【摘要】倉庫的核心部分，在倉庫經(jīng)營管理中具有十分重要的作用。在當(dāng)今信息化、自動化時代，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須提高自身的工作效率，提高工作質(zhì)量。在這些工作中，對于人力成本也是一個很重要的因素。因此如何將人力成本控制在一定水平？這就要求我們對倉庫進(jìn)行人力成本控制。目前大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約時間也是采用人工盤點(diǎn)的方式來減少商品庫存數(shù)量和成本，然而這樣做卻會使本應(yīng)該是“人”的投入?yún)s沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。本文從一個方面對倉庫自動化進(jìn)行探討，分析了其產(chǎn)生問題及其原因及解決辦法。提出以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)提高倉庫工作人員整體素質(zhì)和技能水平的方法；二、降低用工成本；三增加收入從而降低總體運(yùn)營成本；四加強(qiáng)倉儲部門進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（包括提高工作效率）為實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約、合理使用倉庫資源主要有以下幾方面：采用科學(xué)合理的制度和措施降低成本，進(jìn)行合理規(guī)劃布局使倉庫達(dá)到最優(yōu)。
1.提高倉庫員工整體素質(zhì)和技能水平的方法
提高倉庫員工整體素質(zhì)和技能水平，可以從以下幾方面著手:1)制定適合倉庫工作性質(zhì)、管理制度和操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)和責(zé)任。2)培養(yǎng)倉庫工作人員團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“三個臭皮匠勝過好兵”，人是萬物之靈，要想讓一個企業(yè)的效益得到保證，就必須有一個強(qiáng)大而又團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。所以倉庫應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)、有團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心強(qiáng)、有上進(jìn)心、善于溝通、能完成本職工作、并能在崗位上不斷更新的人才隊(duì)伍與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。3)培訓(xùn)考核制度和培訓(xùn)體系：根據(jù)人才需求進(jìn)行合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和時間來培養(yǎng)倉庫工作人員綜合素質(zhì)能力和技能水平。并通過員工會議來解決員工工作中遇到的問題與困難是一種進(jìn)步和提高；同時為了避免造成企業(yè)的資金損失而提出相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；另外還應(yīng)該制定相應(yīng)制度對員工進(jìn)行獎懲以調(diào)動員工的積極性。3)建立培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵員工多向前輩請教學(xué)習(xí)以提高自身素質(zhì)從而更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。只有不斷地吸收新思想才能不斷改進(jìn)自己。在這樣一個快節(jié)奏、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境中快速進(jìn)步！同時又要保證質(zhì)量和時效性來滿足企業(yè)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求。
2.降低人工成本
降低工人工資是實(shí)現(xiàn)公司盈利的重要因素之一，公司可以通過實(shí)施嚴(yán)格的績效考核制度、加大力度完善和落實(shí)獎勵機(jī)制、提高員工福利待遇等一系列措施來合理安排員工工作時間，使其在勞動中得到鍛煉、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的整體競爭力及對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。因此公司應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格管理、科學(xué)安排員工工作時間，通過有效管理等方式實(shí)現(xiàn)有效降低其工作壓力。同時根據(jù)員工工資水平合理地分配員工工作量在完成工資收入的基礎(chǔ)上適當(dāng)績效獎金，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷與尊重。并使員工有積極性，從而提高員工自身素質(zhì)和員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。提高員工整體素質(zhì)可以使員工從繁重工作中解脫出來，從業(yè)余時間得到鍛煉和提高。從而達(dá)到公司成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對工人技術(shù)要求不斷提高，勞動強(qiáng)度大的工作逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)勞動密集內(nèi)容之一。為實(shí)現(xiàn)有效節(jié)支，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法來實(shí)現(xiàn)人力成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3.增加收入從而降低總體運(yùn)營成本
首先要保證收入，這是很重要的一點(diǎn)。每個企業(yè)都希望通過自己的努力提高利潤。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展也要重視成本的控制，因?yàn)槌杀緲?gòu)成是一個企業(yè)利潤來源，因此在倉庫建設(shè)過程中就要把費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，不能降低成本和造成浪費(fèi)，而且對于生產(chǎn)和經(jīng)營也是很重要的一個環(huán)節(jié)。只有當(dāng)企業(yè)在控制總成本時，才能達(dá)到利潤最大化。企業(yè)只有建立良好的關(guān)系才能有較大的收益，并且才能更好地進(jìn)行經(jīng)營管理。我們需要加強(qiáng)與供應(yīng)商以及客戶之間的關(guān)系維系以及維護(hù)良好的關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商與我們企業(yè)的合作關(guān)系；對于倉庫中存在各種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該重視起來從而規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。另一方面也是提高企業(yè)競爭力的一種方法——提高工資收入或商品銷售提成；對于企業(yè)來說在降低總成本同時適當(dāng)加強(qiáng)自己企業(yè)在市場競爭中取勝技能和企業(yè)信譽(yù)從而在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，因此企業(yè)在發(fā)展時不要忽視這些因素對成本的影響。
4.加強(qiáng)倉儲部門進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。
從最基本的操作入手，以確保貨物與人員安全為前提，在保證人員安全的情況下實(shí)現(xiàn)倉庫工作管理信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有如下幾方面的優(yōu)點(diǎn):1.方便：數(shù)據(jù)輸入錄入輕松快捷;2.操作簡單：操作簡便，無需任何復(fù)雜技巧;3.工作效率高：可實(shí)現(xiàn)倉庫業(yè)務(wù)的無人化運(yùn)作。4、節(jié)省人員及時間，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)了真正意義上的自動化管理與倉庫自動化建設(shè)。為倉儲中心建立了電子數(shù)據(jù)記錄和分析平臺，通過分析數(shù)據(jù)反映問題，并采取相應(yīng)的解決方案，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。另外在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)中，對關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)都要做到有效落實(shí)跟蹤監(jiān)督、信息反饋以及數(shù)據(jù)分析等工作，同時也要重視業(yè)務(wù)操作人員水平與業(yè)務(wù)能力的提高及工作效率。使其不斷增長和提高！
