【慧聰汽車網(wǎng)】汽車市場競爭激烈，高科技產(chǎn)品層出不窮，汽車企業(yè)為了保持競爭力不得不采取更多的用工政策。特別是現(xiàn)在的中國市場，許多企業(yè)在面對一個或幾個競爭對手時，也會選擇與之抗衡。人力成本逐漸成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。.近日，《中國企業(yè)人力成本調(diào)查報告》顯示，當(dāng)前大部分大中型企業(yè)的經(jīng)營費用中，直接支出為68.3%;間接成本如薪酬、員工福利等占比最高，接近70%;而在經(jīng)營結(jié)果上有44%的企業(yè)對人力成本費用進行了分配。然而還有一些企業(yè)沒有將這一比例納入考慮。這些問題都是該怎么解決？對經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)升級等方面又有哪些影響？
一、間接成本占比最高
而在經(jīng)營結(jié)果上有44%的企業(yè)對人力成本費用進行了分配，僅有6%的企業(yè)將此部分費用列入成本項下預(yù)算，原因是人力成本占比太高，不利于企業(yè)長期發(fā)展。對此，《中國企業(yè)人力成本調(diào)查報告》作者提出了一些建議：首先人力成本是一個整體成本，應(yīng)納入企業(yè)整體利潤核算；同時人力成本應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一起計入企業(yè)資本和資產(chǎn)負債表；另外要有合理有效的分配機制，提高勞動生產(chǎn)率。在分配方式上應(yīng)與人力成本占企業(yè)總收入的比重相匹配，同時要注意勞動報酬和人員的投入不能增加企業(yè)收入。
二、員工福利方面
員工福利，顧名思義，就是為員工提供的福利，包括工資、福利補貼和社會保險。在調(diào)查中顯示，當(dāng)前中國企業(yè)平均福利支出占員工總工資支出的40%,平均福利補貼占員工總工資支出的30%。而在員工總福利支出中，工資支出所占比例最高達93%。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，對效率要求越來越高，企業(yè)要對員工福利進行科學(xué)規(guī)劃，合理利用各種福利補貼。
三、薪酬不合理也是原因之一
薪酬是企業(yè)管理最重要的一環(huán)，合理、有效的薪酬管理可以使員工獲得持續(xù)的收益，并為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值，進而提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司的薪酬不合理表現(xiàn)在兩個方面：一是與員工期望不一致。如僅有30%企業(yè)員工希望企業(yè)提供較高業(yè)績水平或?qū)崿F(xiàn)銷售目標的工資水平；而只有40%企業(yè)給員工提供與公司當(dāng)前業(yè)績相匹配的工資水平。二是績效工資較低是制約員工積極性和主動性較強的重要因素之一。如一些企業(yè)只給員工提供基本工資和績效工資水平較低或不匹配的績效工資；而在實際工作中，這種不匹配卻會導(dǎo)致員工對企業(yè)信心喪失甚至反感，從而大大降低其積極性而降低滿意度；另外一部分企業(yè)在計算企業(yè)績效工資時也未考慮員工個人貢獻大小和期望薪資間是否存在相關(guān)性，而是只計算結(jié)果、不進行溝通。這一做法造成企業(yè)業(yè)績與實際效果之間存在較大差距。
四、企業(yè)人力資源激勵方式不清晰
當(dāng)前，在市場上人力資源激勵方式主要包括：股權(quán)激勵、股票期權(quán)激勵、員工分紅計劃和員工福利計劃。在股權(quán)激勵中，員工參與股權(quán)計劃占到員工人數(shù)的44%;員工分紅計劃占到員工人數(shù)的41%;員工福利計劃占到員工人數(shù)的23%,其余比例都是員工自掏腰包。而在員工分紅計劃中，只有14%的企業(yè)分紅是企業(yè)按照實際情況決定,12%的企業(yè)分紅計劃是不確定情況下才決定。而員工分紅計劃占比最高，達44%(以2015年一季度數(shù)據(jù)計算);其次是員工分紅計劃占到20%-25%(以2016年一季度數(shù)據(jù)計算);再次為自負盈虧的分紅計劃占到6%-8%(以2016年一季度數(shù)據(jù)計算);自負盈虧也有17%企業(yè)會選擇自己掏腰包解決分紅問題。而沒有制定自己分紅率低的原因是什么？可能因為他們沒有關(guān)注與公司發(fā)展直接相關(guān)的費用支出比例比較高。
五、如何應(yīng)對企業(yè)人力成本高企，人力資源管理轉(zhuǎn)型？
對于中國企業(yè)而言，人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程就是創(chuàng)新實踐、培育創(chuàng)新思維、增強創(chuàng)新能力的過程。企業(yè)可以從以下幾個方面著手:1.建立高效的組織架構(gòu)，實行垂直管理方式，實現(xiàn)人力資源管理的扁平化管理。2.關(guān)注人才的培養(yǎng)和開發(fā)利用，讓員工成為人才成長的核心驅(qū)動力-“讓優(yōu)秀人才脫穎而出”。3.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展以及技能培訓(xùn)，積極搭建個性化、多樣化、平臺化、多元化的成長平臺。4.實施有效人力資源管理體系，通過信息化提升管理效率，不斷降低人力成本。
