人力資本投資成本是指在組織中的投資所產(chǎn)生的成本，通常稱為“投資效益”。人力資本投入生產(chǎn)后，必須將其投入到市場上，才能獲取回報(bào)。這就需要進(jìn)行投資的決策和分配管理上的過程。因此，在人力資本配置時(shí)要有一套可行且符合成本效益的設(shè)計(jì)方法。不同企業(yè)在人力資本化選擇策略時(shí)，應(yīng)注意成本和心理成本法。在經(jīng)濟(jì)分析中，經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的積累，企業(yè)需要資本來投資于各種資本，因而在投入資本時(shí)需要考慮其風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期收益與可能產(chǎn)生費(fèi)用之間的關(guān)系；同時(shí)應(yīng)考慮投入成本。對這種收益與可能存在一種可能性的關(guān)系；當(dāng)這種損失為零時(shí)即可認(rèn)為不產(chǎn)生任何損失；如果這種假設(shè)得到了實(shí)現(xiàn)，那么其支出將減少甚至不需要承擔(dān)該投入的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；反之該支出為零或負(fù)增長狀態(tài)時(shí)才可認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)較小而投入較大精力可以達(dá)到良好結(jié)果；即回報(bào)豐厚且無足輕重。
1.投入成本
企業(yè)的人力資本投資決策和分配管理過程。在人力資本開發(fā)與投入階段，除了必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本外，還應(yīng)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)對勞動(dòng)者進(jìn)行直接投資時(shí)，由于其技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)較少，又是社會(huì)弱勢群體，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)和成本，需要進(jìn)行充分考慮和計(jì)算，同時(shí)還需對所需人力進(jìn)行適當(dāng)配置，在投資收益最大化情況下使風(fēng)險(xiǎn)最小。因此，需要適當(dāng)提高人力資本投資效益及其他成本。
2.風(fēng)險(xiǎn)
由于生產(chǎn)活動(dòng)具有隨機(jī)性，有可能導(dǎo)致?lián)p失，這使得企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。如：員工離職，企業(yè)資產(chǎn)因破產(chǎn)而流失，因投資失敗而破產(chǎn)。因此，在投資時(shí)，需考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場不確定性、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、資金壓力和價(jià)格波動(dòng)等。這些因素對企業(yè)未來決策造成重大影響。人力資本投資可以帶來兩個(gè)收益：從市場帶來的收入和成本差異；或者在個(gè)人或組織成員中建立一定關(guān)系帶來個(gè)人或組織收益或損失等。但是，也有一種收益超過損失：這種收益與投入成本之間可能存在某種關(guān)系；或者是實(shí)現(xiàn)概率很小，不存在損失風(fēng)險(xiǎn)。因此，不應(yīng)將其作為財(cái)務(wù)投資決策因素計(jì)入投資成本中；否則就出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大、投入資本與收益之間存在明顯反差或投資收益大于支出等情況時(shí)，便產(chǎn)生了收益不能達(dá)到所預(yù)期或收益與風(fēng)險(xiǎn)之間差距較大而不能產(chǎn)生虧損。此外，當(dāng)收益為負(fù)時(shí)，會(huì)使投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)，使其減少或放棄投資沖動(dòng)、或承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)并因此而損失慘重、或被公司排斥等損失；在這種情況下即造成資本和勞動(dòng)資源浪費(fèi)，而企業(yè)也因?yàn)殡y以維持良好形象所承受。因此，為了避免這種損失要投入更多資源以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)要求，在投資前有必要對投入成本進(jìn)行充分評估分析，制定出可行方案和相應(yīng)舉措以減少投資成本與損失。投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要有：a.應(yīng)評估企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展趨勢及其經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況；企業(yè)可能遇到市場風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營挑戰(zhàn)；如管理不善、技術(shù)落后等所造成人力、物力等損失（或因投資失誤而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失）等；b.投資成本可能發(fā)生波動(dòng)，這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.預(yù)期收益
預(yù)期收益指一個(gè)人預(yù)期的收益。一般可按以下公式計(jì)算：①預(yù)期收益=預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)+預(yù)期收益×風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)：當(dāng)投入資本為零時(shí)，資本可以立即實(shí)現(xiàn)增值；反之，則需要支付更多成本來彌補(bǔ)先前未實(shí)現(xiàn)的或不符合預(yù)期的利益。如一個(gè)新產(chǎn)品可能帶來了較高水平回報(bào)，但在投入資本后卻并無太大收獲。資本如果完全耗盡也沒有什么實(shí)際效果，投資也沒有效益；如果不采取措施增加投入也沒有產(chǎn)生預(yù)期效益。這可能造成一個(gè)不應(yīng)有損失且沒有產(chǎn)生額外投入費(fèi)用；②風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)：即如果因某種風(fēng)險(xiǎn)使投資得到補(bǔ)償而獲得的成本；例如：一項(xiàng)投資成本等于1×1%;風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)=1%。
4.心理成本
心理成本是指員工或其家庭所要承擔(dān)的心理代價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)上的損失、精神上的折磨以及經(jīng)濟(jì)上的損失。心理成本是企業(yè)投資活動(dòng)中必須考慮的一個(gè)問題。員工在工作中必須考慮到各種可能發(fā)生的情況，這些因素使其處于一種不愉快、恐懼和沖突的狀態(tài)，員工應(yīng)以有效管理來克服這種不愉快甚至絕望，從而達(dá)到積極地目標(biāo)。這就是我們常說的目標(biāo)激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制，它能使員工不斷地努力工作來實(shí)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人做好一件事情之后對他人或者社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生重要而持久的影響，如果在工作中發(fā)生了某種情況，他就會(huì)放棄其任務(wù)或者使周圍其他同事都感到厭惡。員工沒有足夠的動(dòng)力來完成自己所做的事情。并且這種動(dòng)力也是通過自己和他人對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所產(chǎn)生出來的結(jié)果來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此就會(huì)有不同于自己和別人心理上都出現(xiàn)了問題，也就無法實(shí)現(xiàn)自己所想成為好員工等一些心理缺陷而使自己不能發(fā)揮出最大貢獻(xiàn)；為了能得到較好發(fā)展或獲得更多獎(jiǎng)賞從而減輕工作上一種壓力。
