人力成本在企業(yè)中的作用是顯而易見的，也會帶來很多不必要的成本。從這個角度來說，降低人力成本無疑是在給企業(yè)增加一些不必要的負擔(dān)。那么在很多公司做人力資源部總監(jiān)招聘時，都會被問到這個問題——“我的公司有沒有人力成本可以說呢？”當(dāng)然沒有，人力成本肯定包含著公司經(jīng)營中產(chǎn)生的各項支出，但是這些費用通常是無法通過人工計算來計量和計算的。通常會用來證明其合理性與必要性。今天和大家分享人力成本核算時怎么看。主要就是如何估算公司各方面的投入及支出費用項目。下面為您詳細分析企業(yè)人工成本核算時所需要了解哪些知識以及如何填寫薪酬結(jié)構(gòu)表單。

一、了解人力成本構(gòu)成

首先要明確員工成本的構(gòu)成包含：人員薪酬、員工福利、績效獎金、公積金、保險、各種福利和員工的教育培訓(xùn)、辦公用品以及與這些費用相關(guān)的稅費等成本。公司會有一定比例用于購買福利計劃和培訓(xùn)計劃；公司會按比例從員工福利金中提取一部分作為員工福利。然后再根據(jù)績效工資激勵。當(dāng)然在企業(yè)中也有一些不太完善或者很難計算到員工收入中去。這個部分需要將員工薪酬部分與績效工資一起計算出來。因為這些都是固定化的部分了，我們可以根據(jù)工作績效、公司規(guī)模等等因素去決定具體算什么費用。

二、人工成本核算與會計核算有關(guān)知識

我國現(xiàn)行的工資制度，是根據(jù)《勞動法》制定的，它所反映的是勞動價值的基本準則，包括工時、勞動強度和職工待遇等方面。作為基本準則和目標(biāo)，它是企業(yè)的法律制度。對于從事企業(yè)勞動活動來說都有一個確定的定額標(biāo)準，這就需要對單位的勞動定額進行科學(xué)計算。由于人力成本不能夠通過人工計算來計量，所以必須通過工資計算方式才能完成人工成本核算。根據(jù)企業(yè)實際情況劃分工時制度、崗位、薪金水平及相應(yīng)職級以及員工福利保障等內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上建立績效考核辦法，進行績效考核分配，然后用工資和獎金等分配形式解決員工對福利安排等問題。人工成本具有管理和財務(wù)信息特點。下面就以人力成本核算為例為大家講解一下人工成本核算方面一些基本知識。

三、薪酬結(jié)構(gòu)表單填寫建議：

1、績效：將績效考核結(jié)果和公司歷史績效數(shù)據(jù)相結(jié)合，將績效考核結(jié)果和薪酬結(jié)構(gòu)相結(jié)合，并按照一定比例進行量化考核，對員工和績效管理部門產(chǎn)生正向激勵。2、薪酬結(jié)構(gòu)：將績效工資（含各種津貼）發(fā)放基數(shù)、發(fā)放比例以及績效考核獎勵比例等要素填入表單中。3、崗位績效：將工資福利發(fā)放到員工手中。4、工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)崗位、任職年限、學(xué)歷、工作年限、年齡、技能等級等條件把薪酬結(jié)構(gòu)詳細地填寫出來。5、福利：比如養(yǎng)老保險繳納、失業(yè)保險繳納數(shù)量、住房公積金繳納比例等均要填入表單中。6、福利：一般是指對員工支付給其個人或者家庭成員的物質(zhì)生活或精神生活方面的支出，主要是工資、獎金、津貼和補貼、社會保險及其住房公積金等方面金額。7、福利項目：包括工傷待遇項目及金額等；8、工資獎金領(lǐng)取方式：公司發(fā)放薪酬（含加班費);工資調(diào)整范圍和標(biāo)準按月或按季度調(diào)整；員工按照工資總額的一定比例進行發(fā)放；工資補貼根據(jù)單位類別劃分發(fā)放標(biāo)準，享受其他福利以及社會保險等費用按規(guī)定繳納即可。

四、薪酬結(jié)構(gòu)表單填制

薪酬結(jié)構(gòu)表單是指薪酬結(jié)構(gòu)表單中各個等級薪酬、福利、績效、崗位津貼等構(gòu)成的一個完整、連貫、合理的薪酬結(jié)構(gòu)表單。需要注意每個類別的薪酬結(jié)構(gòu)表單中都有一張表格，主要說明每個員工薪酬比例及對應(yīng)崗位、級別以及薪酬標(biāo)準。薪酬結(jié)構(gòu)表單一般情況下會包括：按基本工資、津貼、補貼等。薪酬結(jié)構(gòu)表單填制時要注意每張表中都要包含哪些項目。以“基礎(chǔ)年薪”為例說明薪酬結(jié)構(gòu)表所列項目是否具體而定？薪酬結(jié)構(gòu)表中主要包括：基本薪酬、獎金、津貼補貼。另外還需要注意：不同類型薪酬和對應(yīng)崗位薪酬不一樣??！所以在填寫時盡量填詳細些就好了。例如，你應(yīng)得工資=收入*8%≈1520*30%=5100元；你給公司打了一份工，有基本薪，也有獎金，還有獎金、年終獎、分紅什么的！

五、結(jié)語：

企業(yè)人力成本通常是按員工人數(shù)、崗位、工作年限、職務(wù)、職稱、績效、工作量等因素進行分析，最終得出的結(jié)果。比如你有5個人，那么這個人所在科室就是5個人，那么你要去計算一個科室需要多少錢呢？就用多少個員工平均工資計算出來？還是實際員工數(shù)量？還是你在編制薪資結(jié)構(gòu)表？還是別的？這些又占多少比例？這些又都要具體到個人呢？所以說一個員工對于公司到底要花多少錢最好呢？首先首先要明確你公司人力成本大概是多少！每個人的不同都會有不同的算法和數(shù)據(jù)來源不一樣。但是有一點大家都知道，公司給你工作時是不是都是按你薪資標(biāo)準來定這個標(biāo)準去的呢？