摘要：在企業(yè)人力成本管理中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有四大：一是員工福利大幅提升的可能性下降，二是員工失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，三是管理人才緊缺的問題日益突出，四是員工隊(duì)伍內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，企業(yè)要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要降低人力成本?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不圖萬世者，不足謀一時(shí)”。在人力成本支出中最容易被忽視、又最易被忽略的部分就是薪酬成本。薪酬制度和績(jī)效管理雖然在中國(guó)有幾千年的歷史來逐漸形成了較為完善的體系，但在過去的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都缺乏對(duì)高薪員工及基層員工工作能力與績(jī)效評(píng)估方面的有效指引。由于我國(guó)企業(yè)一直缺乏可持續(xù)、良好的薪酬激勵(lì)制度和方法，企業(yè)管理過程中往往過于強(qiáng)調(diào)管理而忽略了對(duì)人力資源配置和人才管理工作。導(dǎo)致企業(yè)人力成本日益增長(zhǎng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最大障礙之一。

一、薪酬管理的基本概念

薪酬管理是指企業(yè)在實(shí)施薪酬管理時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法制定與實(shí)施不同層次、不同職責(zé)權(quán)限、不同績(jī)效等級(jí)的薪酬體系，對(duì)這些薪酬體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、分配，使之發(fā)揮作用。其核心理念就是“取之于民”；使每一個(gè)人都能夠得到公平的報(bào)酬?！板X”是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最關(guān)鍵也是最難啃的骨頭。員工所付出的勞動(dòng)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并獲取相應(yīng)回報(bào)，而企業(yè)所給予員工的工資則由員工所投入的成本構(gòu)成。因此，無論從哪一角度看，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)包括薪酬在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效管控，以確保勞動(dòng)者報(bào)酬和企業(yè)發(fā)展相匹配。對(duì)企業(yè)而言，勞動(dòng)者的工資水平與市場(chǎng)接軌才能保證利潤(rùn)最大化；勞動(dòng)者才能獲得更多社會(huì)保障以及基本的生活福利待遇；實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最大化。只有合理分配各種收入與資源要素才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；只有充分發(fā)揮勞動(dòng)者自己的作用才能保證企業(yè)有效地運(yùn)作；只有充分發(fā)揮勞動(dòng)者積極性才能調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者積極性及創(chuàng)造性。否則，企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、薪酬是企業(yè)支出中最容易被忽視的部分

中國(guó)的薪酬體系和西方企業(yè)相比有很大的不同，就連管理者也不能做到完全公平，這就導(dǎo)致員工在面對(duì)薪酬問題時(shí)會(huì)表現(xiàn)出一種隨意性和很強(qiáng)的自我意識(shí)。大多數(shù)公司都會(huì)在制度中規(guī)定員工的薪酬，而不是實(shí)際的，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說只是一種激勵(lì)手段。此外員工在工作業(yè)績(jī)上受到了一定影響但不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，而采取降低標(biāo)準(zhǔn)或者辭退處理。企業(yè)所需要的工作人員都能得到充分發(fā)展。這也就導(dǎo)致優(yōu)秀骨干人才的流失而人才沒有留住企業(yè)也就失去了存在價(jià)值。所以，要盡量保持員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。對(duì)這一點(diǎn)有一定認(rèn)識(shí)的管理者都會(huì)認(rèn)為只要按照員工工資標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行發(fā)放即可了，至于其他費(fèi)用一般是無法節(jié)省的，但如果能從內(nèi)部控制好工資的話，就能減少不必要在人力成本支出上花更多精力了。由于這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入水平日益提高，收入分配逐漸趨于合理，社會(huì)福利保障也越來越完善了起來。

三、我國(guó)企業(yè)面臨的人力成本的四大風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，為了獲得更高的效益，提高員工福利是企業(yè)賴以生存的重要手段。目前國(guó)內(nèi)外都普遍地認(rèn)為，只有在未來員工福利大幅提升的情況下公司才能持續(xù)發(fā)展。但是，近年來，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所限，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利的重要性。因此從員工層面來看，一方面員工可以更好地滿足自身基本需求；另一方面，很多員工擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)人力成本主要包括三部分：①人力成本；②人力資源管理；③企業(yè)管理。對(duì)于如何有效控制企業(yè)人力成本一直是很多企業(yè)所關(guān)心的問題，尤其是對(duì)高技術(shù)企業(yè)來說更是如此。

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何降低人力成本

作為現(xiàn)代企業(yè)，人力資源管理的一個(gè)重要部分就是降低人力成本，減少無效人力成本。目前大部分企業(yè)都是從薪酬制度開始著手的。我們看到很多企業(yè)都是采用了這樣的方式，即從制度上對(duì)員工進(jìn)行約束，但這種約束只能起到一定的作用，無法真正地減少人力成本。尤其是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，人才也會(huì)出現(xiàn)不斷短缺，而這也恰恰是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需?！笆晃濉逼陂g經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下將面臨著較大壓力，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速將保持在一定水平，但經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，所以說企業(yè)面臨著很大的壓力。那么如何在經(jīng)濟(jì)下行的情況下降低人力成本呢？可以從以下三個(gè)方面入手：從短期來看：一要繼續(xù)大力實(shí)施積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策；二要深化經(jīng)濟(jì)體制改革；三是加快推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)政制度建設(shè)；四是強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制作用；五是加大人事制度改革力度；六是不斷地提高人力資源配置效率；七是建立完善科學(xué)管理制度。從短期來看：目前企業(yè)可以通過推行一些新措施降低人力成本；而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們也要重視企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化及合理匹配以提高員工隊(duì)伍水平為重點(diǎn)解決勞動(dòng)力的合理素質(zhì)與效率問題和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題。我們?cè)诖私ㄗh在以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)管理變革：一方面可以通過招聘、員工素質(zhì)提高、培訓(xùn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合等等途徑來降低員工在自身發(fā)展階段所需要耗費(fèi)的人力成本；另一方面可以通過建立公平公正合理的薪酬體系來對(duì)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)從而提高其工資水平，使得企業(yè)能夠更好地吸引并留住人才就可以降低企業(yè)人力成本并實(shí)現(xiàn)有效控制這些方面所需支出。因此要進(jìn)一步提升和完善員工薪酬制度才能使人力成本大幅下降.如果我們想要降低人力成本要通過以下途徑進(jìn)行：1、從激勵(lì)制度入手：加強(qiáng)職工思想教育培訓(xùn)；采取多種形式加強(qiáng)內(nèi)部人才建設(shè)；以多種方式提高技能素質(zhì)；通過薪酬激勵(lì)制度和崗位培訓(xùn)促進(jìn)人才成長(zhǎng).為公司培養(yǎng)高級(jí)人才特別是一線經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才[1].從這里我們就可以

五、對(duì)策與建議

在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年高速增長(zhǎng)后，已進(jìn)入了增速放緩、持續(xù)下滑的“新常態(tài)”階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。許多企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)，人力資源、費(fèi)用控制和成本控制成為發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要而又艱巨的任務(wù)之一。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到人力資源控制在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中仍然占有重要位置。人力資源問題是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有戰(zhàn)略意義的問題，它是一個(gè)復(fù)雜而深刻的概念，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、法律、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、倫理學(xué)、法學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科以及計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，它涉及企業(yè)內(nèi)部組織、經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)管理活動(dòng)以及人的素質(zhì)等諸多方面，同時(shí)涉及到人的素質(zhì)與管理水平等諸多方面及因素。而對(duì)于人力資源管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平與執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)管理體系又有密切聯(lián)系。因此需要采用正確的理論和方法來指導(dǎo)企業(yè)人事活動(dòng)與各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)人力資源成本管理做出有效、合理的決策非常重要，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)效果重要因素之一。