人力成本是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)今的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)大，我們必須時(shí)刻保持一個(gè)良好的心態(tài)和適應(yīng)環(huán)境問題。良好的心態(tài)是應(yīng)對(duì)一切問題的前提，也是創(chuàng)造良好工作氛圍和發(fā)展環(huán)境的前提。而對(duì)于企業(yè)而言，提高員工福利待遇可以有效消除員工對(duì)工作單位的不信任感、對(duì)用人單位產(chǎn)生了不信任等負(fù)面情緒。所以企業(yè)要想發(fā)展好、壯大，必須有穩(wěn)定有效的員工隊(duì)伍作為支撐。對(duì)于企業(yè)而言，人力成本將是重要的一部分。在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：一、建立科學(xué)完整專業(yè)隊(duì)伍為人力資本增值做好充分準(zhǔn)備工作在日常工作中如果缺乏健全有效等的工作環(huán)境及相關(guān)制度就會(huì)導(dǎo)致人力成本產(chǎn)生。
1、建立完整的企業(yè)人力資源管理體系
首先，企業(yè)人力資源管理必須明確人力資源管理的核心內(nèi)容：人、財(cái)、物。首先要建立一套完整的管理體系，包括人力資源開發(fā)和管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃和招聘、培養(yǎng)、使用與儲(chǔ)備、人才開發(fā)等。其次作為人力資源管理部門應(yīng)全面掌握人力資源管理方法，做到合理使用并且全面掌握公司現(xiàn)有人員現(xiàn)狀，為制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略提供依據(jù)和參考。要掌握國家有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)（包括崗位標(biāo)準(zhǔn)）、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、職位要求、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等要素，為人才科學(xué)發(fā)展、人力資本增值提供科學(xué)可靠的信息基礎(chǔ)。其次，建立人才信息庫管理框架：對(duì)企業(yè)人事信息及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行匯總分析；建立符合科學(xué)理念、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)人才不斷提出需求、不斷優(yōu)化完善人力資源管理信息系統(tǒng)。還要進(jìn)一步對(duì)相關(guān)知識(shí)、技能人才和現(xiàn)有人力資源進(jìn)行科學(xué)的分類和管理；完善人事檔案；建立科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)一完整管理組織機(jī)構(gòu)及其相關(guān)制度；建立相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)及其相應(yīng)軟件系統(tǒng)；建立完善員工檔案；建立人力資源數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)；將信息納入企業(yè)人事綜合管理平臺(tái)中等等。以達(dá)到全面、系統(tǒng)、完整地掌握人力資源狀況和動(dòng)態(tài)，從而提高公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平及競爭力。為人力資本增值做好充分準(zhǔn)備工作；另外一個(gè)重要方面就是要對(duì)各種資源進(jìn)行有效地配置，如人才需求、人力資源配置、薪酬分配等在優(yōu)化企業(yè)績效決策中占很重要的地位；并且在生產(chǎn)過程中形成完善的管理機(jī)制為人力資本增值提供保障。最后一點(diǎn)是要強(qiáng)化專業(yè)人才意識(shí)及培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)本部門職責(zé)內(nèi)容、企業(yè)文化的認(rèn)同度作為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)和行為準(zhǔn)則之一和重要手段之一必須使人才認(rèn)識(shí)到他們才能發(fā)揮作用對(duì)自身以及企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?？梢允棺陨韺?shí)現(xiàn)人生價(jià)值也是企業(yè)管理成功的前提。只有形成良好的公司氛圍與機(jī)制才能為企業(yè)產(chǎn)生更好更多更快地吸引到人才而提供保證；因此需要建立科學(xué)完善且科學(xué)合理的管理體系為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展及人力資本增值創(chuàng)造了良好條件；最后要進(jìn)行合理、科學(xué)地組織對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行配置與管理，確保整個(gè)部門管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使
2、完善薪酬福利制度，構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制及薪酬激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
薪酬福利制度不完善就會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)不清，工作積極性不高，分配不公。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制和公平的考核制度，在原有基礎(chǔ)上結(jié)合績效考核機(jī)制為其提供更好的發(fā)展平臺(tái)，使員工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，促使企業(yè)可持續(xù)不斷地發(fā)展。同時(shí)建立起合理的崗位職責(zé)及晉升通道并予以實(shí)施，不斷提高工資待遇、完善激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)員工績效考核激勵(lì)體系的全面實(shí)施，可以有效避免傳統(tǒng)薪酬機(jī)制中部分崗位薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生。另外在考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)應(yīng)該設(shè)置更多員工才有動(dòng)力去進(jìn)行相關(guān)工作，這樣也能提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)管理人員多深入基層了解職工日常崗位工作情況及個(gè)人實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理工資方案，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。此外在員工績效評(píng)價(jià)體系中還應(yīng)當(dāng)包含：個(gè)人工作表現(xiàn)、崗位勝任度等標(biāo)準(zhǔn)。
3、合理利用人才資源
在人才問題上，企業(yè)與員工之間的矛盾也是非常大的。而員工有一個(gè)不好的心態(tài)就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)加大，內(nèi)部工作就變得非常的被動(dòng)。所以針對(duì)這種情況我們就需要通過合理地利用人才資源。首先是針對(duì)已經(jīng)有人員進(jìn)行招聘工作，針對(duì)有合適才能使用到崗位上來。其次就是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪酬制度，適當(dāng)提高員工待遇，因?yàn)檫@可以使得一部分工作人員能夠滿足自身崗位需求。另外在選擇員工時(shí)要注意員工是否能夠符合企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)。只有建立起完善系統(tǒng)完備的員工培訓(xùn)體系，人才資源才能夠被合理運(yùn)用而企業(yè)能夠不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)、教育讓勞動(dòng)者形成自覺規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，更好地掌握專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、適應(yīng)市場和產(chǎn)業(yè)需求能力等等。最終達(dá)到人才與企業(yè)共同發(fā)展的目的。
4、提高用工單位人力資本利用率
隨著勞動(dòng)力價(jià)格的不斷上漲，對(duì)企業(yè)而言，需要不斷地對(duì)人力資本進(jìn)行合理、有效的管理以及科學(xué)有效地使用所產(chǎn)生的效益。所以，對(duì)企業(yè)而言是必須要做好人力資本折舊工作及合理用工。人力資本是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，人力資本利用率將會(huì)影響公司對(duì)人力資本的使用從而有效提高公司人力資本整體收益水平。例如為緩解人工成本壓力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)、人力資本消耗等問題，需要加強(qiáng)人力資本投資力度。人力資本資產(chǎn)要經(jīng)過科學(xué)、合理、有效的分配。根據(jù)不同崗位所需不同勞動(dòng)技能及所具備的知識(shí)和技能的水平形成一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行合理配置并提高員工資源利用率是降低勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)營效益、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要方面之一。
5、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力與創(chuàng)新力。
由于我國的企業(yè)大多為民營企業(yè)，因此企業(yè)中的員工也有很大一部分是企業(yè)中的骨干，而企業(yè)對(duì)于他們的培養(yǎng)、培訓(xùn)及工作環(huán)境和工作條件也有著嚴(yán)格的要求。因此，如何優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也成為了企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題。一方面將員工分為一線生產(chǎn)部門、管理部門和職能部門3個(gè)層級(jí)。不同層級(jí)工作之間的聯(lián)系和工作分配都是不同的。如果管理不到位或相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)整體服務(wù)效率和工作質(zhì)量。因此對(duì)此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育為提高工作效率、增強(qiáng)員工歸屬感提供了有力抓手。另一方面對(duì)于一些優(yōu)秀崗位能夠建立人才流動(dòng)機(jī)制或直接引進(jìn)人才形成團(tuán)隊(duì)。因此對(duì)于這種人力資源配置方式可采用“雙向流動(dòng)”的方式進(jìn)行安排。這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代高科技信息技術(shù)人才來說非常重要，企業(yè)要想留住人才同時(shí)也可以在人才儲(chǔ)備上做到充分使用和發(fā)揮其價(jià)值與作用是十分重要一環(huán)、二點(diǎn)是十分關(guān)鍵的。
6、做好薪酬管理工作
在薪資管理中，最重要的是薪酬管理要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的利益最大化。同時(shí)還要避免與福利有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度發(fā)生沖突，讓員工明確知道自己享有的權(quán)利和義務(wù)。制定的福利項(xiàng)目一定要符合企業(yè)發(fā)展需要：在保證基本工資和福利基礎(chǔ)上根據(jù)公司所處行業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。另外，要將員工的福利與工作業(yè)績掛鉤。并且要及時(shí)做好員工獎(jiǎng)懲措施規(guī)定來約束員工，使其不斷得到滿足和改善。對(duì)于員工來說，企業(yè)不僅要給予良好的福利待遇，還要注重他們的工作環(huán)境以及心理方面。
