業(yè)務提成，是公司對員工所發(fā)放的各種獎金，這些業(yè)務提成的具體數(shù)額是怎么計算出來的？是否在企業(yè)薪酬體系中單獨列出來了呢？下面為您解答！根據(jù)《勞動合同法》第九十四條，用人單位應當按照勞動合同的約定向勞動者支付勞動報酬。勞動報酬是勞動者在接受本單位管理時利用自己的知識、技能和管理經(jīng)驗所取得的勞動報酬。是用人單位維持或者提高勞動效率、經(jīng)濟效益取得的合法收入。也就是說無論在企業(yè)內部還是合同外，只要有業(yè)務收入，那么員工所享受到的薪酬待遇都包括在員工工資里面。
一、提成支付工資的計算方式
業(yè)務提成的計算，一般都是采用“業(yè)績提成”的方式，具體情況可以咨詢當?shù)厝肆Y源和社會保障局。在計算提成時要根據(jù)每一名員工的工作業(yè)績進行測算出提成金額，按照業(yè)務提成計算公式，就可以得出業(yè)務提成計算方法如下：其中業(yè)務提成是指在客戶數(shù)、傭金等指標考核計算出來的綜合價值，計算出的標準百分比，就是根據(jù)該員工在公司內獲得的提成。通常會有以下幾種：傭金提成、任務提成等。這些提成都是按照最低工資來計算的：工資=(提成數(shù)×80%)×提成系數(shù)=(該員工平均月工資÷12)×20%=40%(提成獎勵金),因此業(yè)務提成就意味著在薪資中包含著提成款項。
二、業(yè)務提成要和員工個人付出的勞動有關嗎
企業(yè)應當按照勞動合同約定，支付勞動者的收入。職工個人按規(guī)定繳納的社會保險費和住房公積金，不計入所在單位工資總額。如果發(fā)生工傷事故或經(jīng)診斷不能從事原工作另行安排的工作的情況下，用人單位應當按照國家有關規(guī)定支付職工工傷醫(yī)療補助金、傷殘津貼以及勞動保護費用。業(yè)務提成獎勵項目，主要是按照績效考核系數(shù)進行計算。其中有工資總額和個人承擔保險、住房公積金的比例。企業(yè)給員工發(fā)放的提成數(shù)額應該按照《勞動法》規(guī)定來計算，要根據(jù)公司相關標準來進行扣除和支付，當然如果是銷售業(yè)績比較好的情況下是有可能按照提成直接支付工資。但是如果在薪酬體系中給公司設置了明確規(guī)定，在這種情況下員工享受到這部分收入時是應該給予相應提成的，這樣才能夠確保員工有足夠的積極性。如果公司給員工發(fā)放業(yè)務提成了也不是一種實際執(zhí)行下來后可以獲得對應利潤就可以得到獎金的情況下，如果沒有根據(jù)規(guī)定進行考核或者直接發(fā)放完了沒有任何績效獎金也就沒有真正發(fā)放過福利補貼了。所以對于業(yè)務提成要和員工個人付出的勞動相關，比如說有一定比例給業(yè)績比較好以及業(yè)績很差部門會扣相應薪水或者是扣除一部分等一些不公平性質的行為。對于這些行為，企業(yè)不要有一種否定或者歧視行為對吧？所以雖然收入歸個人所有但是與自己拿著工資又沒有任何關系。
三、關于業(yè)務提成的個人所得稅稅負測算
企業(yè)向員工發(fā)放的獎金屬于勞務報酬還是工資薪金？那么如果發(fā)生了業(yè)務提成，應由誰來承擔呢？根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》第八條規(guī)定：個人因任職、受雇取得的工資、薪金所得，應當依法繳納個人所得稅，而個人從其財產(chǎn)性收入中取得的收入，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例計算繳納稅款。其中，工資、薪金所得適用比例稅率和速算扣除數(shù)，稅率為20%,單獨計算納稅。同時應注意:（一）勞務報酬所得和稿酬所得屬于綜合所得，適用20%速算扣除數(shù)，以每一納稅年度的收入額減除費用六萬元以及專項扣除等費用后的余額，為應納稅所得額。具體計算公式為：應納稅所得額=[(年度所得整數(shù)位四舍五入)/1000]×20%;稅率=0.05%根據(jù)財政部、國家稅務總局公告2023年第61號),關于個人取得有關勞務報酬所得項目免征稅范圍問題中明確規(guī)定：“勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得”減除費用五千元后，按照“財產(chǎn)租賃收入”項目計算繳納個稅。即當收入額減除費用后為收入額；適用稅率為20%。按照《個人所得稅法》規(guī)定：采用工資、薪金所得項目稅率表計算繳納個人所得稅。
四、業(yè)務提成需要考慮哪些因素？
業(yè)務提成是所有員工都必須遵守的薪酬制度，每個員工都有自己的崗位職責、個人目標及對公司發(fā)展的貢獻，都要根據(jù)自身績效指標來確定對應的提成比例。一般情況下，員工需要將自身表現(xiàn)（業(yè)績）、薪酬、績效、獎金分配等信息和行為表現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳至平臺并進行分析，最后才能夠得到最終數(shù)據(jù)，然后再將數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)自動整理成表格發(fā)給每一位員工，對于公司而言非常有價值，對于每個企業(yè)來說都是重要的業(yè)績指標和激勵手段，但并不意味公司就可以不用去考慮業(yè)務提成這件事在公司內部應該怎么談。其實我們只要明白這幾點就好:1.工作崗位要符合崗位職責;2.業(yè)績高要求;3.業(yè)務部門；四點原則；做這三點就可以將自己的業(yè)績貢獻與公司整體業(yè)績掛鉤了。需要清楚自己適合怎樣的崗位，該承擔什么責任；做了多少業(yè)績；具體完成多少；是否滿足公司下達的指標；具體如何考核指標能達到什么標準。此外還要對企業(yè)內部人員進行激勵措施進行合理分配。
