東軟的人才成本非常低，一個(gè)月2000元+,一年3萬元就夠了。東軟的招聘團(tuán)隊(duì)是固定配置，一年下來就能有30萬人工支出。“在我們公司招聘一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，人力成本大概需要2000多元?！崩习逋鯇W(xué)林說。2023年2月底，東軟招聘部門經(jīng)理李佳（化名）跳槽到了軟銀上海分公司，很快，這家公司的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、大客戶銷售等職位就陸續(xù)都出現(xiàn)了空缺。在這種情況下，李佳主動(dòng)提出離開東軟公司前往上海分公司發(fā)展，原因是公司的業(yè)務(wù)太需要他了，因?yàn)樗J(rèn)為這是一個(gè)非常好的跳槽機(jī)會(huì)。而在辭職前兩天的2023年1月12日，李佳正式辭去職務(wù)。

1、最重要的就是時(shí)間成本

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾說，“美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授杰弗里·班克斯和斯隆，為解決企業(yè)內(nèi)部員工對工作無興趣的問題，對這兩位教授進(jìn)行了大量研究。他們研究表明，真正會(huì)投入工作的人能夠把工作做到最后。為什么呢？因?yàn)槟銓ぷ鳟a(chǎn)生了興趣就是最好的投資。”我們都知道人力成本是公司利潤組成中最大的部分——就是人力成本，而成本中最重要的就是時(shí)間成本?！蓖鯇W(xué)林說。在招聘環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)大量招聘崗位時(shí)發(fā)現(xiàn)的人才問題時(shí)所需要進(jìn)行招聘人員和薪資方面的成本；在招聘中發(fā)現(xiàn)的人；招聘之后才發(fā)現(xiàn)需要花費(fèi)時(shí)間等原因后才發(fā)現(xiàn)招聘這個(gè)過程產(chǎn)生了成本等等。這些成本加起來超過2個(gè)月會(huì)有收益，但如果沒有找到合適人選或者做不完項(xiàng)目導(dǎo)致招聘成本增加時(shí)卻發(fā)現(xiàn)無法招到人這點(diǎn)就已經(jīng)非常棒和劃算了！對于很多企業(yè)來說，招人成本是最大的人力成本；但是招聘人員是最大的人力成本。有很多公司都只花1萬多塊錢招聘一名新人和花費(fèi)5萬元來養(yǎng)部門這件事一樣不劃算!;甚至只需要花3000多塊錢就可以解決一個(gè)人。東軟在人才管理方面確實(shí)是做得非常好：不管在什么地方招聘都是只要1到2個(gè)人就行了；工資還算比較高的情況下一年就夠了。”王學(xué)林說。此外每年企業(yè)招聘成本還可以再降一些；根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，一般不超過2個(gè)月；如果是應(yīng)屆畢業(yè)生想要跳槽到新公司來發(fā)展的話，一年只需要3萬元人民幣！”這意味著什么？據(jù)了解目前市面上絕大多數(shù) IT企業(yè)的招聘人員基本都是在2-3個(gè)月甚至半年時(shí)間后找下工作去應(yīng)聘新產(chǎn)品或公司高層職位的！東軟對此非常注重，這點(diǎn)非常重要！”他說。這也就是為什么我們經(jīng)常看到華為和騰訊這樣兩家獨(dú)角獸公司不斷地向人才市場大量砸錢招聘?！拔覀兤髽I(yè)對于一些剛?cè)肼毜膯T工會(huì)有一個(gè)比較不錯(cuò)的薪資待遇問題；而如果跳

2、優(yōu)秀人才稀缺

據(jù)王學(xué)林介紹，東軟現(xiàn)有的500多名員工中，絕大多數(shù)都是技術(shù)人才。而這類人才是企業(yè)最稀缺和最難挖掘和培養(yǎng)的人群。李佳所做的就是挖掘優(yōu)秀人才，才能讓他們在最短時(shí)間內(nèi)成長為公司最優(yōu)秀的人。東軟公司非常重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從2014年起每年投入超過3000萬元在招聘上。據(jù)透露，東軟目前在招聘的2000名人才中只有3%是銷售類職位，這些銷售崗位需要大量的新人提供更多支持。據(jù)記者了解，東軟目前在北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州等地設(shè)立了分公司和研發(fā)中心。這些招聘主管級(jí)別在公司中都是主管級(jí)別甚至更高（職位越高）的核心員工。

3、企業(yè)文化缺失下公司競爭力到底有多大？

這次事件之后，大家都發(fā)現(xiàn)這家公司其實(shí)并不存在所謂的“企業(yè)文化”。在王學(xué)林看來，公司在整個(gè)行業(yè)的競爭力上并不算強(qiáng)，主要是在于創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)。而這幾年，由于個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗、資金鏈斷裂等原因，東軟已經(jīng)陷入困境。王學(xué)林表示，他們把自己的價(jià)值觀理解為“人之初”這件事是一個(gè)正確方向，因此員工也希望能做到“對公司負(fù)責(zé)任，誠實(shí)和自律”。但從另一個(gè)角度來說，王學(xué)林說出這個(gè)觀點(diǎn)是不可能的事情，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把事情做得非常好。沒有了任何管理方式的支撐，那么他們就只會(huì)去迎合市場而不去承擔(dān)責(zé)任。雖然說李佳辭職只是很小的一步?jīng)Q定了東軟在中國的命運(yùn)以及未來發(fā)展上將會(huì)面臨哪些問題，但是從李佳辭職事件中看出東軟對企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)存在缺失。而對于已經(jīng)意識(shí)到問題的員工來說也應(yīng)該反思為什么會(huì)離職？未來如何解決這一問題的?##