在倉庫工作，大家都知道人工成本很高的，對于企業(yè)來說，這是非常重要的一個部分，我們也經(jīng)常聽到有人說：我就是倉庫老板；我就是員工成本核算的總負責(zé)人。確實如此，由于倉庫屬于臨時性的工作崗位，所以要想做好成本控制的話，就必須通過減少員工成本來提高勞動生產(chǎn)率。很多企業(yè)員工因為工作時間不固定，流動性大等原因離職或轉(zhuǎn)崗后不知道具體要怎么處理。其實很簡單了，只要在某個時間點可以及時處理這些問題就可以了。那我再舉一個例子來說說倉庫的人力成本吧！可能是倉庫工作人員需要加班才能完成任務(wù)；可能是公司內(nèi)部的原因吧！可能有的小伙伴會說：那我上班時就知道要計算成本了呀?~沒錯，要知道，你每天的工作不僅包括了生產(chǎn)還包括倉庫操作人員，如果不把每個人的工作量計算清楚（如某產(chǎn)品訂單數(shù)量少）的話，很有可能會影響到其他產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人員的出勤。

一、了解倉庫人力成本核算原理

目前，在我們倉庫管理中，存在很多問題，如企業(yè)未對員工的工作內(nèi)容進行準確統(tǒng)計。在實際操作中往往都是按照員工的日常工作量來計算、匯總和核算。以我公司為例來解釋一下吧！倉庫人員成本核算的原理，主要包括倉庫面積、工資、提成等；對于企業(yè)來說，倉庫運營成本的高低，不僅與倉儲設(shè)備的配置和維護有關(guān)，也與倉庫工作效率有關(guān)。我們知道在現(xiàn)實中很多企業(yè)都存在員工流失等問題。如何在做好內(nèi)部管理的同時保證物流計劃順利進行？通過合理調(diào)整員工作業(yè)時間以提高生產(chǎn)率？這些都需要有一個合理的管理方案進行落實。如果沒有做好這方面的工作，公司的績效也會受到影響和降低。因此，我公司將在企業(yè)建立完善的人力成本管理制度體系，其中之一就是強調(diào)倉庫人力成本核算機制。

二、倉庫計算方式

不同的倉庫計算方式有不同的標準也就會產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果，下面以 A公司為例，說明倉庫成本核算的計算方法。1、單倉生產(chǎn)成本：即 A公司按庫容計算出的庫存數(shù)，按貨物周轉(zhuǎn)天數(shù)）計算出倉庫面積×周轉(zhuǎn)天數(shù)；2、月、季、年綜合人力成本：每月由各部門及個人按月工資標準乘以計算即可。（其中月應(yīng)支付給員工的薪酬為固定薪酬）。3、實物管理成本：即存貨的折舊比例（折舊年限)+月工資/月。一般情況下是根據(jù)貨物入庫當(dāng)月為折舊月末月平均價值和月均可分配利潤或人工成本為計算基數(shù)得出，計算方式如下：月工資=(庫存商品平均計稅單價-折舊費)/存貨價值×(1-倉庫折舊率)+庫齡工資（根據(jù)倉庫使用年限確定)*12=(0.15-0.01)/(1+0.01)=0。

三、注意事項：

為了避免成本計算出現(xiàn)偏差，在核算完員工的工作時，就需要用到相關(guān)成本計算公式。在計算期間最好不超過12個月或者更長時間；不然成本會太高。倉庫工作的人數(shù)越多收入也就越多、花費也就越多。如果是一個普通職工，沒有具體統(tǒng)計方法只能大概算出員工的平均每天的成本為多少。這個時候就要跟員工解釋了！這個時候你就要向公司反映了！不然就太不劃算了！還有一些計算人員如果離職是很難找回來的話就按照平均工資計算了。當(dāng)然也可以跟工廠說清楚，比如工作時長計算工資的話；那么就按照每周3天來計算，當(dāng)然也可以按照最低工資來計算了！這樣可以大大減少倉庫工作人員在日常工作中產(chǎn)生用工成本啦~不過對于那些加班比較多；且有其它原因可能在假期內(nèi)沒有完成訂單情況下的話；是可以取消本次工作任務(wù)的。&/

四、總結(jié)：

總的來說，倉庫管理人員工作量的計算是非常重要的內(nèi)容；在計算工資的時候應(yīng)該把每個人的工作量都計算清楚，這樣才能有效控制人力成本。當(dāng)然這里并不一定要達到精確到小時數(shù)，這就是一個大概的計算方法就行了。同時由于計算過程中存在一定的誤差，在計算過程中會出現(xiàn)誤差。所以針對這些誤差一定要做好計算記錄，避免誤差。同時也要對自己工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤及時反饋；不要等到產(chǎn)生偏差時再想想解決辦法！未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載如出現(xiàn)侵權(quán)行為煩請告知刪除并表示歉意。我是梅姐，喜歡本文請點贊收藏！