滴滴靈活用工探索之路：從個人代開到靈活用工
靈活用工在我國逐漸興起，其中，滴滴出行作為靈活用工的先行者，其用工模式的發(fā)展歷程值得探討。滴滴用工經(jīng)歷了四個階段：個人代開、集中代開、個體經(jīng)營、靈活用工。
階段：個人代開。滴滴成立初期，采用勞務(wù)關(guān)系，滴滴支付勞務(wù)費(fèi)，司機(jī)獲得勞務(wù)報酬。面對龐大的司機(jī)數(shù)量和可能的人工成本，滴滴改為集中代開發(fā)票，解決了司機(jī)開票難的問題。
第二階段：集中代開。滴滴申請集中代開政策，將數(shù)十萬司機(jī)的收入金額開具到一張發(fā)票上，但司機(jī)個稅問題仍未解決。
第三階段：個體經(jīng)營。滴滴降低司機(jī)社保、公積金等成本，采用個體經(jīng)營模式。司機(jī)注冊為個體經(jīng)營戶，享受核定征收稅收優(yōu)惠政策，個稅稅率降低，司機(jī)收入增加。
第四階段：靈活用工。滴滴獲得委托代征資質(zhì)，成立滴滴靈工平臺，主體業(yè)務(wù)和發(fā)傭報稅分離。司機(jī)只需注冊，即可享受個稅核定征收優(yōu)惠，徹底解決司機(jī)個人稅負(fù)問題。
總結(jié)：滴滴靈活用工模式的發(fā)展，為我國靈活用工行業(yè)提供了有益借鑒。企業(yè)可結(jié)合自身需求，逐步開展靈活用工方案，降低用工成本，提升勞動者收入，達(dá)到合法合規(guī)降本增效的目標(biāo)。
點(diǎn)論：靈活用工模式是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整用工策略，充分利用新方法、新技術(shù)和新政策，實現(xiàn)降本增效。同時，政府也應(yīng)繼續(xù)完善相關(guān)政策，為靈活用工的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
