人力資源成本一直是企業(yè)最重要的成本之一，尤其對(duì)于中小型企業(yè)。特別是在當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)不景氣、國家大力推行節(jié)能減排、降低成本的大背景下，隨著人力資源成本問題越發(fā)受到重視。中國人社部門也通過各種形式，對(duì)此進(jìn)行了一系列探索。但也存在一些問題。本文通過分析企業(yè)人力資金占用情況，對(duì)控制本公司人力資源成本提出相關(guān)建議，希望能幫助到大家。
一、人員結(jié)構(gòu)分析
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及員工結(jié)構(gòu)不合理等原因，導(dǎo)致我國很多企業(yè)用工方式粗放，“低水平、高強(qiáng)度”流動(dòng)，造成了人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。由于勞動(dòng)力成本高，用工缺乏彈性，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。此外，在一些特殊崗位，還需要大量技術(shù)工人，增加了用工成本。因此，為了保證穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，各企業(yè)都在努力探索多種用工方式，不斷完善用工機(jī)制。
二、人力資源占用情況分析
企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)和對(duì)人力資源的需求，為員工提供不同形式、水平的培訓(xùn)服務(wù)（如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）。但人力資源管理的重點(diǎn)不在于企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)人力資源培訓(xùn)的層次，而在于對(duì)教育和培訓(xùn)成本的關(guān)注以及教育過程中員工與公司之間存在沖突這一客觀現(xiàn)實(shí)。因此，本文通過對(duì)江蘇某國有獨(dú)資公司調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：該公司員工中，有高學(xué)歷但非碩士研究生及以上學(xué)歷共占41.2%,其中高學(xué)歷人員比例占72.8%;無大專（含大專）及以上學(xué)歷共占32.4%。這說明該公司對(duì)優(yōu)秀員工的培訓(xùn)計(jì)劃和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該行業(yè)同行業(yè)平均水平；而有?？埔陨蠈W(xué)歷人員比例為37.1%,占比最低。調(diào)查結(jié)果表明：該公司對(duì)人力資源投入也存在嚴(yán)重依賴，從企業(yè)人員的需求和供給兩方面考慮人力資源成本：一方面對(duì)于規(guī)模小、競爭能力不強(qiáng)的小型企業(yè)而言，人力資源資金投入遠(yuǎn)大于研發(fā)經(jīng)費(fèi)；另一方面對(duì)于大型企業(yè)而言，人力資本是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心驅(qū)動(dòng)力。
三、解決措施
一是加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，將職工培訓(xùn)納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，確保職工培訓(xùn)資金的投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立職工個(gè)人利益與社會(huì)利益相一致機(jī)制，引導(dǎo)職工從自身利益出發(fā)，科學(xué)地安排勞動(dòng)時(shí)間，積極參與勞動(dòng)競賽和社會(huì)實(shí)踐，努力提高工人整體素質(zhì)。三是積極開發(fā)新技術(shù)，降低用人成本，根據(jù)市場需求開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，努力降低用工成本，努力提高勞動(dòng)者工資水平。四是努力推進(jìn)企業(yè)用人機(jī)制改革。在實(shí)施現(xiàn)代技術(shù)改造與革新方面進(jìn)行探索，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)者素質(zhì)；在完善社會(huì)保險(xiǎn)制度方面進(jìn)行改革，建立健全社會(huì)保險(xiǎn)體系，全面提高勞動(dòng)者待遇。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“以人為本”是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。因此，合理地控制人力資源成本，不僅有利于人力資本的保值增值，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)與發(fā)展。本文主要從勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀及需求變化出發(fā)，分析了當(dāng)前國家提倡用人成本節(jié)約、優(yōu)化勞動(dòng)力市場等措施所帶來的影響，分析了現(xiàn)階段我國用工成本中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題，結(jié)合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源現(xiàn)狀等，提出了相應(yīng)降低人力資源成本和解決其問題的對(duì)策建議。相信通過上述措施，能夠有效降低企業(yè)的人力資金占用、優(yōu)化人力資源配置狀況。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本和效益大幅降低，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
