靈活用工模式的出現(xiàn)，為解決企業(yè)用工難、用工貴的問題提供了一條合理的途徑。靈活用工主要有六種模式：勞務(wù)派遣、非全日制（小時(shí)用工）、實(shí)習(xí)生、兼職、返聘、業(yè)務(wù)外包。
靈活用工模式適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)、高流動(dòng)性企業(yè)、人工成本壓力較大企業(yè)、平臺(tái)型新興企業(yè)。
靈活用工的優(yōu)點(diǎn)包括：靈活的考勤管理、靈活的工作內(nèi)容、靈活的訪問機(jī)制、靈活的工資結(jié)算、靈活的定位結(jié)果、靈活的就業(yè)方式、靈活的選址、靈活繳納社保。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工的方法包括：盤點(diǎn)崗位、選取用工方式、建立內(nèi)部流程、做好與服務(wù)方、與勞動(dòng)者之間的法律文本、建立內(nèi)部用工管理規(guī)章制度。
靈活用工模式的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了更多的用工選擇，有助于降低用工成本，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對靈活用工的管理，確保工作質(zhì)量。
