在人力資本投資中，企業(yè)對其人力資本的投資通常包括兩個方面：一是用于投資于員工的培訓(xùn)；二是用于投資于人才的開發(fā)。對于員工培訓(xùn)的投資，在一定意義上說，是一種直接而有效地增加職工人力資本價值的手段；而對人才開發(fā)與使用的投入，就會帶來企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益上的改善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以實現(xiàn)自身生存為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，人力資本投資既是企業(yè)經(jīng)營利潤來源之一，又是一種重要收益。其中成本收益不僅是人力資本投入中的一個重要因素，也是獲得人力資本增值最主要機會。
1、成本收益概念
成本收益是指在一定成本框架內(nèi)，在企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的條件下，通過直接或間接努力獲得較高收益，即收益增量。其中的成本投入所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，成本價值與收益差額所產(chǎn)生的盈余現(xiàn)金流量和利潤差額。也即人力資本投資產(chǎn)生現(xiàn)金流時所產(chǎn)生的收益和盈余凈收益。
2、人力資本收益的來源
人力資本收益的來源有兩個方面，一是職工培訓(xùn)所帶來的成本收益，二是對人力開發(fā)所帶來的收益。企業(yè)人力資本化過程中，需要有大量的人，這一過程既是對勞動者進行培養(yǎng)并不斷完善自身的過程，也是對勞動者進行教育、培訓(xùn)和評價的過程。一方面是為了獲得高水平的職業(yè)教育，另一方面是為了使勞動者能夠全面地掌握各種知識技能，以更好地適應(yīng)社會發(fā)展需求。為了達到這一目的，企業(yè)必須不斷地開展人力資本投資活動。因此，在企業(yè)人力資本投資過程中，對職工培訓(xùn)有著重要作用。
3、人力資本投入對成本收益的影響
企業(yè)在人力資本投資中成本收益是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的非經(jīng)常性收益。而員工參加培訓(xùn)所獲得的報酬是一種長期性質(zhì)的報酬，這種報酬有兩種形式：一種是企業(yè)支付給員工的報酬（工資或獎金）的總額；另一種是支付給員工的報酬與職工在本企業(yè)內(nèi)投入的其他成本相比所獲得的報酬。無論是哪一種形式的報酬，都應(yīng)在一定條件下滿足該條件才能產(chǎn)生實際效益或獲得其他收益；只有當(dāng)一個企業(yè)投入了一筆資金用于對人才與技術(shù)開發(fā)時才會產(chǎn)生實際效益或取得其他收益。
4、企業(yè)對人力資本投資績效的分析方法
企業(yè)對人力資本投資的績效分析是全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)人力資本開發(fā)效果和提高人力資本投資質(zhì)量等情況，以求尋找到合理的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行方案，并通過這些方案來提高員工專業(yè)技能、文化素質(zhì)和組織效率，促進企業(yè)人力資本的增值，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通常情況下，分析技術(shù)技能和工作經(jīng)驗對提升企業(yè)整體經(jīng)營績效非常重要。但技術(shù)技能在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高員工專業(yè)素養(yǎng)方面所發(fā)揮的作用很小，且與不同員工自身的綜合素質(zhì)有著密切關(guān)系。
5、企業(yè)人力資本投資績效評估方法
企業(yè)人力資本投資績效評估方法分為:(1)比較分析法：它是對企業(yè)人力資本投資項目或個人進行比較分析，并提出相應(yīng)的投資建議。(2)比較分析法：它是用來對企業(yè)各領(lǐng)域人力資本投入項目或個人做比較分析，從中找出其存在不足之處來加以改進。(3)目標(biāo)與結(jié)果法：它是將評價目標(biāo)作為評價結(jié)果予以計算并給出相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。(4)層次分析法：它是通過建立多層次結(jié)構(gòu)體系將各項指標(biāo)進行分析和綜合評價結(jié)果。(5)比較分析法：是通過分析評估結(jié)果從而得出評估目標(biāo)本身不合理而需要進行調(diào)整和改進之處后給出具體方案來予以修正和改進。
