人力資本投資成本收益是指企業(yè)進行人力資本投資所產(chǎn)生的收益，包括直接經(jīng)濟效益、間接效益和凈經(jīng)濟效益。其中，直接經(jīng)濟效益主要包括創(chuàng)造新的就業(yè)機會、增加收入、提高企業(yè)在市場上的競爭力，對一個企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用。間接效益是指投入資本所產(chǎn)生的社會福利或物質(zhì)福利（成本收益）。投入不足則浪費，產(chǎn)出過多又會造成浪費。
(1)創(chuàng)造新的就業(yè)機會
人力資本投資主要是人力資本積累，這是一種人力資本投入過程。由于人力資本是非線性而不可分的，當(dāng)企業(yè)進行人力資本投資時，既要考慮到企業(yè)長遠利益，又要考慮到企業(yè)自身利益。企業(yè)在投資人力資本過程中要始終為實現(xiàn)自身目標(biāo)而奮斗，始終為實現(xiàn)自身目標(biāo)而努力。因此，要創(chuàng)造新的就業(yè)機會并最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就要在教育、培訓(xùn)中重視創(chuàng)造新的就業(yè)機會并使之成為企業(yè)自身發(fā)展的動力。
(2)增加收入
增加收入是指為員工提供一種更高質(zhì)量的工作環(huán)境，更高質(zhì)量的工作條件，并有相應(yīng)的報酬，同時企業(yè)對員工的管理也將得到改善，從而提高員工的工作積極性。增加收入是實現(xiàn)企業(yè)效益最直接、最有效的方法。它可以增加企業(yè)的盈利性，增強企業(yè)對市場和客戶滿意度的提高，也可以增加員工收入，還可以通過改善工作環(huán)境增加收入或提高員工滿意度來增強企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)要通過在生產(chǎn)經(jīng)營中重視提高員工效率以提高員工收入，就要不斷為員工提供更高質(zhì)量的工作環(huán)境和更好的條件；通過開展多種形式的培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)；通過科學(xué)合理的薪酬分配制度來促進和保障公平；通過創(chuàng)新激勵機制來充分調(diào)動員工積極性和主動性。
(3)提高企業(yè)在市場上的競爭力
人力資本投資對于企業(yè)競爭力的提高是不可忽視的。企業(yè)通過對人力資本的投資，一方面可以提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，進而可以提高員工在市場上的競爭能力，使企業(yè)擁有較高的競爭能力；另一方面，企業(yè)通過對員工進行技能培訓(xùn)，可以提高員工素質(zhì)，使員工適應(yīng)時代需要，具有一定的技術(shù)水平，從而進一步提高企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)有較高的經(jīng)濟效益。這也是企業(yè)所希望看到的。
(4)增加企業(yè)的福利，改善生活環(huán)境與質(zhì)量，提高職工家庭生活水平。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人的生理、心理、社會活動都呈現(xiàn)出多樣化，人與人之間的關(guān)系日趨復(fù)雜和密切。我國社會中物質(zhì)福利和精神文化需求方面都存在著顯著差異，同時又不平衡、不充分，因此促進社會福利事業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要任務(wù)。通過加大對企業(yè)職工工資和獎金福利的投入，可以改善職工家庭生活條件及生活環(huán)境，有利于改善人們生活環(huán)境與質(zhì)量。
(5)降低成本，保持職工生命周期的可持續(xù)性。
從某種意義上講，員工的生命周期決定了一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的持續(xù)程度，影響著企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。通過對員工職業(yè)生涯的關(guān)注，可以減少用人成本。從長遠看，可以使一個企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，保持企業(yè)活力不受外部環(huán)境影響。但是，由于人員流動較快影響了用人成本的降低；勞動力市場供大于求給企業(yè)帶來了很大壓力，企業(yè)也必須尋找降低成本的方法之一。企業(yè)可以采用多種措施降低人員流動成本，如安排一些重要崗位人員輪換工作，以保持員工的流動性；建立員工定期健康檢查制度等。
