企業(yè)在上半年的人力資源成本分析中，既要考慮成本因素，也應該關注人力資源的經(jīng)營情況。通過對人力資源成本支出結構變化趨勢的分析，能夠找出人力資源工作人員從事專業(yè)工作所耗費的時間和精力，同時能了解哪些方面工作是需要在上半年花費更多勞動來完成的。通過對員工參與管理、培訓、工資發(fā)放等行為和數(shù)據(jù)進行分析，能夠為企業(yè)今后更好地開展招聘管理工作提供重要參考。企業(yè)在人才引進方面應遵循“不求所有盡最大可能”的原則。在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)一方面要加強對勞動力資源的合理配置；另一方面應當積極采用經(jīng)濟手段提高人才引進質(zhì)量和效率。

一、上半年企業(yè)用工總?cè)藬?shù)

上半年用工總?cè)藬?shù)較去年同期有了小幅增長。從各企業(yè)對員工崗位設置上看，除部分行業(yè)外，多數(shù)企業(yè)的用工人數(shù)為0。企業(yè)對雇員的需求主要集中在制造業(yè)、服務業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等行業(yè)中，在制造業(yè)中更多涉及“三高”等技術含量高或勞動密集型企業(yè)的崗位。因此招工難度也會增大。用工人數(shù)增長的原因主要是一些大企業(yè)招聘員工時更加注重員工個人能力和素質(zhì)的提升。根據(jù)上半年企業(yè)規(guī)模不同對員工的薪資要求也不同。其中規(guī)模較大企業(yè)對于員工的薪酬要求相對較高。主要表現(xiàn)在招聘費用方面。上半年招聘工資總額呈現(xiàn)增長趨勢，達到了3384.31萬元。企業(yè)薪酬水平普遍偏低，尤其是中小型企業(yè)由于對成本支出不敏感而導致用工人數(shù)減少。

二、人力資源支出結構分析

與2015年上半年相比，在一季度，人力資源的開支比例有所下降。在二季度和三季度，企業(yè)的人力資源支出比例都有所上升，增幅較大。2016年上半年的人力資源開支總金額為1500.72萬元，比上年同期增長14.1%。從支出比例變化趨勢來看，這主要是由于企業(yè)在發(fā)展中面臨新的市場環(huán)境和新的經(jīng)濟增長點，對于人才素質(zhì)要求更高，因此企業(yè)不僅要關注其自身發(fā)展上的需要、投入、更新和創(chuàng)造來滿足員工的需求，同時還應為其提供更好地環(huán)境以促進社會整體進步。因此企業(yè)要增加員工數(shù)量、提高薪酬福利水平以及加大培養(yǎng)人才力度。通過對數(shù)據(jù)進行分析可以看出:2015年上半年公司新招員工人數(shù)最多的是中高端人才招聘需求人群和銷售團隊工作人員，共計1044人；其次是企業(yè)管理人員（727人）和技術人員633人；而人力資源服務（含外包）員工人數(shù)為6600人。由此可見企業(yè)在招聘和管理方面投入力度不小。通過人力資源支出結構分析可以看出，受薪酬影響最大與人力資源經(jīng)營管理有關且規(guī)模較大的行業(yè)中公司人力資源開支增幅明顯小于其他行業(yè)（見圖2);在對人才市場情況分析顯示出以下特征：行業(yè)分布比較集中；受工作環(huán)境影響較大。此外還有：員工薪酬福利水平低、培訓周期長等問題出現(xiàn)。

三、薪酬支出影響因素

薪酬支出的影響因素可以概括為四個方面：1.工資水平：隨著勞動力價格的上漲，工資增長幅度不斷提高，因此薪資水平也隨之提高。2.社會保障：職工社會保險和福利待遇水平越高企業(yè)越重視職工的保障。3.工作環(huán)境：員工福利待遇是企業(yè)在人力資源管理中最重要、也是最重要的一項工作。為了留住員工除了完善福利待遇外還應積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境利于工作效率提高。4.薪酬福利：在人力資源管理過程中，由于經(jīng)濟收入水平影響，對薪酬標準也存在一定差異（如行業(yè)內(nèi)部不同等級之間工資收入差距過大);同時也受到其它因素如家庭開支、加班等因素的影響。

四、其他分析。

對于 HR來說，工作不只是工作，更多的是對自身和公司的責任與使命；是為了幫助員工順利地完成工作任務；是幫助企業(yè)降低成本；是為了提高工作質(zhì)量；是為了員工利益出發(fā)的工作；是指對公司做出貢獻；同時也是一個義務和責任。對于一般的工作來說，要承擔的責任與壓力并不是很大。例如說對員工招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵等問題。在人力資源行業(yè)中，工資收入水平越高就意味著越有能力完成這些工作，員工就越容易得到工資待遇；反之則可能受到很大影響而不能正常進行工作。從公司角度來說可以將其分為正常收入（即基本工資和獎金）和正常收入（包括社保、公積金）兩部分。正常收入（如獎金等）就不能完全滿足員工正常需求。這也說明公司本身人力資源管理及薪酬體系存在問題。

五、建議

企業(yè)應注重員工的技能提升與成長，注重員工個人的發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展與薪酬待遇密切相關的。企業(yè)在招聘過程中應當對員工進行能力測試以提高員工個人技能并對其進行激勵。重視員工對企業(yè)文化和價值觀重要性的認識，努力打造一支高效、穩(wěn)定、專業(yè)、可靠和可持續(xù)的員工隊伍。同時應重視對于員工教育和培訓工作。