專業(yè)服務(wù)公司人力成本主要包括：?jiǎn)T工工資、社保、福利等費(fèi)用。其中，員工工資是專業(yè)服務(wù)行業(yè)中最重要的成本。根據(jù)不同行業(yè)，每一種人力成本都有其相應(yīng)的計(jì)算公式。一般而言，在實(shí)際操作中，工資構(gòu)成主要包括：基本工資、績(jī)效工資和其他報(bào)酬等。其中，基本工資的80%,是屬于基本工資待遇范圍的內(nèi)容了。
一、工資構(gòu)成
在國(guó)內(nèi)專業(yè)服務(wù)行業(yè)中，基本工資占80%,績(jī)效工資占10%,其他報(bào)酬占5%。與工作相關(guān)的報(bào)酬部分包含了公司人員成本的大頭。我們將其分解為：基本工資=項(xiàng)目總成本×20%,
二、績(jī)效工資
績(jī)效工資是員工對(duì)企業(yè)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)，通常以績(jī)效為基礎(chǔ)。在企業(yè)的人力成本中，績(jī)效工資是一項(xiàng)很重要或者說是非常重要的人力成本支出。它直接影響著員工工作的積極性，直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)于員工來說，績(jī)效工資作為獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，減少用人成本。同時(shí)，也能夠提高員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的滿意度。
三、其他報(bào)酬
其他報(bào)酬，主要是指公司在為員工繳納社保、住房補(bǔ)貼的情況下會(huì)發(fā)生多大數(shù)量的支出？基本工資和績(jī)效工資之外，還有一些其他的激勵(lì)措施，如福利補(bǔ)貼資金等。這些獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，是屬于職工福利范疇的費(fèi)用。當(dāng)然，這些補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)資金具體數(shù)額也是由相關(guān)管理部門規(guī)定。這些獎(jiǎng)勵(lì)和費(fèi)用直接計(jì)入人事成本，并且會(huì)按照工資總額10%計(jì)算個(gè)人所得稅。
四、專業(yè)服務(wù)公司人力成本存在的主要問題
1、薪酬結(jié)構(gòu)不合理：目前我國(guó)大多數(shù)專業(yè)服務(wù)公司的薪酬結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于核心員工和關(guān)鍵崗位的薪酬更顯不足。2、績(jī)效考核不科學(xué)：目前部分中小型專業(yè)服務(wù)單位的績(jī)效考核機(jī)制存在著“應(yīng)聘者能得多少，員工得了多少”的問題，往往把公司所有收入均分配給基層崗位的普通員工。3、激勵(lì)機(jī)制不合理：對(duì)于普通員工而言，公司的激勵(lì)機(jī)制往往不能有效激發(fā)員工積極性。4、福利待遇不合理：在傳統(tǒng)觀念中，專業(yè)服務(wù)單位對(duì)人員費(fèi)用的支出一般采取“項(xiàng)目”或“項(xiàng)目分?jǐn)偂狈绞竭M(jìn)行管理，對(duì)于個(gè)人工資及福利等方面卻未采取“歸集管理”原則來進(jìn)行核算控制。5、企業(yè)用工方式不規(guī)范：企業(yè)用人方式簡(jiǎn)單直接，主要是采用短期雇用方式或內(nèi)部競(jìng)聘。
