我國勞動力成本高企已成了很多人頭疼的問題，如何避免出現(xiàn)“用工荒”，也成為廣大勞動者的熱議話題。要實現(xiàn)“成本降下來、工資漲上去”的目標，首先就需要對勞動力市場進行有效的調(diào)研分析。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷和技術(shù)進步等原因，我國勞動力供求矛盾日趨嚴峻，勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出了勞動力市場。但在國內(nèi)一些企業(yè)和單位招聘人員時卻存在“重薪酬、輕管理”，重短期利益、輕長期發(fā)展等問題。
一、經(jīng)濟形勢和勞動力供求關(guān)系的分析
勞動力是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。改革開放以來，我國不斷加強勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以提高勞動力資源素質(zhì)。目前，盡管我國經(jīng)濟增長速度持續(xù)放緩，但其勞動生產(chǎn)率卻在不斷上升，因此我國勞動力供給持續(xù)增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010年全年我國勞動力總量為2.78億人，其中農(nóng)村勞動力1.96億人（占全部就業(yè)人口的63.5%);城鎮(zhèn)勞動力2.31億人（占全部就業(yè)人口的37.5%)。隨著我國經(jīng)濟水平的提高和人民生活水平的不斷提高，以及城鎮(zhèn)化步伐加快，全國城鎮(zhèn)化率將進一步提高。根據(jù)統(tǒng)計局調(diào)查結(jié)果表明：近幾年來城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)逐年上漲，對勞動力供給產(chǎn)生了很大影響。
二、勞動市場供需結(jié)構(gòu)調(diào)研分析
一方面，我國勞動市場上有大量的企業(yè)出現(xiàn)用工荒，而且這一現(xiàn)象還會繼續(xù)擴大。目前來看，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，勞動密集型企業(yè)逐漸退出勞動市場；另一方面，由于國際上的諸多不穩(wěn)定因素致使全球經(jīng)濟一體化趨勢日益加強，中國經(jīng)濟長期處于逆差狀態(tài)下，而國際貿(mào)易的增長、投資增加、生產(chǎn)成本的上升以及中國企業(yè)自身能力的增強等因素都使中國市場發(fā)生了不小的變化。為了減少用工荒對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響，提高現(xiàn)有勞動者人力資源配置效率及對人力資源供需結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)研已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和社會和諧穩(wěn)定、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要舉措。通過對現(xiàn)有勞動市場供求數(shù)據(jù)進行調(diào)研分析與監(jiān)測分析具有重要意義。通過對各類崗位數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析與綜合管理等業(yè)務(wù)活動得到專業(yè)人員對于人才需求的趨勢表現(xiàn)及崗位需求數(shù)量分布情況分析、勞動力市場供求情況對未來市場變化影響趨勢進行預(yù)測。
三、勞動力市場供需現(xiàn)狀研究結(jié)果
據(jù)調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)地區(qū)對技工、人力資源的需求遠遠大于對專業(yè)技術(shù)人員的需求，而在農(nóng)村地區(qū)，由于人力資源相對匱乏，對技術(shù)、管理的需求遠遠大于對專業(yè)技術(shù)人員的需求。勞動力市場的供需結(jié)構(gòu)失衡并不是由于用人單位和求職者雙方的矛盾導(dǎo)致的，而是因為市場上出現(xiàn)了一些企業(yè)以短期利益為目標而進行不當?shù)男袨閷?dǎo)致了供求失衡。對此部分求職者往往會對其崗位提出更高的要求。同時求職人員普遍存在年齡偏大、學(xué)歷偏低、知識層次不高等情況。同時由于勞動力市場本身存在著結(jié)構(gòu)性問題使得某些行業(yè)面臨著一定程度的用工荒局面。而這些問題無疑是導(dǎo)致目前“用工荒”狀況加劇的主要原因。
四、企業(yè)招聘策略
對求職者來說，用人成本是非常大的成本，所以求職者應(yīng)該認真思考如何有效地降低自己的人力成本。在當今經(jīng)濟形勢下，人們對人才提出了更高的要求。因此求職者應(yīng)該認真思考招聘人才、吸引人才，對員工來說就是要對自己負責；要對自己負責任；對公司有高度的歸屬感和榮譽感；對自己有較強的責任心和進取心等。
五、企業(yè)如何降低人力成本？
近年來，隨著中國企業(yè)管理水平的提高，中國企業(yè)管理正面臨著人才流失的問題，面對企業(yè)管理中的這一困境，企業(yè)可以從以下幾個方面來進行優(yōu)化和解決：首先，企業(yè)應(yīng)當把人才戰(zhàn)略作為公司運營管理的重要組成部分，并貫穿于公司的管理實踐之中。應(yīng)結(jié)合員工的個人特點、崗位要求、行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展需求等因素，形成具有自身特色的人才發(fā)展戰(zhàn)略。其次，應(yīng)加強人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要針對不同類型的人才采取不同的人才培養(yǎng)方式，提高其對人才管理知識和技能上的要求和認識。
