每個(gè)企業(yè)都有自己的成本核算方式，比如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)等等，都是由我們自己的成本來(lái)決定的。所以在計(jì)算倉(cāng)庫(kù)人力成本等各種費(fèi)用中，作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者就非常有必要了解一下人力成本在企業(yè)內(nèi)部的一些計(jì)算方式。比如：人工成本核算，我們都知道人工的工資是按月計(jì)算或者按日計(jì)算；但很多時(shí)候要根據(jù)具體員工的業(yè)績(jī)來(lái)確定，比如績(jī)效工資、各種福利、一些活動(dòng)等。那么就很難準(zhǔn)確計(jì)算。這里所說(shuō)的各種費(fèi)用包括了很多：辦公費(fèi)用占20%以上，銷售費(fèi)用占30%,營(yíng)銷費(fèi)用占10%等等。那么在具體的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中到底應(yīng)該怎么算呢？我們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行測(cè)算，再加上人工成本就可以得出了。

1、以銷售價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行估算

在日常工作中，如果沒(méi)有價(jià)格為基礎(chǔ)的估算，我們可以在統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)的時(shí)候，以銷售價(jià)為基礎(chǔ)作為計(jì)算，然后再加上一定基數(shù)的績(jī)效工資作為我們對(duì)員工的激勵(lì)；這將直接影響到我們的績(jī)效獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀兊目?jī)效獎(jiǎng)金直接決定了績(jī)效的高低，而這種工資制度又可以由我們自己來(lái)決定。一般情況下，績(jī)效工資在30%左右才是合理的工資，因?yàn)榭?jī)效工資并不是100%發(fā)放，因?yàn)閱T工有很大一方面還是不能兌現(xiàn)；所以這種工資的占比很小。在估算人工成本時(shí)，我們可以根據(jù)這部分價(jià)格來(lái)作為自己工資水平測(cè)算出一個(gè)大概值，再根據(jù)員工的績(jī)效情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在此基礎(chǔ)上推算出最終成本后用總金額除以員工數(shù)。比如是銷售人員工資占到總成本百分比就是60%。按照這個(gè)辦法推算，每年就能得出平均的成本了。所以，作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者要對(duì)銷售數(shù)量有所了解，而且要學(xué)會(huì)計(jì)算銷售價(jià)格以及各種成本費(fèi)用所占比例，對(duì)每一筆錢(qián)都要詳細(xì)估計(jì)過(guò)才行。否則就不能準(zhǔn)確估算出企業(yè)整體的人力成本負(fù)擔(dān)。

2、根據(jù)庫(kù)存數(shù)量來(lái)估算人工成本。

這個(gè)是根據(jù)庫(kù)存數(shù)量來(lái)估算的。比如說(shuō)3個(gè)月庫(kù)存多少？100個(gè)品種？這個(gè)可以參照產(chǎn)品銷售收入來(lái)計(jì)算；當(dāng)然也可以直接用銷售收入來(lái)核算，比如銷售收入=成本+工資收入+提成+福利。如下面所示，一個(gè)月的銷售收入=產(chǎn)品*(員工數(shù)量-員工工資)*10%+員工福利=(總員工工資+社保+公積金)*12%=2000元=62000元（人民幣）如果按照固定基數(shù)來(lái)算，員工到手就是3500元+(5400+1000)*12=33000元。因?yàn)闆](méi)有人規(guī)定一個(gè)月發(fā)多少錢(qián)(6000元+),所以這部分工資就是一個(gè)工資。

3、根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行扣款，比如，你要加班多少小時(shí)？

那么在這里要先根據(jù)個(gè)人績(jī)效扣款額度計(jì)算。這個(gè)扣款是沒(méi)有上限的，比如加班10小時(shí)可能是2000元；加班12小時(shí)則是4000元。這個(gè)月沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，就按照考勤的結(jié)果進(jìn)行扣款。一般情況下以年終考核的結(jié)果進(jìn)行扣款，超過(guò)部分可以從個(gè)人工資中扣除。但是如果你年終考核成績(jī)比較好，或者有額外扣工資，這個(gè)就不需要扣了。

4、如果遇到了客戶，或者要調(diào)產(chǎn)品過(guò)來(lái)，那么你的銷售人員就需要將你的貨物放在一起計(jì)算。，

這樣在進(jìn)行計(jì)數(shù)時(shí)，你就可以根據(jù)貨物的單價(jià)計(jì)算出每個(gè)員工每天的工時(shí)，而不是計(jì)算出他要做什么工作。你就會(huì)得到，每個(gè)人每天產(chǎn)生多少量？而這個(gè)量也是非常精確的一個(gè)數(shù)。我們?cè)谶M(jìn)行銷售的時(shí)候也會(huì)遇到客戶的退貨，以及各種可能遇到的特殊情況等。那么我們?cè)撊绾沃涝谶@些情況下該如何調(diào)整呢？其實(shí)我們可以通過(guò)客戶需求，或者可以計(jì)算出客戶對(duì)所要備貨時(shí)間。

5、當(dāng)人力成本不包括員工福利及其他費(fèi)用的話，按照公司規(guī)定來(lái)進(jìn)行發(fā)放。

這就是很多倉(cāng)儲(chǔ)管理者想要的成本核算方式，我們也要清楚了解這些，比如，我們?cè)谶M(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候要考慮到員工的績(jī)效，以及獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。只有大家都知道了，才能做到更加合理的規(guī)劃自己的工作。那么針對(duì)人力成本核算有哪些公式呢？下面我們一起來(lái)看看。這里我們主要以成本工資為例來(lái)給大家講解一下：?jiǎn)T工工資一般根據(jù)績(jī)效、年終獎(jiǎng)、節(jié)日福利等等進(jìn)行發(fā)放，所以我們不能按照固定獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。我們就以月度為單位，每個(gè)月按照不同績(jī)效來(lái)計(jì)算工資。這樣也方便企業(yè)制定不同的薪資體系及薪酬分配方案。我們來(lái)看下面是一個(gè)例子說(shuō)明：比如 A公司每年都有績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，那么 A公司員工 A和 B公司員工 B按照兩個(gè)月為一個(gè)考核周期來(lái)計(jì)算薪酬，那么可以確定 A公司每個(gè)月拿到工資是多少？（比如：你為他的績(jī)效做了三個(gè)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）如果 D、 C兩人工資分別是2000元和11000元的話，那么這四個(gè)人加起來(lái)也就是10000元，那么對(duì)于 B來(lái)說(shuō)你個(gè)人月收入約4200元左右。假設(shè)每個(gè)月工資都是2000的話（基本工資+績(jī)效)/月*8天=26000元。