公司在上升期，工資水平可能會有一個小幅度的提升，同時公司規(guī)模也會相應(yīng)的擴大。這種情況下公司員工的積極性不像之前那么高，那么少，所以人力成本往往有一個大幅上升的趨勢。員工工作積極性高、公司業(yè)績就會好一點。這對于公司是好事么？
1.降低了公司的成本
在沒有公司發(fā)展到一定階段時，人力成本會上升，但是如果沒有企業(yè)生產(chǎn)所需要和可以控制的勞動力數(shù)量，可能不到工資基數(shù)的2%,但是隨著人才結(jié)構(gòu)的改變也將降低公司工資的整體水平。工資基數(shù)的降低將會減少公司各項費用，比如人員工資、各項福利……這是一個相當龐大的支出結(jié)構(gòu)啊。雖然說公司規(guī)模很大甚至可能是在快速擴張。但是需要耗費的人力資本，固定工資，員工工資等等都是公司的主要開支項目。這部分成本都是靠人來分攤或者說分攤掉的，最終由公司來承擔這些費用，但是人總不可能永遠這樣下去啊。所以，在這樣一種情況下如果工資增長緩慢，那么公司整體上將會處于一種比較艱難的狀態(tài)。所以人力成本和公司業(yè)績出現(xiàn)下滑將是一個非常正常不過了，公司會有這樣一個感覺——工資低、工作量大、工作積極性高、利潤低、競爭激烈......那么這個時候需要去尋找新一代人才，否則工資就會下降甚至停滯也是正常的事啦！
2.提升了員工的積極性；
有一種說法是老板是一個比較喜歡員工，愿意花時間和精力來提升他的個人價值和工作積極性。如果一個老板是一個喜歡“看臉”所以經(jīng)常給員工開高工資，不愿意給他漲工資。那么他也會去尋找其他的公司去競爭，而競爭也就是那些更有發(fā)展?jié)摿Φ娜肆?。老板也有可能降低企業(yè)的用人成本。
3.公司也有更多的資金用于其他項目上；
這對于其他項目不會有太大影響，比如，銷售，市場拓展等等。而工資福利，如果做得好，這部分的費用支出自然就小了；而員工之間產(chǎn)生矛盾，那就麻煩了。這對于人力成本上升的情況，可能不是什么好消息。但一定是好信號。因為我們看到了薪酬水平的上升：我們能看見越來越多的老板們對薪資水平有了更多的要求，對于員工的要求也高了起來，因為工資要漲才行。同時公司還要面臨更大的風險：比如員工跳槽和被騙之類的風險。對于公司來說，人力成本上升和利潤下滑其實是同時發(fā)生在公司和職工中間的，所以人力成本上升并不會帶來實際收益，反而會增加企業(yè)經(jīng)營風險；因為這部分成本與利潤相比可能是微乎其微，可能只是體現(xiàn)在某個崗位上：甚至沒給到人升職加薪而已。
4.員工有更多的機會和發(fā)展平臺，因此增加了員工的工作熱情，并提高他們對企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率，同時對公司文化有所認同；
公司的績效提高，同時意味著公司的收入也會增加。在這種情況下，很容易讓員工變得急功近利、沒有責任心、缺乏進取心。但這些員工一般比較活躍，而且很善于創(chuàng)新，團隊合作精神和創(chuàng)新能力比較強。雖然看起來這樣下去的話會帶來成本增加，但是你知道么？由于團隊之間的合作以及各部門之間不那么好協(xié)調(diào)。他們可能相互猜忌但更多地考慮到公司長遠利益。所以公司就會形成了一個良性循環(huán)；我們要了解員工的工作動機是什么嗎？對員工提供更多的機會培養(yǎng)他們的職業(yè)技能。這也讓公司更好、更有效率地創(chuàng)造了新業(yè)務(wù)，并提高了員工在公司中的地位。
5.能夠得到更大程度上發(fā)展；
如果公司本身的人力成本就高，人力成本高不高，那么員工是沒有任何競爭力的。因為他們有強烈的工作積極性。那么公司業(yè)績自然也就提升了；公司也可以得到更大程度上的發(fā)展；并且這樣的一個發(fā)展過程中會有一個淘汰的過程。那么公司的人力成本上升了，就不能帶來利潤了。在這種情況下往往是公司進行了裁員并進行了轉(zhuǎn)崗培訓。這一點在市場上是非常明顯的。企業(yè)人力成本有一個大幅度的上升狀態(tài)。
6.企業(yè)經(jīng)營成果；
由于在上升期，業(yè)務(wù)規(guī)模擴張，管理費用增加，因此，員工數(shù)量也隨之上升，這使得企業(yè)的人力成本也相應(yīng)增加了；因為規(guī)模擴大導致了工資水平上漲，所以企業(yè)為了保證在這樣的情況下能夠留住人才。企業(yè)就能不斷的創(chuàng)造更多的價值。這對于企業(yè)來說意味著業(yè)績更好了，業(yè)績上升了那么一步！當然了，企業(yè)可能并不是沒有好業(yè)績，只是不能及時兌現(xiàn)罷了！
