人力資本投資是指通過(guò)對(duì)一定經(jīng)濟(jì)行為的間接影響，使一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在各個(gè)方面都具有可測(cè)量性的投資。隨著人們認(rèn)識(shí)到人力資本價(jià)值的提高，人力資本投資的理論與實(shí)踐都有了很大的發(fā)展。因此在企業(yè)人力資本投資中往往有收益和成本，但也存在一些值得關(guān)注和研究的問(wèn)題。例如：如何將人力資本與其他資本有效地結(jié)合起來(lái)，即建立良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)使用這些投資，通過(guò)更有效地使用員工來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)力？對(duì)于這一問(wèn)題進(jìn)行深入考察研究是人力資本投資者了解技術(shù)水平或者創(chuàng)造技能收益的重要途徑。當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)員工有效利用技能從而提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為企業(yè)面臨許多戰(zhàn)略性課題有待回答和研究。本文將探討這個(gè)問(wèn)題。
一、背景介紹
人力資本投資包括雇傭員工、投資于員工、管理和培訓(xùn)員工、投資于提高企業(yè)生產(chǎn)力。根據(jù)人力資本投資的影響形式，企業(yè)可將人力資本投資分為直接投資和間接投資兩種。在人力資本投資和直接投資方面，人們已經(jīng)形成了一套理論研究和實(shí)踐研究模型，但是該模型無(wú)法滿足現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)人力資本投資和影響的多樣化需求。特別是對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)力方面存在著諸多困難，因此必須從更多渠道地了解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，例如：如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)措施、如何使人力資本投資者從風(fēng)險(xiǎn)和收益中獲得利益。因此人力資本投資理論主要是在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入研究以及采用新方法解決新問(wèn)題。
二、影響因素
影響成本和收益的因素主要有兩方面：一方面是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面是人力資本。人力資本作為一種資產(chǎn)，具有不可測(cè)量性。它可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)進(jìn)步速度和員工自身能力來(lái)衡量。它是一種長(zhǎng)期投資，可以隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)。
三、研究問(wèn)題與假設(shè)提出
本文在探討人力資本投資過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題時(shí)，有兩個(gè)假設(shè)。一是在所有因素不變的情況下，假設(shè)1中員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大員工獲得的工資就越多，員工可以通過(guò)努力來(lái)提高技能來(lái)實(shí)現(xiàn)其收益。二是假設(shè)2中人力資本投資不存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴淮嬖谌魏螜C(jī)會(huì)損失。假設(shè)3中人力資本投資的收益和成本是對(duì)等的。當(dāng)員工與企業(yè)進(jìn)行合作，可以創(chuàng)造新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高產(chǎn)品產(chǎn)量等，這種對(duì)人力資本投資結(jié)果可能會(huì)產(chǎn)生積極影響，但如果這種投入帶來(lái)負(fù)面因素時(shí)卻效果并不明顯。因此本文提出兩個(gè)概念以及假設(shè)4:如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)因素而影響或損失人力資本時(shí)就沒(méi)有收益；如果存在風(fēng)險(xiǎn)因素而產(chǎn)生收益時(shí)就能獲得比投入更多金錢獲取更好經(jīng)驗(yàn)和收益時(shí)就能獲得比投入少上一倍甚至兩倍資本回報(bào)時(shí)就要付出比投入更多金錢獲取更好業(yè)績(jī)。
四、結(jié)論
在技術(shù)進(jìn)步方面，提高員工工作技能的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于提高員工工資。從這個(gè)意義上說(shuō)，技能創(chuàng)造的價(jià)值高于工資。為了提高員工績(jī)效，對(duì)于需要進(jìn)行投資或?qū)W習(xí)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工能力，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步所獲得的價(jià)值能夠彌補(bǔ)工資所產(chǎn)生的價(jià)值，同時(shí)也能夠消除員工因缺乏競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的心理壓力，并能夠促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于具有高水平技術(shù)技能水平、良好績(jī)效、持續(xù)發(fā)展能力、管理能力的員工應(yīng)該給予更多更大力度的支持，從而更好地激發(fā)工作潛力，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
