隨著中國 IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在不斷提升自己的 IT人力資源成本，以實現(xiàn)自身的利益最大化。為了使企業(yè)更好地利用人力資源，提高公司效益，中國 IT人力成本趨勢是什么？從某種意義上說，人力資源和財務(wù)數(shù)據(jù)分析是同樣重要。目前，許多國家和地區(qū)正在財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)預(yù)測方面進行合作。這些機構(gòu)在不斷增加對經(jīng)濟數(shù)據(jù)及其結(jié)果的分析、應(yīng)用，并根據(jù)這種結(jié)果進行有針對性的研究。然而這些機構(gòu)中大多數(shù)都是財務(wù)部門或?qū)徲嫻镜确秦敃I(yè)從事人力資源研究的機構(gòu)。
1、新的形勢下, IT企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
我國人力資源市場的高速發(fā)展和政策鼓勵，使得 IT行業(yè)成為炙手可熱的行業(yè)。隨著信息化的不斷發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使得行業(yè)之間日趨融合和信息傳遞越來越快，要求各機構(gòu)必須根據(jù)市場信息及時做出反應(yīng)。同時，我國很多 IT企業(yè)還面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，即經(jīng)營上的不斷創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)要求以及客戶需求的快速增長造成各方面的壓力。對中國很多企業(yè)來說，如何適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展也成了一個挑戰(zhàn)所在。企業(yè)發(fā)展不僅取決于資金規(guī)模、科技水平甚至企業(yè)本身的規(guī)模，還與企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其與其它行業(yè)結(jié)合日益緊密，它需要越來越多的熟練員工。因此，人才對于現(xiàn)代企業(yè)來說顯得尤為重要因為技術(shù)對其他行業(yè)和市場起著重要作用。而 IT行業(yè)同樣需要更多人才來支持該行業(yè)持續(xù)發(fā)展，隨著其商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)必須不斷尋找新的管理思路來應(yīng)對不斷變化的市場和行業(yè)要求。因此，人才也成為各大企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃及實施中需要考慮和解決的重要問題（見圖1)。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本要素，而良好的企業(yè)文化和對員工給予充分信任將會為其帶來巨大發(fā)展優(yōu)勢與財富效益。
2、 IT人力成本降低的方向已從“高投入、低產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝芄芾怼?/p>
由于 IT人力資源部門的角色已經(jīng)從“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)移到了“生產(chǎn)”，因此，越來越多的公司開始考慮如何降低 IT人力成本。企業(yè)員工目前主要負責采購、開發(fā)、維護等職能，因此對其管理的關(guān)注程度與以往相比大大提高了。在 IT工作效率，信息系統(tǒng)運行管理的模式上也發(fā)生變化。目前所采用的方式主要是根據(jù) IT項目預(yù)算來進行安排，所以說 IT人力成本相對于以往來說是很高的。隨著軟件技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)越來越廣泛，公司 IT人力成本降低的方向已從“高投入、低產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝芄芾怼?。目前中國一些企業(yè)都把提高人員生產(chǎn)力作為其主要工作目標，提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益。這也就是所謂“效率優(yōu)先原則”和“效益優(yōu)先”理論所提倡的內(nèi)容。所以現(xiàn)在是在培養(yǎng)人才以及合理開發(fā)利用人力資源同時還必須關(guān)注員工在崗位上所做出的貢獻與業(yè)績，從而來提高企業(yè)整體競爭力。
3、企業(yè)如何提高生產(chǎn)力，降本增效
企業(yè)組織往往會面臨著如何降低生產(chǎn)力，以降低成本的挑戰(zhàn)。在大多數(shù)情況下，成本效益比和效率成正比。企業(yè)如果想提高效率并降本增效，就必須從技術(shù)方面著手。IT能夠提供很好的預(yù)測和反應(yīng)。許多問題包括如何制定戰(zhàn)略，制定目標和確定戰(zhàn)略方向等許多因素構(gòu)成了一個組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。如果一個組織不能有效地降低他們的風險并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可持續(xù)的模式來提高生產(chǎn)率和利潤也可以說它能為組織帶來成功。為了有效地實現(xiàn)這些目標，它必須使企業(yè)組織適應(yīng)現(xiàn)實世界和企業(yè)內(nèi)部其他方面有顯著改善。要保持戰(zhàn)略一致，必須在整個組織中采用一種廣泛被接受的方法來確定如何實現(xiàn)所有這些結(jié)果。如果這個過程中需要大量資金或技術(shù)投資，那么這些方法就可以大大地降低成本并使企業(yè)保持健康與發(fā)展。
