人力成本分析是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，通過人力資源配置、管理控制等手段，對組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析并作出決策。在企業(yè)中，各種資源的分配、運(yùn)用和激勵(lì)都要符合公司發(fā)展與運(yùn)營方式。在管理活動中，人是企業(yè)的主體。作為生產(chǎn)經(jīng)營第一線主體的管理者及各級管理層對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的人必須具有一定能力、有一定業(yè)績和貢獻(xiàn)、且擁有充分自主知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；具有基本組織能力和良好溝通能力，能夠?yàn)閱T工提供較好勞動條件與報(bào)酬、福利和培訓(xùn)等基本服務(wù)；并具有發(fā)展空間。這樣才能保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分，也是影響組織成本的重要因素之一，是影響組織績效的重要因素。組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，如果組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理，就會出現(xiàn)很多問題，而這些問題就可能會導(dǎo)致一些影響問題的發(fā)生。所以人力資源管理一定要科學(xué)、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，避免造成組織結(jié)構(gòu)不合理。合理組織結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮組織中各種要素的作用及各自的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮作用從而提高企業(yè)管理水平和效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對管理效率具有重要意義，因此企業(yè)應(yīng)重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，科學(xué)地制定組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的前提條件之一。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得當(dāng)必然會提高企業(yè)運(yùn)行效率。
二、人員配置
根據(jù)上半年度公司員工數(shù)量及結(jié)構(gòu)變化，現(xiàn)將人員配置情況如下：公司基本情況表：為了使每一位員工都能發(fā)揮最大的作用與價(jià)值，通過合理的工作程序和組織形式的工作流程來保證整個(gè)工作的順利開展，同時(shí)讓每一位員工對工作產(chǎn)生熱情，并為之努力奮斗，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。以達(dá)到我們所期望的結(jié)果！
三、崗位工資確定問題。
崗位工資制度是薪酬制度中最重要的一項(xiàng)。工資是勞動者的工資體現(xiàn)國家、企業(yè)和個(gè)人的勞動成果。它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利和保險(xiǎn)。工資待遇水平?jīng)Q定了勞動者的收入水平和工作條件。但對于一些崗位工資還是存在一定爭議的。根據(jù) xx月1-6月統(tǒng)計(jì)計(jì)算到年底，員工平均工資為4173元/月。其中行政人員平均工資2200元/月；銷售人員平均工資為8173元/月，銷售人員總成本742782.57萬元，利潤總額182.1萬元；管理人員費(fèi)用4954.5萬元，占公司營業(yè)成本的3.8%,其中銷售費(fèi)用21584.97萬元，占公司營業(yè)收入的3.34%。
四、薪酬福利水平及目標(biāo)考核評價(jià)是否達(dá)到了合理值（含公司福利),員工薪酬應(yīng)充分考慮產(chǎn)品毛利與人員配置情況。
員工績效與員工滿意度，工資水平，福利保障等指標(biāo)均應(yīng)充分考慮。公司利潤目標(biāo)是否達(dá)到，與目前公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密相關(guān)（非經(jīng)常性)?與產(chǎn)品毛利、人員配置有無關(guān)系。員工平均薪酬應(yīng)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；職工的勞動保障費(fèi)用；年度企業(yè)年金以及公司為職工繳納的五險(xiǎn)一金等。并根據(jù)產(chǎn)品成本占工資總額的比例計(jì)提相關(guān)費(fèi)用，其計(jì)算公式為：單位：月工資（萬元)*80%(即年薪，員工基本平均工資收入)+五險(xiǎn)一金*2=97.00。
五、管理能力方面：
作為公司管理人員，需要具備管理素質(zhì)：具備較強(qiáng)的工作能力、管理知識、經(jīng)營管理能力、銷售網(wǎng)絡(luò)能力、對市場的把握能力以及個(gè)人修養(yǎng)。公司能快速地發(fā)展需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，企業(yè)的發(fā)展是不斷提高人才素質(zhì)和員工綜合素質(zhì)的過程；在企業(yè)中，一個(gè)人既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識更要具備先進(jìn)的實(shí)踐技能和管理經(jīng)驗(yàn)。我們要充分利用好這些寶貴財(cái)富，使之為企業(yè)所用，充分發(fā)揮其效益。否則將會成為一紙空文，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資產(chǎn)，也浪費(fèi)了企業(yè)資源。
六、其他建議
對于本公司人力資源管理的總體成本分析是一個(gè)系統(tǒng)性工作。從人力資源管理的角度看，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響企業(yè)的整體運(yùn)營。如果我們對這一環(huán)節(jié)的工作做得好，就會有很好的效益，反之就會有很大程度的損失。在人力成本管理過程中，除了通過對各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析、計(jì)算，進(jìn)行合理設(shè)置之外，還可以從員工的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量等有效途徑來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的目的達(dá)到降低人力成本。
七、結(jié)語
人力成本分析是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具，它的運(yùn)用和分析不僅是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。它是企業(yè)經(jīng)營管理的過程，是一種資源優(yōu)化配置的過程。在人力資源成本分析中運(yùn)用市場理論是合理配置人力資源的一種方法，是一種分析工具。它是對一個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的綜合經(jīng)濟(jì)活動的一種評價(jià)，對我們認(rèn)識本企業(yè)提供了一個(gè)科學(xué)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的認(rèn)識的途徑。其目的在于更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有科學(xué)安排、合理地運(yùn)用資源，提高企業(yè)生產(chǎn)率才能提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理中存在很多問題和困難，如：隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大和提高；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高很難保持在一定水平上。因此必須進(jìn)行科學(xué)管理和分析處理勞動力資源；隨著新技術(shù)、材料、設(shè)備等其他生產(chǎn)要素價(jià)格上漲的趨勢，同時(shí)隨著勞動力成本不斷增加。
