在中國，券商一直是金融行業(yè)中發(fā)展速度最快的一類。其中，投行、資管及其他經(jīng)紀業(yè)務占比超過50%,成為我國券商利潤增長的重要推手。然而近年來，隨著監(jiān)管不斷收緊券商經(jīng)營成本，近年來行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展勢頭。但與此同時，券商人力成本卻逐年增加，成為了目前國內(nèi)眾多中小券商面臨的主要問題之一。那么對于證券公司而言，如何有效降低人力成本、提升競爭力呢？
一、對員工的績效考核
證券公司的績效考核模式在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了自己的特點，即對員工的工作做簡單排序，考核以 KPI為主。這種模式看似簡單，但實際執(zhí)行起來并不容易。首先，由于證券公司業(yè)績指標是通過業(yè)績完成情況來決定的，而員工又大多有著對企業(yè)業(yè)績貢獻和個人收益分成進行計算的習慣，因此很難根據(jù)績效評價來量化指標與權重。其次，在很多情況下員工對實際工作效果并不那么關心，加上很多證券公司績效考核方式只看收入（個人利益）而不看員工的貢獻（部門利益）——因此對員工績效考核就變得不公平。
二、優(yōu)化人員配置
在人員配置上，證券企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，必須建立健全有效、合理而規(guī)范的管理制度。在組織架構上要實行扁平化管理，對人員配置實行集中統(tǒng)一管理。就券商自身而言，除了要不斷完善公司內(nèi)部治理結(jié)構和經(jīng)營機制以外，還可以通過適當提高員工福利待遇，提高勞動生產(chǎn)率，降低員工總成本。同時加強激勵機制建設（如提高考核評級、適當降低獎勵標準、建立與人員績效掛鉤激勵機制等),以提高員工的積極性及整體效率。另外從業(yè)務流程上對員工的配置進行優(yōu)化：比如對公司現(xiàn)有流程進行重新梳理優(yōu)化；以人力資源部為牽頭單位統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務流程；建立部門之間協(xié)同工作機制等。
三、增加創(chuàng)新能力
互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭激烈，券商競爭也越來越激烈。如何在激烈的競爭中立足、發(fā)展，這是所有券商都必須思考的問題。因此，券商必須加大創(chuàng)新力度，增加創(chuàng)新產(chǎn)品，從技術上提升競爭力和市場占有率。比如國內(nèi)券商在創(chuàng)新方面起步較晚、但是進步較快。目前行業(yè)內(nèi)一些證券公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新方面已達到國內(nèi)領先水平。
四、打造競爭優(yōu)勢
在新金融環(huán)境下，傳統(tǒng)券商面臨的最大挑戰(zhàn)就是人才問題。因此券商必須采取更多手段，提高員工素質(zhì)，打造更多競爭優(yōu)勢。在行業(yè)同質(zhì)化嚴重、競爭對手眾多的今天，行業(yè)競爭環(huán)境將更加惡劣。在這個競爭激烈的環(huán)境下，一位券商業(yè)務經(jīng)理在接受采訪時表示：“競爭最殘酷的地方就是人才成本越來越高?！薄叭绻阍趥鹘y(tǒng)金融行業(yè)摸爬滾打了10年，突然要跳槽到新金融領域了。那肯定是不可能的……”這是該名業(yè)務經(jīng)理所說的最主要的原因。為此，如何有效地提高公司整體素質(zhì)、打造競爭優(yōu)勢就顯得尤為重要了！
