司是怎樣一種形式去激勵他參與、支持該企業(yè)，以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。并且要明確清楚自己在該公司所從事崗位對于該公司有著什么意義。只有認(rèn)清了問題所在，我們才能對公司作出合理規(guī)劃，從而制定出相應(yīng)且合適的計劃并付諸實施。
